在今天举行的2012年中国移动全球开发者大会上，中移动总裁李跃表示，中国移动将会做自有品牌的终端和配件。
李跃同时称中国移动做自有品牌终端不会与行业产生竞争，“沃尔玛在卖着别人产品的同时，沃尔玛的自有产品可能占25%左右的销售资源，所以中国移动肯定要做中国移动自己品牌的终端和配件，但是不会和在座的（终端商）竞争，我们会用我们的品牌做一些能够有增值的地方。”
OEM、ODM已经如此流行的今天，像中移动做一两款贴牌手机是毫无门槛可言的，如果自有品牌真正推出，没有竞争必然是假，但大可先来看下移动推出自有品牌后的优劣。
优势大致如下：
首先，目前对于中移动最大的限制，无疑是厂商在TD—SCDMA制式面前的犹豫不决，因为在用户和4G的不确定性前，贸然增加一些仅能在中国出售的产品，无疑大大的增加企业的成本。而自有品牌手机，会天然的解决这一矛盾。
其次，在未来中移动TD-LTE 4G标准正式获牌后，厂商仍面临一个产品迭代周期的问题，由于智能终端从配件订货到出厂，即便不包括获得无线电准和及3C认证，仍需要3-6个月的时间，这会使得在TD-LTE获牌初期，面临好马无鞍的状态，自有品牌同样可以对此快速反应。
其三，自有品牌有助于中移动摆脱管道化，同时盘活中移动各个基地的产品。
最后，运营商做自有品牌手机有着天然的话语权。雷军曾对记者吐过小米手机的苦水，并历数各项高昂的成本，但中移动由于其自有渠道出货量高达数千万，因此完全不必考虑“步步为营”的订货方式，从而成本也会低出许多，而且在市场推广和宣传方面也可以节省较多成本。
但劣势也显而易见：
首当其冲的，必然是与终端厂商关系的弱化，目前运营商的集采本就使得终端厂商叫苦不迭，而亏本入围的企业，更多的是在考虑未来在集采中的“红利”，如此一来，更似一种卸磨杀驴的表现。此外，Windows推出自有品牌平板电脑后，各个硬件厂商的反应亦很好的参照。
再者，权责是否能够明晰仍成问题，这种问题早在互联网基地阶段就曾面临过。上千人的大企业都有着沟通的通病，更何况是拥有十数万员工、拥有二十多个层级的中国移动？
第三，风险的自行承担。此前在运营商的集采中，无论是产品的质量，还是维修，甚至连出货风险是由企业承担的，在《运营商强势采集的背后：国产智能机产业链死循环？》一文中已有阐述。但自有品牌却不同，所有的风险将全部由中移动自己承担，这无疑将自有业务变的越来越重。
最后，基因使然，这点想必无需多做解释。