谈谈企业级选票：我为什么不同意虎嗅年度作者的选票规则

快到年底了，很多公司的管理层为了彰显民主精神，往往会在某项活动中加入票选环节，甚至有一些公司的年度员工也是通过某种形式的票选产生的。如果说企业只是把票选当做一个娱乐活动、在某个无关痛痒的事情上让全体员工投票解决，这个游戏规则该如何去设计我们就不去讨论了，反正无关痛痒，最多算是管理层与普通员工之间的一次互动。如果说企业考虑把类似“年度员工”这种比较重要的事情，也通过票选来产生的话，考虑的问题相对就稍微复杂一些了。

娱乐精神、企业文化传承、业绩贡献等，都要在最终选出来的那个人身上体现出来，所以要通过票选形式产生年度员工这种事情，一人一票然后计算出得票最多的那个人，选出来的也许是年度最受欢迎的员工、或者是年度所有人都不愿意得罪的大老板、肯定不是真正的年度员工。要把真正的年度员工票选出来，要我说也不难，设计规则的时候紧紧抓住三个要素即可：制衡、贡献、造势。

1、首先来说说制衡。制衡是票选的第一要义，这是为了防止多数人的暴政。谁制衡谁呢？企业要票选出年度员工，这时候就要成立一个委员会来制衡票选比重，否则大家都跟着感觉走事情就会糟糕，同时也能防止其他不恰当的事情发生。

2、既然是年度员工，你的KPI不能说不过去吧？毕竟企业是要发展的。管理、技术、业务，大家各自有各自的考核机制，在KPI面前从董事长到基层是最一视同仁的，没有合格的KPI你连候选人名单都进不了，这个没有异议。

3、造势就是公投，这个环节是最受关注的，都票选年度员工了，当然要把事情办的热热闹闹红红火火的。这个时候企业的公关们会利用外部媒介搞企业宣传，候选人们为了自己的选票也会搞内部公关做互动，所以你看不到美国的那一届总统是闷骚宅男，话说连演讲都打哆嗦的人恐怕是当选不了年度员工的、哪怕你有最优异的KPI完成度和企业文化的传承精神。

说完了企业级票选的三要素，就该说说票选比重了。企业级票选的三个要素，各自应该占到多少份额的票选比重，这是影响结果的第二大问题。这次首先说KPI。任何一个企业，要说不看重KPI那绝对是假的，否则这企业以后没法发展下去了，所以员工的KPI完成度应该占到40%的票选比重，三个要素当中KPI的票选份额最高。剩下60%的票选比重，我觉得应该平均分配到作为制衡存在的委员会和候选人造势上，委员会和公投造势的比重都不宜太高也不宜太低，否则各自的效果就达不到了。

虎嗅网正在票选年度作者，读完上文，你就会发现下面这个计算公式的缺失了：

这个计算公式中包含了两个部分，作者们的贡献度和公投造势，公投造势占到70%的比重，KPI占到30%的比重，没有制衡。如果按照我的思路，我给出的计算公式如下：

这个计算公式好处是，既有委员会专业的眼光，也有读者们的热情参与，当然也包含了作者们在一年中的各项指标，虽然也不见得有多完善，但有了委员会的制衡，各方面对产生结果的满意度会高出很多。