在此前虎嗅发表的匿名投稿《致侯小强：一个脱离基层的CEO，如何管理好业务？》中，这名曾在盛大文学工作过的作者提到，“云城起来对各家有什么好处？它的存在就是各家施舍点内容给他，它白吃，做大了业绩和大家毛关系没有，他们收入稍微大点就开始加薪，狂欢庆祝……”
他甚至尖锐指出，盛大文学集团的所谓帮助就是资源“抢劫”。“尤其是云中书城，就是每家肉都要咬一口，半天分的钱还不够给一个编辑开工资……各家都有自己的商务，但是出去合作常常发现自己已经被集团代表了，请尊重我们，每当我们被代表的时候，真想和合作伙伴说他们没有权利代表我们！你们的属性应该是帮大家发展，开辟大家无力开辟的疆土，而不是傻子都看见能赚钱的地方，你就切过去要了。”
这些话，反映出盛大文学旗下子公司（特别是最赚钱的起点中文）与集团的集中矛盾所在，这是利益上的冲突；同时，精神气质与文化上，侯小强作为集团CEO，其精英气质文化与草根气质浓厚的子公司各路人马，也并不能打成一片。
《财经》杂志最近对起点之乱的报道，再一次点明了这个问题：
作为一个职业经理人，要管理如此众多的收购业务，打造统一的品牌，侯小强的担子不轻松。曾经成就了新浪博客的侯是做内容出身，盛大内部人士对《财经》记者表示，侯对传播网络文学，并将其与传统文学相结合和推广起到了不可否认的作用，“他就是那个关键时间关键位置出现的那个关键的人，但是他对网络文学的底层确实了解不深”。
“这五年总结下来首先要说管理的难度还是不小的。”侯小强对《财经》记者坦言，“你看，这么多子公司，每个子公司都有创始人，还有一大堆职业经理人，有草根有所谓的精英，有北方人有南方人，有老人有新空降的人，办公地点也分布在几个不同的地方，它的这种错综复杂是超过别人想象的。”
接近盛大的人士告诉《财经》记者，各个网站在被收购时都保留了一定的自主权，侯在工作中多处受到掣肘，去年也曾流露出对现状的不满。
侯小强在接受《财经》记者采访时表示，对于旗下各网站，除非特别重要的事儿，一般不过问。不过，他在一些“原则性”问题上则显得强硬：“比如说无线，我们是毫不犹豫地全部收上来；版权销售，我是毫不犹豫地收到总部。新业务，也是毫不犹豫地收。因为我要照顾到效率和品牌建设。”
这些“毫不犹豫”，正是侯任职五年来与起点团队矛盾最深的地方。让网站只负责内容生产和作家联络，盛大文学收归无线阅读、版权销售和线下业务，等于将起点团队隔绝在了新增的盈利增长点之外。作为创始人，吴文辉等人却很难主导自己找到的“奶酪”。
在无线阅读开始呈现出赚钱效应的时候，双方之间的第二波纠纷浮出水面。2011年起，手机、电子书、iPad等移动设备上的作品版权，以及影视改编等衍生版权的销售成为网络文学新的盈利增长点。
“盛大集团主营业务利益逐渐减少，盛大文学逐渐赚钱，而且最大的收益正是起点的无线。”一位接近盛大文学的互联网人士向《财经》记者表示，起点老人认为他们的辛苦努力被盛大吸走了。
在此情况下，吴文辉团队寻求出走。
《财经》杂志全文报道见此。