头两年电商在国内急速发展时，乐淘与好乐买是两家做鞋类电商最突出的公司。2011年5月，好乐买接受了来自腾讯的6000万美元的C轮融资，及时地傍上腾讯大树。（一年之后，其CEO李树斌曾总结：“我被腾讯投资后的三大变化” ）
不管是好乐买还是乐淘，其创始人都在电商狂飙后对以往予以了不同角度的反思。乐淘的毕胜，直言垂直B2C就是一个骗局，相比起来，李树斌的反思与总结更加温和些，没那么极端。
最近，李树斌接受了腾讯科技王可心采访，从品类、库存、节奏三个角度，对垂直电商怎么做进行了思考。核心意思就是，告别初期的粗放大干快上增长后，垂直电商们慢下来，精细运作，其实更健康。
他的主要观点是：
一，当年很多垂直电商，名为垂直，实则并不够细而聚焦，做的是垂直里的全品类。
但现实的问题是，平台型公司已经形成流量黑洞，已不靠差价赚钱，而是通过开放平台、服务等模式赚钱。对于流量有限的垂直电商来说，如果不避开与天猫、淘宝的直接竞争，而是做一个“小天猫”并没有意义。
二，当年不太关注库存
过去所有B2C公司对售罄率和售罄速度的重视程度远远不够。“至少从2007年到2011年这几年大家并不太关注售罄率、售罄速度，因为大家手里的钱比较多，亏点钱无所谓。大家自己安慰自己，卖得不好，可以搞一个活动，低于成本价卖掉，把它当成吸引顾客的市场费用。”
但把低价销售库存当成市场费用是极其错误的做法，是在自我麻醉。库存的产生，代表的是没有在合理的时间销售出去，意味着进错货了。“也许这次你只损失了100多件货，可能两年之后，等规模做大了，损失的可能是上万件、数十万件货。”
三，大家的关注从“速度”到“健康”
“传统行业干四年会犯错，电子商务干四年也可能犯错。但传统行业发展得慢，犯错的时候可能是一个不大的错误，意识到后及时改正，容易扭转。而电子商务发展太快了，第四年犯错时可能是一个很大的错误，很难调头或者死掉。”李树斌说。
“以前，所有人都在比增速，年增长率不到200%、300%都不好意思跟人家讲。现在没有人比速度了，而是在比公司是否赚钱了，运营情况怎么样，现金流是不是健康。”
相应的，李树斌给电商创业者的三个建议是：
1、自建官网的阶段已经过去。现在创办垂直电商应该从淘宝、天猫、京东平台开始做，而不要直接建立官网。
2、用户留存率比用户新增速度更重要。
3、精细化远胜于大而全。
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