京东又融资了，可IPO呢？

这是京东商城的D轮融资。此前京东商城已进行过三轮融资。2007年，京东商城获得来自今日资本千万美元融资；2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬私人公司共计2100万美元联合注资；2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术（DST）、老虎基金等共6家基金和社会知名人士融资共计15亿美元。

在2011年京东商城获15亿美元融资时，京东商城的估值约100亿美元。而此次公司整体估值缩水为72.5亿美元。媒体披露，京东商城2011年非平台收入为269亿元（平台收入约59亿元），2012年这一数字则达到600亿元（平台收入约200亿）。若按市销率来计算，2011年京东商城市销率为2.5，而2012年市销率仅为0.7。

从2011年至2012年，京东商城在前进的道路执行多项战略。在继开放平台进入第三方买家后，京东面向开放平台商家的商业化广告系统已即将上线，从而提升京东的广告收入。另外，2012年，京东商城上线多款产品：

8月，京东商城上线云存储服务，以支持用户在京东商城购买电子书、上传音乐和文档等资料。

9月，京东网页游戏页面正式上线，意在借助游戏实现流量变现。

11月，京东商城上线安卓下载平台“京东应用商城”，提供手机和 PC 端的各种应用下载。

11月，京东商城推出“供应链金融服务”。简单的说，京东将扮演类似于中介的角色：供应商凭借其在京东的订单、入库单等向京东提出融资申请，核准后递交银行，再由银行给予放款。

另外2012年8月15日，京东商城还带头掀起了价格战，目标直指以传统卖场转型的苏宁易购、国美网上商城。京东如此种种的变化，却并未给京东商城的总体估值带来正能量。其结果是市销率的下降，估值的缩水。估值缩水与市销率的下降同时也传递出一种负面的信号就是京东开发平台的一系列策略起码在初期并未达到预期效果。

刘强东针对此次融资也发表感言，强调京东商城未来要平台化。将陆续开放Web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务。开放平台并非是一种独门秘技，乃是不得已为之。自己耗巨资建造的物流体系、信息系统，仅用于自身之用显然有些大材小用。而要打造庞大的商品体系需大笔的资金，莫不如把第三方引进进来，可以将节约的资金用于基础平台设施、及售后管理等一体化建设。其实，这样的平台化就象是连锁加盟酒店象如家、汉庭等开酒店加盟店，第三方提供必要的运营资金，而如家或汉庭给予管理、技术统一的支持，并收取相应的加盟费及后续管理费。因为，开放平台更多的为了节省资金、减少管理成本的一种打法。

象竞争对手亚马逊、当当也在执行开放的平台战略。当当在执行开放的平台战略，不仅向第三方店面开放，还向第三方电商平台开放，同时还将自身的店面开进淘宝，形成“引进来，走出去”的开放战略。而在对第三方店面开放，势必统一Web、物流、信息系统，否则，第三方不易管理与控制会影响京东商城自身平台的销售。尽管第三方店面会为京东商城贡献较大营收规模，但京东只是收取一些的佣金、广告费及服务费。而这些的收益未来占京东商城总体收益多少比重，目前还很难讲。目前当当第三方服务收入占总体收入规模不到5%。

另外，京东商城打造物流体系、信息体系并开放其平台，以打造平台化，并不会比从传统卖场转型的苏宁易购、国美网上商城构成绝对的优势。这样的一个平台是通过几个维度如Web、物流、信息系统、金融形成的简单的组合。而这样的组合可复制性强，并不象亚马逊那样通过Kindle fire能够去改变一个行业。京东商城在2012年出台的一系列如上线游戏、上线广告化系统等倒象是一个纯粹的卖流量的行为。京东应用商城更多是个噱头，对于电商移动互联网并无实质革命，京东商城发展至今，就逐渐形成卖流量、电商平台维度重整的公司。当传统的购物行为向电商购物的红利消耗殆尽时，象京东商城这样的电商也就沦为线下商城一般了。

在2012年一直有传言，京东商城会赴海外IPO。没想到，最终等待京东的不是IPO，而是新一轮的私募，并且是折价的私募。每一轮的融资都将意味着股权的稀释。而京东商城估值的缩水或许是京东延缓IPO的原因之一，而京东商城在估值缩水之一IPO无望时仍旧坚持融资，也表明京东商城对资金需求之急切，因为谁也没必要当冤大头贱卖股份。对资金需求之急切或许并不意味着资金链的断裂，更多可能是因形势所迫而不得不融，以备不久将来之资本支出。京东商城融资备战物流更象是外部形势压力所致。其大规模的资本投入如打造物流、信息体系将对未来几年业绩造成影响。同时这些大规模的资本投入更象是一个防御性的，因为如果不做，就意味着气势上输了一着，而开放所谓的Web、物流、信息系统平台更多是一种节省成本考虑，对京东商城的收入并不会有质的变化。京东商城在消化这些影响之前，其估值很难有质的改变。如果估值缩水，对于京东商城的投资者们，再等等或许是上上之选。