互补性和重合度
外界一直质疑，两个品牌的人群差异性不够，换言之，重合度过高。这不仅意味着新优土的广告价值大失，而且，土豆在新体系内的价值将大打折扣。
但古永锵似乎并不同意上述说法，他在接受《商业价值》采访时披露如下：
为了了解用户情况，优酷土豆找第三方公司直接在网站中嵌入代码检测，做了全样本调查，结果用户日重合度只有14%，每周用户访问重合度18%，远低于之前想象。优酷土豆叠加覆盖数超过3亿，也就是全国80%的视频用户。不管从广度还是深度上，这都对广告有很大提升。“之前，广告主可能同时投优酷和土豆，重合部分会浪费，比如两个网站都投3~5个频率播放，有些重复用户会看到6~10次。”古永锵说。
有分有合
在新的架构中，土豆网CEO王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事，不负责业务仅管理创新，而王微的同学，原土豆网首席战略官于洲担任新集团高级副总裁，土豆网首席战略官。
在媒体集体采访时，古永锵明确了双方未来的发展路径，有合有分，规模化、专业化是方向。合的原则是：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。
目前，明确协同的内容的包括：影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库等多方面实现协同。据悉，优酷和土豆版权采购和广告销售部门已打通。此前优土也已宣布，两个独立网站用户账号已经实现互通。
进入8月份后，双方的差异化路径讨论越来越多，据《商业价值》的报道称，双方在内容方面开始深化探讨，比如土豆会推更多动漫，而优酷在综艺上则适合更多选秀励志节目；不同的视频在不同的网站，应该辅以何种广告，包括内容属性、活动属性，该如何来度身定做……具有了相同的基础内核之后，这样的讨论使得两个大的基础定位开始轮廓清楚起来。
阿里路径
古永锵接受《商业价值》采访时称，未来优酷土豆集团将有点像阿里集团的发展路径：后者从B2B到淘宝、支付宝、天猫，都是围绕电子商务这个核心竞争力的不断强化，而优酷土豆集团则是围绕视频，以优酷和土豆为主体，未来将在移动互联网、原创内容和收费业务几个大方向不断探索”。
他提出了新集团的商业模式探索路径：
1、移动互联网上的微视频。虽然视频是个重应用，但它不仅正在成为越来越多人消费视频内容的主要通道，而且还为原创视频、尤其是微视频提供了很大的想象空间。
2、原创内容的大空间。如果将用户创造内容视为UGC，则优酷和土豆之前就一直在做的原创内容，也就是以视频网站为制作、承载、推广主体的视频，可以称之为BGC，虽然这些“B”很多都还只是小小的工作室。如果拿亚马逊对比，它很像是一种纯“数字发行”的视频作品，未来能量不容小觑。
3、收费业务，主要以付费收看影片为主，在优酷上已经进行了不短的时间，一般为5块钱一部。这就像是让视频网站成为了“网络院线”。值得一提的是，在美国一部电影从公映开始，到DVD售卖，再到网络付费观看，有着相当严格的时间差，“后院线市场”的商业潜力被充分挖掘了出来。对中国视频网站来说，没有DVD这层市场，意味着“后院线”的承载将由视频网站主要完成，可是盗版却是一个很大的挑战，这块业务可能需要更多的用户教育与长期的耐性。