在近日召开的联发科股东常会上，联发科董事长蔡明介说，联发科“最坏的时代”差不多已过去了。他的底气来自于，联发科5月营收为76.53亿元，比4月同期下降3.64%，虽然连续两个月下滑，但较去年同期增长16.1%.
但《互联网周刊》报道说，联发科近期的短暂回暖很可能将是昙花一现。
近几年，虽然联发科在3G时代失去话语权、失去往日辉煌，但是在苦苦追赶中，其至少一直还保留着复制山寨机时代成功模式的美好希望，近期，随着高通以创新版“联发科模式”大力进军中低端市场，这种希望几近破灭，而联发科很可能现在才开始真正步入其“最坏的时代”.
联发科主要输在两点：
输给自己
借助2G手机的一站式解决方案，联发科在2009年一度垄断内地GSM芯片90%的市场份额，出货量一举超越高通，成为全球第一大手机芯片厂商。 但沉湎于2G时代取得的辉煌，联发科在3G市场上没有积累，出现极大的战略失误。
1，在核心技术获取上一波三折。早在2007年，联发科就收购了ADI的TD手机方案事业部，但协议栈等核心技术大部分掌握在ADI的合作伙伴手里，此次收购并没有给联发科带来实质性竞争力。
研发TD-SCDMA协议栈的大唐电信将TD协议栈免费送给了展讯、重庆重邮和凯明，这些都是联发科的竞争对手。最终，联发科不得不花费2000万美元收购傲世通，以获得对方在TD基带芯片领域中包括协议栈在内的核心技术。但这耽误了时间，等到联发科推出TD+GSM完整解决方案并量产时，竞争对手早已严阵以待。
在WCDMA上联发科也有心无力，它们的核心专利全部掌握在欧美芯片设计厂商手中，受到了高通的层层堵截。数据显示，2010年，联发科WCDMA芯片仅有110万片，几乎可以忽略不计。
2，联发科在与手机操作系统厂商的合作上，错误地押宝微软Windows Moblie08平台，而它在WM平台苦苦追赶时，高通、Marvell、英特尔和德州仪器等早已加入Google Android手机开放联盟，联发科成为世界十大IC设计商中最后一个加盟的。等到2010年联发科发布基于ARM 926架构的Android平台之时，基于A8、A9架构1Ghz的Android平台已经大行其道。
输给高通
在功能机时代，联发科提供一站式的整体解决方案，大大降低了手机生产的门槛。在智能机时代，联发科也试图复制山寨机模式、再次抢占低端市场。但高通高调跟了进来。去年底，高通正式发布了面向大众智能手机市场的参考设计QRD生态系统计划，而这个平台，正是借鉴了联发科曾经的山寨机模式。很多联发科的中小OEM伙伴都转投到高通旗下。
此外，高通对联发科的山寨机模式还引入了自己的创新。高通的合作名单里，既有国美集团这样的实体零售商，也有中国三大运营商，还有全球主流的手机厂商，极力营造整个产业的联合定制、前沿趋势研究等合作。当中，高通作为协调者，可以通过差异化来提高手机厂商的利润，避免价格战的泥潭。