虎嗅注：2014年10月13日，挂号网C轮融资1亿美元，由腾讯领投、启明、晨兴等跟投，挂号网一夜成为关注的焦点。《挂号网凭什么融资1亿美元？这3个时间节点是关键》一文梳理了挂号网3个重要的时间节点和这家公司的发展历程。本文是对挂号网商业模式的探讨，题图：挂号网CEO廖杰远。
挂号网一直以协助公立医院挂号，利用互联网技术公平有效地分发公共资源做为主要商业模式。但是公共资源是不可以直接牟利的，也不允许加价，否则就变成了网上黄牛。随着挂号网体量越来越大，成本不断高企，之前收取的一些相关衍生费用无法持续，即使风投资本大量投入也必须找到“终极商业模式”，因为他们并不是雷锋，那么随之而来的微医模式是必然的选择。
首先，目前移动医疗圈只有挂号网和好大夫最适合这种“滴滴专车”的模式
这和它们多年的努力是分不开的，很多人想做却没有“入口”，医疗产业壁垒很深，并不是一朝一夕可以改变的。类似丁香园和平安好医生这种以自建为主的“神州租车”模式也会是生态的一极，但是成本非常高，流程磨合不容易，春雨纯走C端，相对更灵活些。
其次，挂号网拿了大资本后也必须走这个路径
但是我们必须注意到，类似滴滴专车的模式从借力原有出租车体系起步，本质上却是反“出租车”公司的，最终是要构建属于自己的出租车王国，与原来体系是一个“竞争博弈”关系。同样微医也是如此，按其目前的设计，主要是为原有公立医院体系中的好医生（包括团队）与普通患者建立一个平台的，短期来看似乎也可以帮助医院提供知名度，但从长远来说，是医院的对手盘关系，如果连这也看不明白，那院长可以回去卖红薯了。
所以未来微医在医疗行业推广中必然遭遇强烈的摩擦和反弹，而不是真像大批媒体报道、挂号网软文里描述的那样一帆风顺，那是“童话故事”。很多人包括挂号网内部也心知肚明，于是这变成了“皇帝的新装”，却没有人说破。
这并没有什么不好的
因为从移动医疗的本质来说就是去中心化，去时间化，去半径化，汇聚散碎的社会资源优化调配，好比《射雕英雄传》中九阴真经总纲第一段话：天之道，损有余而补不足。
移动互联催生了众包，这是一个效率的创新，也是由技术驱动的一种新的生产关系。所以从根本模式来说，移动医疗和现在以“医院中心化”为模式的传统医疗是一个“竞合”关系，未来也会在很长的一段时期内构成混合生态。
现在好多的表演都是惺惺作态罢了
因此，所有宣传以帮助医院为目标的移动医疗公司都在“耍流氓”，如果不是为了颠覆和重构，那么类似“导医助医”传统模式的附庸能值几个钱？怎么会给如此高估值呢？最终移动医疗的医患入口大体量公司，都是为了去做甲方的，而不是做一个低头顺目的受气“小媳妇”。
It is time！随着移动医疗下半场拉开战幕，第一梯队的数个“巨兽”都融得了超量资本，开始血腥的补贴扩张收购重组整合战，这也导致投资者再难下决心去“寒门”里挑选“贵子”，整个行业的资源和人才逐步向“托拉斯”靠拢，没错，大战一触即发，“love is over，请你不要再提起”，和平年代已过去！
不管那些在看台上对我们这些运动员，整天诉说什么“移不动”，模式不清，看不懂的同学如何指指点点，都已不重要，很多危言耸听的话也会像小丑一样被淹没，这世上的事是由实干的人决定，而不能靠无休止的争辩和民主讨论。