近日，耐克宣布，已经同意以2 .25亿美元的价格向美国品牌管理公司Iconix B rand G roup Inc（艾康尼斯）出售旗下茵宝品牌。
耐克战略目标已达到
四年前的2008年，耐克收购茵宝时，交易价格高达5 .65亿美元。直观看数字看上去，耐克似乎亏了。其实不然，很多分析都指出，借着茵宝这块老牌英国足球用品品牌（1924年创立），耐克成功进入了它曾经薄弱的足球领域，弥补了自己的足球资源。比如，茵宝与英格兰队的赞助合同本来是要到2018年结束，但英足总在今年8月宣布将与茵宝终止合作，取而代之的正是耐克。此外，耐克还从茵宝手中获得了如曼城等重量级足球队的球衣赞助合同。
经历过欧洲杯与世界杯两大顶级赛事的考验后，耐克已经在足球领域与阿迪达斯有分庭抗礼的底气。
而与此同时，耐克当下需要收缩拳头，专注于主品牌的打造。在2013财年第一财季，耐克净利润再次下滑12%，为5.67亿美元，当期总毛利率连续第七个季度同比下滑。同时，中国作为新兴市场的增速正在放缓。耐克在中国第三四级城市的渗透与下沉尚且困难，更别说子品牌茵宝了。——与其这样，不如卖出子品牌。
茵宝还是要来中国寻发展
《中国经营报》记者采访获悉，茵宝新的东家艾康尼斯，实为一家华人企业，其惯常的商业模式，即收购国外的品牌，再到中国等新兴市场寻找当地的合作运营商，它在服装产品的品牌营运及渠道上具有长期的经验。
熟悉艾康尼斯商业模式的上海狮格咨询有限公司总经理张炳良告诉记者，艾康尼斯应该算得上是一家华人企业，其近年来在美国收购了大量的服装品牌，其中有一部分是在品牌实现溢价后再转手卖出，另一部分则是在国内寻找合作伙伴，其享有部分股权，而将品牌的生产、渠道、品牌营运均交由合作方负责。
艾康尼斯中国高层向记者证实了这一说法，并表示茵宝在中国市场的合作伙伴目前还在寻找过程中。之前，艾康尼斯在国内与如麦考林、上海同瑞服饰等均有过类似的合作，一般情况下，艾康尼斯只愿占合资公司的约20%股份。对于茵宝未来在中国市场合作方的信息，该高层未作透露。
该报道认为，茵宝这样的品牌对于百丽这样的渠道商而言价值最大，也不排除李宁等品牌商拿下茵宝品牌的可能。
此前，外国部分知名运动品牌Kappa、FILA均被国内品牌商买下在国内市场运作，特别是Kappa，成就了中国动向。但现在在国内运动品牌普遍自顾不暇的情况下，谁还有余力去买下茵宝并让它在中国重焕生机呢？