虎嗅注：这是一篇极度体现老板人品的文章，短小，但是句句戳人心，它毫不吝啬地赞美出手阔绰的“创业英雄”Nevzat Aydin。他在卖掉自己公司之后，拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工，相当于一个普通员工150个月的工资。他说：“要是没有这么多员工帮衬我，我不可能把公司做到这样的程度。我当然要员工分享我的成功。”真是一个好老板。看了这篇文章，赶紧把你的老板架在火上烤一会儿。
本文来自微信公众号：创思舍，关注创业中的管理经验与商业故事。原文中出现了过多的、让人心惊肉跳的“！”号，虎嗅进行了适当的修改。
Yemeksepeti是一家土耳其的外卖送餐O2O公司，可以把它想象成土耳其版的“饿了么”。Nevzat Aydin是这家公司的CEO，最近他把这家公司以5.89亿美元卖给了德国版的“饿了么”Delivery Hero公司。（这个世界上好多“饿了么”啊~）
卖掉自己创办的企业，这并不是什么值得提的事情。
但是，Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后，拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工，每名员工平均可以分到23万7千美元。
要知道，大部分员工每个月的工资只有1千到2千美元。Nevzat Aydin一次性给员工发的奖金，相当于他们150个月的工资，相当于一次性拿到12年半的工资！
新闻报道说，很多员工当场都哭了。因为作为一个土耳其的送餐小工，他拿到的这笔奖金已经超过了世界最大的金融机构摩根大通2014年的平均年终奖。
什么叫良心创业者，什么叫良心CEO，Nevzat Aydin就是。
员工们簇拥在Nevzat Aydin的周围
Nevzat Aydin说，这笔奖金将根据员工为公司服务的时间长短，以及员工将来在公司的潜力，具体计算每个人应该分配的金额。
有人问Nevzat Aydin，为什么你自己创办的公司卖掉时，还要分给员工这么多钱。Nevzat Aydin说，“公司2000年以8万美元起家，经过两轮融资了4400万美元，到现在能5.89亿美元卖掉，要是没有这么多员工帮衬我，我不可能把公司做到这样的程度。我当然要员工分享我的成功。”
事实上，Nevzat Aydin并不是唯一这么做的CEO。2015年4月，美国企业家J.C. Huizenga卖掉他经营了10年的自动化设备公司JR Automation Technologies之后，给公司500名员工一次性发了600万美元的奖金。
另外一个例子是MoPub。2013年9月，Jim Payne把他创办的MoPub公司以3.5亿美元卖给了Twitter，然后公司100名员工中，有36名员工成了百万富翁，还有不计其数的几十万身价的员工。Jim Payne相当把起码五分之一的钱分给了员工。
员工为了感谢Payne，给他画了一付肖像。这是Payne最自豪的礼物
还有一些创业CEO会非常大方的给员工发期权，甚至在员工自己没钱行权的时候，还借钱给员工行权。然后，在公司并购的时候，竭尽全力帮员工争取最有里的股权/期权条件，甚至不惜放弃某些并购的机会。
2012年Wiley Cerilli把他创办了2年的SinglePlatform以1亿美元的价格卖掉。由于公司成立才2年，公司只有13个员工，只有4个人入职1年以上。因此，几乎所有员工的期权都还没有成熟（vest）。通常情况下，这个时候如果并购，员工是享受不到什么收益的。但是，Wiley Cerilli在准备并购的时候，就一直在跟并购方争取，要求员工必须实实在在获得公司股权。
最后，Wiley Cerilli终于把员工的期权都变成了限制性股权，还给他们发了几百万美元的奖金来买这些股权。接着，在并购发生的时候，这些员工终于都成了百万富翁。
Wiley Cerilli在邮件里跟记者说“他们跟我一起并肩战斗，我要跟他们一起庆祝这个胜利，我要他们跟我一起分享成功！”
Wiley Cerilli与他在SinglePlatform并肩战斗的兄弟们（及女兄弟们）
我的好朋友张佳同学，也是个奋斗中的CEO。看完这些故事后，他跟我说：“我要是真有这么多钱，我也愿意这么花！”
其实我也想这么说……