3月4日晚8时许，腾讯董事会主席兼CEO马化腾在北京进行了一场媒体沟通会，不过是以全国人大代表的身份，对自己在两会中的提案以及移动互联网发展等话题进行现场答疑。
马化腾先对自己在今年两会中的提案进行了总结：
第一个提案，我们希望用互联网+传统生态的方式，希望能够被国家采纳。希望利用互联网的平台，利用信息通信技术能够把互联网和各行各业，包括传统行业结合起来，在新的领域创造新的生态。在过去已有一些成绩，行业里面也做出了很多的贡献，比如说在互联网金融、互联网交通领域，还有医疗、教育等等领域、环保领域，特别是用互联网基础对原有行业提高效率。
第二个提案，如何用移动互联网把很多过去政府有关部门大量的信息数据互联起来。以前没有互联起来，消费者也无法简单使用，希望用互联网技术把很多信息串联起来，改善民生。在很多领域比如互联网交通领域、教育领域等等都有一些作为。包括跟环保有关的，移动互联网都可以在这些地方发挥非常重要的作用。
我在很多场合说移动互联网才是真正的互联网。中国是全球最多的网民和手机用户，6.5亿的网民当中有5.6亿是移动互联网网民，这个渗透率是远高于全球的。在中国其实有非常好的基础，是在全球来说是率先做出这件事情的。我觉得这是非常好的基础，再加上一些云计算、大数据等都可以大大推进我们在各行各业的发展。
第三个领域，是网络版权的保护。在过去我在很多场合也说了，这一两年战略做了大量的变化。我们把微信、QQ平台作为连接器，希望搭建一个最简单的连接，连接所有的资讯和服务。第二个，其实我们做的是内容产业，内容产业其实最核心的就是版权。所以我们在很多领域呼吁知识产权的建立。下一步包括音乐、文学、动漫等等都是会越来越正规化越来越跟全球靠齐，我觉得这是大有可为，也是对文化产业方面非常重要的保障。我非常看好中国的文化产业，目前看量还很小，但是基本上会感受到在影视方面、音乐方面，中国都有长足的发展。
最后一个是盲人无障碍使用。有很多人以前是在电脑上使用支付，现在在这种大屏的触屏时代怎么办？这个需要有手机的操作系统和应用软件的配合，才能让盲人无障碍的使用。国外其实建立了这个标准，但是我们国家还没有建立。腾讯很早就开始关注这个领域。
以下是现场问答实录：
提问1：
您认为随着移动互联网的普及(特别是像微信这样的超级入口出现)，对于公共服务的创新，到底能够提供一些什么样特别的意义，腾讯自己本身在创新方面有一些什么样特别的实践，您认为目前存在比较大的困难是什么？需要政府开放一些什么资源或者提供一些什么样的政策支持。
以微信为首的，其实就是在做O2O连接器。我大概在三年前在很多场合提出来，用微信的扫一扫和摇一摇，它实际上是代表视觉和触觉，可以看到很多周边的情况，它可以有LBS信息、传感器、摄象头等等，和过去所谓的PC互联网时代有很大的区别。因为它是随着每个人，带入你生活中的很多场景，所以它可以和线下很多公共服务联结在一起。
过去很多资讯其实没有开放，比如说实时公交数据、天气数据等等，很多的数据政府有很多资料，但是没有能够让很多APP开发者(公众)利用，这其中当然有基于安全的原因，所以要看怎么能更有序地使用这些宝贵的数据。其实是用手机、微信为连接器，是我们努力希望在产品形态方面能让用户形成一个很简单的记忆连接点：我用什么方式可以接触到这些服务？过去这些系统要做都不难，但是为什么最终起不来呢？就是人们觉得它入口太深了，太复杂了，久而久之就不用了，所以说不是没有这个资讯，也不是系统很难开发，而是它的人机界面不够简单。我们希望在这方面作出一些努力，这也是我们看到，我们在扫二维码，包括扫一本书，比如说我们扫一扫现在可以扫港澳通行证，你可以跳到立即去申办签证，这些都是简化界面，你去扫一扫任何东西或者摇一摇就可以得到服务。我们现在希望能摇周边的服务、摇电视(跟电视互动)，我们希望在人机界面构造一种更简洁的、更人性化的人机接口。
腾讯更擅长在这方面，后面需要很多的合作伙伴，因为肯定不可能我们做每一个垂直领域的内容，要跟很多合作伙伴、政府、内容源做合作。
提问2：
今年的微信红包非常火热，春节出现了大家抬头看春晚、低头抢红包的现象。
微信红包这么成功，对于微信支付意味着什么？您怎么看待百度、腾讯、阿里巴巴三家的移动支付格局。
同时知道我们知道腾讯现在在前海有微众银行，未来您怎么把线上和线下结合，布局您的互联网金融战略。
其实很多互联网公司都不约而同地看到移动互联网(特别是手机)在传统行业的连接，以及包括移动支付领域的潜力。所以大家都不约而同地往这个方向努力，希望使这个生态更加丰富。
国外的谷歌、苹果也在拼命地做移动支付，国内的BAT三家也在很努力地做竞争。我想这些竞争都是比较良性的竞争，最终都是对消费者是很有利的。目前大家各自的角度是不一样的，我们是从通信社交领域转向连接服务和支付，另外两家是从资讯、商品交易去进入，应该是各有侧重、各有优势，我觉得这个对消费者来讲都是非常好的，因为这是大势所趋，也是很正常的竞争。
当然具体到红包，因为是更加偏向社交多一点，所以应该说微信在这方面让人感觉有时会比较明显，因为它是偏社交类的，我想你红包肯定是给亲朋好友等等的，这是我们在广东比较擅长，在北方比较少。我们在广东公司每年都有给员工发红包的习俗，所以说自然而然地这样的一种业务，最早诞生在腾讯和微信里面，应该说近年来说效果还是非常好的。
我们现在初步看也是，原来最担心的是服务器顶不住，但是目前来看扛过了这一关，因为整个人数比去年还多了20多倍，是非常大的一个数量级，而且还有央视的口播瞬间造成一个高峰。应该说这个也是一个非常好的机会，让所有的大众能够知道移动支付和移动互联网的感受，我们觉得后面过了春节，其实很多场景又不存在了，我们希望BAT之外更多的移动互联网公司能够在这方面做出更多的场景，我们也希望能够作为一个小小的连接器，跟很多的公司合作。
至于微众银行，我们腾讯定位在一个投资者、股东以及战略合作伙伴的角度，具体的问题还是需要银行的管理团队来回答。
提问3：
互联网+这方面，腾讯主要侧重在哪些行业？您刚才提到了医疗环保，比较侧重发展的领域是哪些。
第二个问题是您看好影视和文化，在这方面有没有一些新的布局，想知道这方面的策略。
其实互联网+很多行业过去就已经很成熟了，比如说互联网加通信就是即时通信，已经是非常成熟，运营商一开始也是很不适应，但是现在你看到运营商越来越意识到，大家是鱼和水的关系，互联网这一端发展了，数据业务的流量是大大超过语音收入的下滑，整个增长是更好的。但是会有阵痛，大家一开始觉得互联网一来跟通信结合很可怕，会不会把过去的收入打没了，但是现在回过头去看，运营商已经跟三年前、两年前之前的情况完全不一样了，全球来看这是大势所趋。
跟零售领域，电子商务和金融，过去这几年大家都可以看到和互联网的结合，它是对传统行业的升级换代，它也不是颠覆掉传统行业，它是升级换代，会重新利用原有的产业再升级，所以并不是完全颠覆。
我很多领域都说，移动互联网就像电一样，过去有了电能让很多行业发生翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。我关注这个点，并不等于腾讯要自己去做所有的东西，很多时候我们是提出来这个理念，然后我们提供一些基本的零配件，做一些钉子、锄头这样的工具，希望把这个工具给大家，让很多行业拿来就可以用了，但是这个行业(比如说医疗)后面那么深的产业链怎么做，对我们来说就很陌生了，我们要么就投资、要么就提供API接口，开放给外面很多懂这个行业的第三方公司。比如说教育领域也是，他们会用腾讯的工具来创新，他是这个领域里面很深的专家，怎么用好移动互联网、用好微信、用好公众号，或者用好其他的一些不一定是腾讯的产品都可以。
这是我觉得一个比较合理的、合法的生态发展。除了各个提到的，还有很多行业，我相信甚至以后的工业互联网、物联网甚至农业都有可能，现在还比较遥远。但是我想每个行业、每个产业都可以利用移动互联网，可以为他所用。
提问4：
我想问一下信息无障碍的问题，最大的障碍是什么？你觉得应该怎么克服。
第二个问题是关于你说到的智慧民生的方面，现在的城乡一体化以及对农村来说，移动互联网的障碍在哪里。
推广信息无障碍遇到的很多问题是因为大家没这个意识，很多开发人员根本不会考虑到用户所有的使用场景，我自己有时候用手机久了也有点儿累，我会跟团队说，这个字太小了，我们团队的年轻人说已经很大了，再大就成了老人软件了，他会不能完全理解所有人的使用习惯，我就说那你至少软件可以自定义，有些用户喜欢把字体调大一点，有的希望调小一点。
我自己不是盲人，都能够感觉到软件的使用有很多无障碍的需求，更不要说真正的盲人，他怎么用手机软件、怎么用PC软件，他会遇到很多的问题。所以我们公司其实也聘请了一些盲人做开发测试工程师，他们会提出很好的体验。
我觉得还有一个障碍是我们以前曾经走过的一些弯路，比如做了一些软件是无障碍的，过了一段时间换了一拨开发者他又走回头路了。我以前会收到用户的来信说，你们以前的软件还好，新版本就不行了，读屏软件读不出来了，后来发现是我们开发者把一些文本的东西变成图片了。所以这些开发的连续性和理念的重视是比较难的，是要形成一个标准。为什么我要去说，不光是对外，我们内部的开发，工程师也需要把这个东西记在心里。
我们现在每个部门、每个产品开发团队，都有一些人希望加入到我们内部的一个关于信息无障碍的虚拟组织，他们会努力地推动腾所有的产品实现信息无障碍，像腾讯的音乐、输入法、社交软件都有这些工程师把关来推动无障碍。
提问5：
我想问一下公益的。
我们公益基金会做了一些尝试，但是现在可能经验还不多，我相信还是大有可为，因为也是解决信息不对称。比如说我们看到一些案例，包括农村或者是一些小的跟生活类有关的创业者、小商家，他的服务很小，他也没有上网的电脑这样的基础，甚至他连淘宝店也不懂。后来我们看到基于微信有很多做微店的第三方平台，他们做了一些成果，我们看到以后也觉得很受启发，我们看到里面有大量的用户都不是过去电子商务的卖家，但是他用手机、移动互联网可以很简单地把产品发布到移动互联网上形成微店，附近的人、朋友、同爱好的人可以转来转去，所以为什么叫微店、微商，就是这个意思，这个是刚刚起步。
对于我们来说，我们也不会全部做这个事情，我们还是提供一个最底层的架构做零件让别人去做，因为再深了我们也不懂了，所以我们也希望很多合作伙伴来做。
提问6：
您是如何体会和拿捏两会代表的角色和身份的，还有是之前两年您的提案都有效果吗？
其实我们也很犹豫，比如说我提过多跟互联网有关的、和行业有关的，可能有人会说，你怎么只为自身代言？如果说我不提自身的行业，有可能行业的人说，你作为行业代表，为什么不为这个行业说话，为什么不提出更适合你们专长的建议？所以我们也有一些纠结。
我们这次提案充分考虑了这些观点，提出的东西也是希望对整个产业、整个行业、国家、社会有益，是有贡献的提案，但是我们又希望能够发挥我们自身的专业能力，比如说其他大家看不到的领域，或者是说他没有像我们在一线打拼，我们可以见到很多大家见不到的行业知识，或者说看到它的潜力，我们其实有很多好的创意，是应该提出来的，去和大家分享，而且是推动、呐喊，让国家能够在这方面增加这些关注度。
比如说像推动互联网相关的立法，因为很多过去的立法对互联网的新型犯罪、违法行为是需要不断地更新的，你只要不断地推动人大法工委在这方面的定义，要做更跟得上时代的描述，过去其实在人大都有很好的推进。比如说以前在一些互联网犯罪的描述上，原来以为说会很慢，要10年才见效的，后来发现还真的挺快的，两三年人大法工委就批下来了，在这方面还是感到挺欣慰的，比我原来想象中的要10年、8年才能见到效果的情况大大提前了。
所以我觉得也更有信心了，也希望能更多提一点建议。
提问7：
刚才您讲到国家的大政方针，从经济的角度来看创业创新有很多人关注，您作为一个曾经的创业者，怎么看现在中国的创新和创业的能量，我们还会像以前一样Copy to China吗？还是说我们会真的成为全世界的创新中心？
两会的会场上，您有没有看见这几年有没有一些用互联网思维改善的地方，或者说您觉得还可以用一些创新的思维改善的地方。
全球来看科技的发展，美国会领先很多，包括互联网的诞生、操作系统、芯片、很多新商业模式都是美国最早诞生。但是我觉得从中国的角度来说，大家也不要自卑，因为全球很多其他地方也都没办法，这就是美国那边最强。
但是中国在很多领域是有很多创新的空间，因为我们有庞大的用户和独特的文化，还有丰富的应用场景，这是欧美反而不太具备的。
在互联网方面，亚洲在内容领域，包括刚才讲的游戏动漫等等，是领先于欧美的，在社交领域方面，包括移动互联网，像微信、Line、韩国的KacaoTalk、美国的Whatsapp这全球四大移动即时通信产品，有三家都在亚洲，只有Whatsapp是美国的。所以你可以看到亚洲有很多在移动互联网的创新机会。
更不要说我刚才提到的“互联网+”，互联网、移动互联网怎么跟传统生活结合，这块儿来说，亚洲甚至中国其实是走在全球的前面。我们移动支付已经大干了两年，我们看到美国的谷歌和苹果才开始特别着急起来要做ApplePay、谷歌钱包，三星也开始做三星钱包，比我们这边还更晚一点。所以说中国(亚洲国家)还是有相当多的创新机会，因为它的场景很丰富、用户多、文化不太一样。
但是我们知道很多互联网基础性的、底层的研究，还是远远不如欧美，所以这方面还是任重道远。我相信我们的产业、产值越来越大，你看国内不管是BAT三家，原来会觉得全球能排上号的，能为别人的十分之一、五分之一已经了不起了，但是现在每个领域(不管是阿里和亚马逊，腾讯和Facebook、百度和谷歌)我们看到这个量级差别并不大，甚至有的还超过美国同行。中国的互联网公司有这个体量、这个收入水平的话，能够买到全球的资产、人才为你所用，所以我们在未来的创新是有很好的基础的，但是这个还要一步步来。
提问8：
现在网上热传白金裙、蓝黑您是怎么分的，刚才您讲的一些建议，针对咱们腾讯内部软件开发的问题，包括对整个行业来说，他来实现这种无障碍关爱，难点是在哪里？
第二个问题是315的网络新规，也可以说马上要出台实施了，我们这边有一些网店，您对这个怎么看？我们在朋友圈还有网店这方面，会有一些什么样的措施。
蓝黑白金裙子的问题，我的思维是看到一个很有趣的利用社交媒体把一个事情一下子传播开来的案例，这也是社交媒体和移动互联网的威力。我相信大量内容都是在移动互联网传播的，都是在像微信、微博等等，国外是Facebook、推特等等这样的社交网络传播，可以带来很快的蔓延。
但是这也带来一些挑战，比如说信息安全、怎么管理，包括你刚才提到社交网络上突然间有微店、朋友圈卖货，怎么保证它的安全？这些都带来很多挑战。我相信未来肯定有办法能够解决。
其实互联网从第一天诞生，我们就不担心它的发展和自愈能力，很多问题最后肯定可以找到好办法解决，最发愁的反而是没有办法形成发展。
所以我们现在也很关注我们这个平台上面，用户投诉了朋友圈太多人骚扰了、刷屏了，但是另一方面又说为什么不让我在朋友圈发，这我们就很为难了，保护大多数人的利益还是少数人的利益？最终我们还是保护大多数人的利益，要起到一个中立的保障者的态度，过于骚扰用户的我们肯定要控制，我们一直在探索这些模式。
提问9：
我个人觉得腾讯不管是从现金流还是接触度，在互联网巨头中算比较出色的，您怎么看待阿里巴巴的市值比其他几个互联网巨头的市值加在一起都要多的情况。
我们非常尊重任何一家互联网公司，大家都是摸爬滚打十几年过来，都非常不容易，都各自在各自的领域作出了非常好的成绩。市值都是一时的，腾讯十几年前市值也不大，现在大了也不意味着什么，所以更关注的还是在一波波的浪潮面前，你怎么适应战略的潮流，做好自己这是最重要的。
提问10：
下一步海外市场发展还有什么样的计划和打算。
另外刚才您提到中国的互联网企企业一直以来是在美国的后面模仿和跟从，刚才您也提到在转变这种方式中，我们互联网企业拥有非常大的用户量，中国可以买到人才、收购企业的方式，除了这样的方式以外，中国的互联网企业还能做什么。
另外您讲讲从国家层面还能做什么。
我过去也谈到了那是国际化竞争的关键时间，到现在你看到微信、Whatsapp、Line、Kacao等等4家在很多国家的市场上基本上尘埃落定，原来领先的就领先，原来落后的也很难打破。因为即时通信它的特点就是这样，一旦占领了就很难去撼动。唯一的是你需要从更丰富的超越即时通信以外的增值服务等等角度去看这个竞争。
我们还有另外一个角度是内容产业，我们的内容产业在海外发展得也还不错，包括我们去年下半年开始进入到手游时代，手游成为一个比较大的领域的时候，我们也有很多精力用在部署全球的手机游戏厂商的投资和战略合作方面。这块儿对我们是一个主业，还是非常重视的。在手机游戏这个领域来说，应该会比过去PC年代国际化的程度更好，在中国的企业走出去的实力应该会更强一点，因为移动互联网中国还是比较强大的，在内容产业又是亚洲国家比比较强，所以这块儿是大有可为。
提问11：
在您的建议当中提到接下来会是互联网和传统产业的深度融合，您的这个深度融合是指什么样的融合，在这个新的阶段里面，会诞生什么样的新机会，腾讯在这里面会做什么。
还有很多传统企业现在对互联网是既爱又怕的感觉，他很想融入，但是又很害怕丢掉原来自己的东西，您对他们有什么意见和建议。
我刚才讲了就像有了电以后，所有的行业应该怎么思考，你是要利用、抵抗、拥抱还是并存，其实都各自有各自的途径。像过去有争议但基本上也得到认可的就是互联网金融方面。原来大家争议很大，一年多前像余额宝刚出来那时候，银行觉得不可控，包括到后面说二维码支付是不是有安全隐患等等，现在这些问题都逐步得到解决，我们看到国家对互联网金融的研究也越来越透彻，银联对二维码支付也出了标准，我们也跟随这方面去做，可以看到是得到了有序的发展。
也包括今年年初李克强总理去深圳，在微众银行按下了第一个回车键，发出第一个网络贷款，这是第一个有互联网金融牌照的机构诞生。我们可以看到政府对互联网对传统行业的改革还是很支持的。但是出于谨慎，包括监管部门怎么理解这个事情，会出什么问题，是否一视同仁，对原有的利益方怎么平衡……这很多方面都要思考，你要想到更多的可能性。
但是大势所趋的大方向，大家都看得很清楚，还是希望往前推进的。包括刚才提到的互联网交通，现在还没有到大家达到共识的阶段，比如说出租车行业是不是要改革。过去没有移动互联网，车辆运输、运营市场完全放开就会乱，所以过去是全部收起来、发牌照，有了移动互联网以后，过去的方法受到很大的挑战。我们看到Uber在全世界也有很多争议，有很多国家认可、也有些国家不认可。像Uber等这种用移动互联网改善出行，在我们很多角度来看都是很正面的，比如说增加了车辆的利用率，大家不用买这么多车了，把一些闲置的车辆用起来，哪怕是私人的车，是不是用某种方式把它管好，能够纳入这个体系，跟大家一起分享，就是所谓的互联网的共享经济，这样对提高效率、减少排放、对环保也是有帮助的。
但是对于原有的发放牌照的办法，包括这个新行业本身，都会随之产生了各种问题。虽然是好事情，但是政策法规怎么定是非常难的。不过大家的方向往好的方面努力，经过一两年的努力，应该这些问题都会慢慢得到好的解决。
提问12：
问一个关于专车的问题，有些人认为的的和快的在垄断，另外一方面觉得应该对在线的打车进行收税，您怎么看这个问题，另外在监管方面有没有跟主管方面的负责人有一些私下的沟通，最后是两个八卦：
一，您有没有打过专车，优步、滴滴、快的都行。
二，您春节期间收发了多少红包。
我们只是滴滴的股东，他们合并之后我们的股份更小了，有很多的基金、VC都在里面，我们只是股东的一个角度，这个领域我们是不会直接做的，我们只是支持他们，希望他们能够在这个领域创新闯出来。
目前还遇到很多的问题，包括政策上的问题、竞争上的问题，包括怎么样才能更有效率，因为可能不只是专车，以后是不是在货运，甚至是送货都可以去利用移动互联网的交通运输来解决这个问题，我们看到国外Uber也在做很多的尝试。
所以说还是一个新生事物，所以大家更多地应该去保护它而不是摧毁它，因此摧毁它没有什么意义。
我当然有用过，但是我用的频率还不够高，所以后面要更多，在美国我也试过用Uber，我们也去过Uber，也包括问了一些司机，Uber扣你钱，你有没有想过把这个跟乘客免掉这块儿算了，他们说也不会。因为这个还是有别的方式可以监管得到的，所以它还是有一套很丰富的机制去平衡这里面的问题。
提问13：
红包发了多少？
发了20多万吧。大部份都发给了同事。
提问14：
您在创业方面算是非常成功的人士，您怎么看待这个问题，你对现在的创业者有什么样的好建议。
现在创业环境非常好了，我们刚才讲了很多都是关于打造生态，这个生态就是要靠很多创业者和我们一起做，因为很多是我们不会进入的细分领域。现在很多细分领域有大量创业机会，你只要抓到一个很细节的地方，怎么用信息技术提高人们的效率、改善人们的生活，能够解决一个痛点，就肯定能成功。特别是O2O跟传统生活结合这方面，有大量的跟服务类有关的。
提问15：
马云他用了很长的时间打造了支付宝，微信这一出来就完成了最后一公里，您对马云有什么建议。
第二个是您在提案中说主题是保护网络版权，事关文化产业兴衰，我想问您是不是见到政策的不确定性对企业的风险，那您这个游戏板块呢？这边产权保护，您认为立法的关键点是什么？
我相信会有多家移动支付存在，而且大家的角度也不一样，我们更多不是商品类而是服务类的，包括我们自身的内容产业的支付，这个是比较现成的。
另外社交领域，包括连接刚才的O2O的服务，也大量地跟支付有关。我们就是把自己做成一个零部件，作为一个开放接口，给很多垂直领域的合作伙伴，把帐户关系链、社交广告能力、支付能力作为最原始的武器开放给他们，具体搭成什么样的模型、做成什么样的事情，真的是有时候我想象不到，很多垂直领域可以做出很多很有意思的东西。我们的目标是做一个基本的零部件给他，支付肯定是其中必不可少的。我并没有说我们要进入到商品的支付，要跟支付宝完全面对面竞争，其实并不是这样，所以很多的外面的误解，其实我不是这么看的。
另外刚才讲到保护内容的知识产权方面，主要指的不是游戏，而是在文学、影视音乐方面，游戏基本上还是比较健康的，因为十几年的发展，它的版权保护都是比较清晰，因为这个产业也比较成熟了。
提问16：
移动互联对民生的改善和对传统产业的推进，里面很关键的一点是标准，另外一个是数据开放，我很想知道在这两点其实都是非常难的，在这个纬度上，腾讯是怎么做的？我们看到类似阿里巴巴会提供自己的云平台，地方政府把数据放上去，可以更快地接近开放的标准，我想知道在这几方面的落实上面，腾讯是怎么做的，这些事情都很难。
BAT三家这方面的目标和方向都比较一致，英雄所见略同吧，大家都往这方面努力，不管是数据开放、云平台、提供连接，都希望把很多信息孤岛能够接入到各自的生态体系，让各自的生态体系里的用户很方便地使用。这里面也是良性定竞争，看谁做得好，这样才能得到用户的欢迎，自然你的黏性、用户量会越多。
提问17：
能具体说说你们能做什么？
像刚才提到的实时公交的数据，各地交委都有，就看你是付费还是合作把这个数据开放出来。其实现在越来越多的大公交车都有实时的，你看韩国、日本的移动APP应用里的公交信息，包括地铁、公共汽车都是可以接近到秒级的，国内还没有做到。
包括医院的挂号等等这些领域现在才刚刚开始，我们这几家都在拓展，比如说我们的方案就是智慧医院，希望能够把挂号到取药、付费全部一体化，用微信的公众号把它全部串起来。包括事后的回访，可能这个病例单、X光片这种病例怎么样分享，下个医生可以调以前的病例，这个都是以前很麻烦的，你要跑来跑去甚至做不到的，移动互联网信息化了以后，都可以做得到。还有很多，这只是一个例子。
提问18：
在很长的一段传统经济的时期里面，房地产一直是一个社会的支柱产业，因为它是拥有包括连接民生的吃住行等各种巨大的社会资源，互联网在最近几年巨大的发展，您也提出了互联网跟衣食住行各个方面都有很大的连接，您觉得互联网企业会不会在不久的将来代替房地产成为一个社会的拥有巨大资源的支柱产业。
我还是认为像类似于能源一样，在过去有了电和能源以后，你说电力公司、能源公司是取代了所有的其他行业成为完全支柱产业吗？并不是，它是一个相辅相成的过程，你中有我、我中有你，我们更多地是提供一个基础的东西，但是本身我们这个领域也会成为很大，就像能源领域，互联网领域本身也会成长很大，更多地它是帮助其他产业用好互联网，它本身也在提升。
提问19：
今天上午阿里巴巴宣布了他们拥有上亿级的条形码的一个库，因为前期包括他们自己搜集还有商家上传，他现在有了这样的资源想用起来，我注意到实际上我们微信的个人扫码，还有每个人的二维码是很大地推动了二维码的使用，当然条形码和二维码是两代不同的标准，我想问一下我们对二维码的使用上面，下一步有没有更多的想法帮助我们扩大一些移动支付场景方面的事情。
大家都往这方面努力，也是好事情，我们也希望越多企业往这方面发展，最终效果会越好。
我们最早在行业里面说希望二维码成为一个标准，移动互联网的眼睛就是二维码，因为它可以最方便、最简单地连接线上线下的，过去像蓝牙、NFC等很多方法都很麻烦，发现扫码最简单可靠。
未来我相信二维码还是有它的局限性，比如说以后的蓝牙4.0的这种感应，甚至说根据Wifi的信号，比如说有的新的技术可以室内导航，这些都是很好的，比以前更精准的地理位置信息，可以跟很多线下的服务连接起来，可能就不用你扫了，摇一摇就知道你左边、右边是什么东西，什么服务对你是最有用的。我们也在看这些可能会超越扫码的技术。
目前扫码还是比较简单容易传播，因为很多餐厅外面大家都有看到扫微信的、微博的，所以各家都在努力普及这个市场，我觉得还有很多新的东西。
提问20：
您对于当前中国互联网的版权意识以及版权保护怎怎么看？版权保护的现状如何评价，腾讯下一步在互联网版权保护方面会有什么样的动作，第二个就是我们都知道今年是全面推荐依法治国的元年，您作为知名企业家、人大代表，您认为依法治国精神对于您企业未来的发展有哪些启示和推动。
依法治国太重要了，我在很多场合都说，很多问题归根到最后都是有法不执行，或者执法力度不够，真的是有很多弊端，所以我非常支持依法治国。尤其是你也知道腾讯过去跟某些公司打了很多官司都胜诉了，最后就赔一点点，根本起不到警示约束作用。所以你会发现很多都是劣币驱逐良币，他知道明知违法，但是一算这个事情划得来，就做，这种风气是很可悲的。所以我们业内也有很多重视版权，而且遵纪守法的公司看到这种问题，会从价值观来说就很不认同这种现象。
明知有些东西违法，但是能够赚就去做，这个绝对是错的。所以说惩罚力度还不够，如果说赔到他怕、赔到他肉疼，才能止住这个问题。
过去很多全国最大的知识产权案都是我们胜诉，最多赔多少钱呢？最多也就几十万。前不久最高的一个几百万，还是不错的，但是从惩罚力度来说，他从别的地方获益几亿美元，赔几百万算什么呢？还是起不到惩治的作用，我们希望在版权包括互联网的违法行为上的惩治力度，标准还是要提得更高一点才行。