Jeff Jordan分析了美国零售联合会名单中2012年前100位的零售商的发展状况做了分析，这一分析专注于有可能设在商场内的商品零售商（不包括杂货店、药店、餐厅和在线零售商）——分析着眼于三项零售商的健康指标：总销售额增长、公司销售额增长及商店的数量。
调查发现，总销售额的增长是混合型的，并且有20%的样本是负增长；公司销售的增长可以说是零售商健康的关键指标，也是混合的，其中的四分之一是负增长。请注意，这样的零售结果很多还包括零售商在线的部分，所以图表（表1）所呈现的实体店状况其实更糟；最后，商店的数量也是停滞不前，很多顶级零售商缩减了他们门店数量扩张计划，只有很少的几个还在大举扩张。Jeff Jordan评论称，“美国最大的零售商看上去都不是很健康，如果连他们都在苦苦挣扎，很有可能他们周边的实体竞争对手会更为艰苦”。
Jeff Jordan又研究了2007年前100家零售商，看看他们五年来的变化（表2）。从中发现，这些顶级零售商中的四个已经消失，有趣的是，这四家所呈现的图表看起来和2012年的截然不同。这种零售商健康度的下降，以高空置率和缓慢租金的形式呈现。Jeff Jordan评论称，金融危机成为催化剂，网络零售商的竞争持续驱动，换言之，市场供过于求。
Jeff Jordan分析了两种趋势，
1、巨大的变化信号已经释放，商场将被瓦解。来自Co-Star的一份报告指出，超过200个商场占地超过25万平方英尺，但空置率有35%甚至更高，这是购物中心陷入窘境的明确信号，这些商场正在成为鬼城。这些商场现在没有任何活力，并且只要电子商务继续从实体店“窃取”销售额，他们只会获益更少。有历史的商场持续破产，增加周边商场的压力，他们将会关闭店铺以优化业务。数以百计的商店很快将被重建或拆除。
《华尔街日报》报道称，“据一家跟踪地产投资信托基金的分析公司预测，美国大约1000家大商场中，有10%将会在未来10年失败，并被转换成某种远低于零售的东西。这只是一个保守的估计：很多商场CEO预测流失率会更高。”
2、电子商务逆袭线下。显然，在线零售占据了消失的实体连锁店所腾出的空间，对实体商场进一步施压。Jeff Jordan指出，线上品牌正在尝试开线下实体店，Bonobos和Warby Parker在纽约建立了自己的体验店，在那里消费者可以进出和试穿。如果消费者想要购买商品，那么公司将从仓库提取。Bonobos选择在成本较低的非商场位置设立体验店，并用电子邮件驱动在线顾客到这些地方去体验。
补记：在这篇文章的研究过程中，Jeff Jordan碰到了一个吸引人（实际略微病态）的网站，叫做deadmalls.com。这个网站记录了数以百计已经或者即将要死去的商场的故事。联合创始人Brian Florence写到：“我和我的朋友Peter Blackbird在2000年开始这个网站，那时候我们都意识到Peter掌握了商场倒闭或濒死的大量数据在手中。为什么要保留这些信息？因为看清了互联网生机勃勃的力量和它产生更多数据的能力”，不幸是，deadmalls.com的内容还将大幅扩大。美国有太多的商店了，这只会变得更糟。