专注陌生人社交的Soul在11月27日提交了港股上市招股书，开启了第四次冲击IPO的历程。 和一些同行相比，Soul的财务数据可以用“漂亮”来形容。至8月31日，Soul在2025年的营收达到16.83亿人民币，年同比增长17.8%；调整后净利2.86亿，调整后净利率高达17.0%。 相比财务数据，Soul的用户增长数据则较为平稳。至8月31日，2025年Soul的平均月活为2800万左右，还未回到疫情期间的峰值（3000万以上），也低于2022年的2940万。可以说，2022年至今Soul的收入增长几乎完全来自付费用户月ARPU值的提升，75.3元涨到了现在的104.4元，增幅近40%。 付费用户数则在2023年下降后有所提升，今年Soul有月均180万付费用户，比2022年高9%。 有意思的是，腾讯和其游戏领域的“对头”米哈游，在面对Soul时站在同一阵营里，两者都是Soul股东，其中腾讯对Soul持股49.9%。 这种青睐可能来自Soul相比同行的高粘性，也可能是出于对用户需求趋势的洞察。Soul在招股书中提到，它为结构性社会压力下感到孤独的人提供情绪价值，这似乎在暗示他们的市场需求不会因经济形势的不稳定而萎缩。同时，Soul还拥有自己的大模型，时髦地在APP中提供了”AI辅助聊天“和”AI伴侣“等功能。 大厂背书、盈利可观、大模型与经济低迷下的情绪压力，这些足够支撑Soul的商业故事吗？ 看上“孤独”这门生意 ‍‍ “最开始注册Soul是出于工作需要，后来觉得自己太社恐了，想靠线上社交克服一下。”林蕾曾经是线上平台的产品经理，“而且我是声控，Soul上面的人声音条件好到可以比肩抖音主播，和他们交流很开心。” 更多用户是像王莎莎这样：“就是感觉生活无聊，对匿名社交平台比较好奇。”安娜则更直接：“抖音推荐的我就来看看了。” “让天下没有寂寞的人”是Soul的愿景，为此他们设计了各类活动。用户可以根据个人测试进行1对1匹配，也可以在多人聊天室进行实时语音聊天，或者在广场上发个人动态来收获其他用户的关注。 用户一般会从匹配开始上手，后面逐渐参与各类群聊活动。林蕾一开始不好意思进派对，只是不断1对1匹配，后来偶然进了派对，为了锻炼胆量开始上麦，然后演变到自己建聊天的房间。“不想被自己i（内向）人属性束缚住。”林蕾这样形容自己的上手过程。 王莎莎则更像一个自然的e（外向）人：“一开始聊天，后面刷主页，再后来和朋友一起玩派对，也认识了一些新朋友。” 除了i和e，在注册阶段Soul提供了完整的MBTI（16型人格）测试，作为打在用户身上的标签，另外还有诸如特长、爱好等等与社会地位、经济地位无关的个人属性，作为用户间匹配标准。这也是Soul的平台特色，侧重文字和语音交流，关注用户的精神内核与爱好。 这种倾向也会带来问题，比如用户之间可能社会关系和文化水平差异过大，或交流中没有道德上的顾忌。 “和人匹配有时候会发现，我觉得是常识的事情对方完全不能理解，也有一些说话很没有下限的人。”林蕾描述在好友匹配时的烦恼，“不过线上匿名社交本身也是观察不同的人的机会，不喜欢屏蔽就好了。” 也有观点不同的人，比如在金融机构工作的李二妮，疫情时代她还是学生。“因为当时线上聊天找不到新话题，就想在社交软件上认识其他学校和专业的人。我更喜欢Summer，因为更方便找到这些人，Soul早期的灵魂人格标签在我看来比较模糊。” Summer和Soul不同的地方在于注册阶段需要进行学历认证，用户群体也以学生为主，这样可以保证用户间背景差异较小，实名上网增强人的道德感。缺点则是用户规模很难扩散，通常高学历高社会地位的人更容易有筛选群体的需求。显然，Soul的选择是关注更广阔的用户群。 不过，在Soul的一部分聊天室，也会通过标注“硕博可进”等标签，以同时达到分隔人群和认识共同爱好者的效果。 靠重度用户支撑起的充值额 群体的扩大可能会带来一部分用户的流失。“学生时代空闲时间比较多，进入职场又有了稳定的恋爱关系后，就没有这方面需求了。”李二妮解释了不再进行线上陌生人社交的原因。 同样是不再使用，安娜则将其归结为环境的变化。“这种线上社交，现在都是在找搭子，时间长了也没什么意思。我曾经有个CP对象，一起聊天一起玩游戏，结果有一天又在聊天室里撞见了，跟别的平台搞网恋也差不多。” 事实上，这是匿名社交软件的共同问题，Soul的表现算是不错。招股书显示，Soul的30天新用户留存率23%，日均启动次数20.1次，已远高于几个对比的平台。 但包括安娜在内的大量用户还是逐渐减少了对Soul的使用：“说是不开心就上Soul，其实上了Soul更内耗。” 持续使用的人要么是单纯喜欢进行线上陌生人社交，要么是出于一些个人境遇的变化或者特殊需求。《豹变》在使用Soul中发现，公共留言板上大量声称自己刚刚离异或失业，想找人聊聊排解心理压力的用户。 和随便看看后不再登录的用户相比，这些用户更像是Soul的财神爷。 Soul的收入来源完全来自基于用户充值行为的“情绪价值消费”，与QQ空间高度相似。除了少量用户使用了付费AI助手服务外，更多的充值用来买会员、赠送礼物或者自我形象的打造，比如好看的头像和3D形象（Avatar）的装扮。 和QQ空间黄钻一样，充会员可以让用户看到谁浏览了你的主页。Avatar则允许用户在视频聊天中以虚拟3D形象代替真人形象示人。 礼物和道具用来赠送好友或者实现某些功能。2025年至今，虚拟礼物及道具（包括头像）占据平台收入的58.4%。 2022至今Soul各项收入占比/豹变 林蕾对《豹变》说：“一开始我也觉得头像没用，后来使用时间长了，逛商城真的控制不住买好看的头像。”“头像好看的话，我也确实更愿意聊天，会把真人想成头像的样子。”安娜很直接地表达自己的偏好。 购买头像和Avatar的货币来自活动赠送和充值，绝大部分用户选择浅尝辄止，而少数用户则为了头像和礼物狠狠氪金，这部分用户是Soul ARPU值增长的真正来源。招股书显示，2025年至今Soul充值额在前10%的用户占总充值额的82.3%，且这个比例在过去3年里持续上升，月均充值额则从2022年的646飙升到919。 2023年Soul提高了付费深度，ARPU值提升超21.8%，收入提升10.7%，这最终使公司首次实现了扭亏为盈。但这也伴随着活跃用户和付费用户的损失，其中付费用户数从约170万下降至150万左右，此后ARPU值和付费用户数稳定增长，付费用户数在今年回到了2022年的水位。 提高付费深度的具体措施包括，不断推出2000元价位的超级限定头像和高价礼物，孵化可售卖的数字IP资产等。同年，Soul还推出了基于自研大模型的AI伴侣，并开放了向AI伴侣赠送礼物的功能。 从元宇宙到AI，老生态遇上新技术 Soul最早于2021年5月申请在美股上市，一年后撤回并终止申请。算上2022年和2023年在港股递交的申请，这次已经是Soul第四次试图IPO。 执着于上市，或与Soul和投资人之间对赌相关。从股权结构可见，包括腾讯在内的几家公司都是以可赎回的优先股形式进行投资。从资产负债表来看，截至2025年8月底，Soul发行的可赎回股份及赎回义务的金融负债达到124亿元。如果触发赎回条件，除了要按约定的价格偿还优先股外，公司还需要支付每年8%的单利。 从公布的利润数据也能看出Soul所承担的压力，公司营业利润/调整后净利润在2023年扭亏为盈，但如果加上赎回状态下需要偿还的优先股和利息，Soul至今仍处于亏损状态。 因此，Soul也需要讲出当下市场最火热的故事，给上市之路上保险。 “给你一个虚拟身份进行社交”这样的产品逻辑很明显来自元宇宙流行的时代，而到了AI爆火的阶段，Soul则及时在2023年研发了自己的大模型，并为用户提供“AI聊天助手”和“AI伴侣”。 如果购买了AI聊天助手的服务，在私聊窗口中，AI会提示发什么更容易博得对方的好感；在发布动态的页面，AI也可以提示使用什么图文、金句等，提高个人主页的格调和吸引力，适合希望和别人建联但不擅言谈的人。 但这个功能并不是人人都能接受的，与原有的生态还有磨合的空间。 “我不会使用AI助手，我要的是对面的人喜欢和真实的我聊天，而不是我用AI伪装成别人喜欢的样子。”林蕾希望得到的是精神内核之间的共鸣，这也是Soul社区建立的初衷。同时，匿名也意味着不存在熟人社交圈“必须让别人喜欢”的压力。“这就是个交友软件，谁也不认识谁，没必要那么累。”王莎莎说道。 也有人对AI的使用没那么介意。“如果对面纯用AI、不走心地跟我聊天是能看出来的，只是大模型辅助一些细节无所谓。哪天AI真的发展到以假乱真的程度才有必要担心。”李二妮在与陌生人交流上更有信心一些。 目前Soul使用过各类AI功能的日均活跃用户约460万。Soul招股书共提到“AI”264次，但如何让AI技术更好地帮助用户与他人交互乃至排遣寂寞，Soul还有更多的提升空间。 从元宇宙到人工智能，从2D头像到实时3D装扮，从学生到职场牛马乃至生活经历坎坷的普通人，与他人交互、排遣寂寞的需求本质相同又形态各异。如何让更多用户满意以至于愿意为此持续付费，Soul还需要不断用新方式、新技术探索这个永久课题。 （应受访者要求，文内均为化名）

编辑｜马吉英见习 编辑｜张昊 12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会），在北京召开。在5日进行的前沿大课环节，中国人民大学教授、博导、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋做了主题为《数智化时代：企业赢的逻辑与认知思维革命》的演讲。 以下为核心要点： 1.未来企业的形态无非是“生态平台化公司+小微高能公司+超级个体”，而且企业的成长周期会越来越短，可能一个月就能产生独角兽企业。 2.从AI应用层面上来讲，过去人是组织最重要的资产和核心资源，现在人工智能、数字智能人也将成为企业最重要的资产和生产要素，尤其是硅基“永生”数字人和AI机器人在全面崛起。 3.你不会因为AI而失业，你会因使用AI的人而失业，打败你的不是AI，而是比你更会用AI的新智人。 4.现在我们所面临的万物互联世界是跨界融合的多中心时代，是你中有我、我中有你的混序时代，传统的思维解释不了这种现象。 5.决断能力、行动能力、快速迭代的能力，还得靠组织内部管理体系系统的变革与创新，才能真正抓到机遇。 以下为现场演讲实录（有删减）： 我们现在正处于万物互联的智能文明的新时代，在这个时代，阻碍企业成长和发展的最大因素是什么？我认为是企业家认知与思维的局限，尤其是随着AI由探索向商业价值的落地，数字化已进入到了第三个阶段。 第一个阶段，我们称之为BI阶段（商业智能），企业业务活动实现数据报表化。第二个阶段为DI阶段（数据智能），大数据成为最重要的资产，算力算法成为核心能力。现在进入到第三个阶段，即AI2.0阶段——人智能共生与人工智能产业化阶段，人工智能应用场景垂直化、丰富化、系统化落地。 从企业的角度来讲，未来数智化时代将带来企业全新的增长机会。AI的下一波浪潮是数字劳动力与物理AI机器人的广泛使用，这将诞生两个百万亿美元的全新市场。从这一点来讲，拥抱AI是企业在未来的不二选择。 数智化不仅是一场深刻的技术革命，更是对人类认知和思维模式的一种根本性挑战。工业文明时代形成的有效和固有的认知与思维方式，已无法应对和驾驭由大数据、算力、算法和智能技术构成的万物互联、复杂多变的新世界。 经典的认知与思维是建立在确定、有界、定域、连续、割裂、等级、秩序的思维定式上，而万物互联时代需要有不确定、跨界、非连续、突变、跃迁的新思维。 对于企业家与领导者而言：颠覆企业生存的往往是对陌生领域的惧怕和“鸵鸟心态”，是认知与思维局限让企业陷入“路径依赖”，无法识别跨界新物种、新业态、新场景、新模式和颠覆式创新的威胁与机遇。 在数智化时代，认知才是驱动企业转型升级的底层操作系统，认知与思维滞后是企业创新与战略成长的最大障碍。这是一个突破认知局限、大脑革命、刷新知识、升维能力、动态学习、快速行动，创新跃迁成长的新时代！ AI不仅仅是工具，更是一种战略，需要企业家亲自推动企业从战略到组织、人才机制系统的变革与创新。 在万物互联的世界，我认为未来的企业可以分为三类：第一类，生态的构建者；第二类，生态的参与者；第三类，依靠独特的核心技术或资源的“超生态型企业”。未来企业的形态无非是“生态平台化公司+小微高能公司+超级个体”，而且企业的成长周期会越来越短，可能一个月就能产生独角兽企业。 所以中小企业面临的新挑战是，该如何选择在社会生态协同体系中的定位？如何打造长板优势？如何成为“小微高能公司+超级个体”？如何充分利用“碳基人+硅基人”协同立体作战能力？ 从AI应用层面上来讲，过去人是组织最重要的资产和核心资源，现在人工智能、数字智能人也将成为企业最重要的资产和生产要素，尤其是硅基“永生”数字人和AI机器人在全面崛起。 它们可以在无边界、无限制、跨越时空的场景中工作，在知识储存、检索、归纳等方面的效率和速度可能是人的5~10倍，甚至是100倍，而且基本是复合式人才。数字员工在未来等于“一个团队的效率+零个错误的精准+24小时不休息的耐力”。 未来AI数字人不再是单一的工具，而是“同事”。AI在很多工作领域完全可以达到专家级水平，可以实现全面替代。 我个人认为，未来人类应用数字化，尤其是传统企业，主要应该聚焦在三个层面：一是如何提高客户一体化的体验，以及实现客户全生命周期的价值经营；二是提高企业的系统效率并构建生态；三是加速内外商业模式协同创新。 企业需要关注三个方面：一是向场景要增长，整个产品应用场景发生了变化，场景变化带来需求变化；二是向AI要效能，要善用AI的效能杠杆作用；三是向体验要价值，特别是要满足人的情绪价值。 未来你不会因为AI而失业，而是因使用AI的人而失业，打败你的不是AI，而是比你更会用AI的新智人。波士顿咨询公司曾提出未来五大竞争主体，排在第一位的是提高组织的学习速度，未来一定是动态学习，尤其是学习如何创造新生事物。 未来竞争就是围绕两个方面。第一，科技创新向上捅破天，真正加大硬科技投入，真正通过科技创新去提高产品的技术创新含量，真正实现产品的差异化；第二，通过数字化实现客户服务与经营向下扎根，未来所有的企业都是客户经营公司，要对客户价值进行经营，提升客户的全生命周期的价值管理能力。 中国企业这一轮的转型升级要回归到底层逻辑，就是要从价值观层面重新思考企业的生存方式，我认为今天有四大价值观去引领发展——长期价值主义、产品主义、利他主义、创新向善。 第一，未来所有企业不再靠短期逐利赚快钱，更重要的是加大对决定企业长期发展的技术、人才、管理的投入，要有长期价值主义思维。 第二，真正贯彻产品主义，产品主义的背后不只是成本、质量，还有技术创新投入和高科技的含量。 第三，构建生态不能是二元对立思维，必须要利他主义。 第四，最重要的要创新向善，如果不能有向善的思维，利用大数据去绑架、歧视消费者，那数智化带来的就是一场灾难。 为了应对新的产业时代，刷新经营管理、结构化的知识，我们提出“六化”新思维。 第一，战略生态化，企业的战略不能是封闭式的战略思维，必须要开放合作、长板利他、跨界融合、竞合共生。 第二，组织平台化，所有的企业都是“平台化+分布式”管理，企业如何提高平台的赋能能力，如何提高一线经营作战单元的集成作战能力。 第三，人才合伙化，人才基本上是创新型人才和经营人才，对这些人才不再是雇佣关系，而是一种增量的分享关系。 第四，领导赋能化，随着组织越来越扁平，领导者必须要深入一线，贴近客户，而不再是威权式管理。 第五，要素社会化，产业要素、资金要素、人才要素、技术要素一定是社会化。 第六，运营数字化。 十年前，我认识了一个科学家——光启科技创始人刘若鹏。当年他在美国读博士时就发表了关于“隐身衣”的文章，跟导师共同提出了“超导材料”的概念。后来回国创业，当年他所提出的很多创新性思想，整个业界是理解不了的。 我第一次跟他交流时，给他介绍“华为基本法”，他认为这代表了工业文明时期最优秀的管理成果，但引领不了未来。后来我就问他，引领未来数智文明时代的管理认知是什么，他说是量子。 我们用了一年时间，共同起草了《光启颠覆式创新操作系统1.0版本》，用全新的量子十大原理来指导企业的战略、组织、人才、市场。现在大家可以看到，刘若鹏把实验室的产品不仅做成了产品，还做成了一个全新的产业。这就是企业家创新精神，用全新的思维指导企业的实践。 还有一个案例是赛力斯。如果按照传统的思维去做新能源汽车，它肯定是没有出路的。 五六年前，我们就在研究未来新能源汽车时代战略成功的逻辑与赢的逻辑到底是什么？我们认为排在第一位的不再是发动机，是用软件定义汽车的智能操作系统。 未来的工厂也绝对不是自动化工厂，它一定是超级智能制造系统，是既能满足标准化、规模化、柔性化，又能满足消费者个性化需求的超级工厂；未来的供应链绝对不是采购，一定是基于生态的“你中有我、我中有你”的敏捷供应链系统；未来也绝对不是开4S店，一定是“个人IP+组织品牌”，线上线下高度融合，能够打造直击消费者心灵的产品与服务能力；未来的组织、商业模式一定是开放合作的生态型组织与人才队伍。 把这个逻辑思考清楚了，下一步就是怎么干。第一，以软件定义汽车的智能操作系统，赛力斯干不了，选择了跟华为采用开放合作的方式；第二，要跟华为合作，就必须要有长板利他的企业家精神，华为不做整车，赛力斯的智能制造工厂正好补了短板。 企业的转型升级要抓住历史性的发展机遇，必须要有新思维，所以赛力斯提出了“转型升级的八大量子思维”： 第一，认知不确定性是一种常态，不连续也是一种常态，要以内在的不确定性应对外部的不确定性。企业家最大的确定性就是要有想象力，要相信想象力和直觉，相信信念与梦想的力量。 第二，企业要从连续性线性思维转变到非连续性生态战略思维，要突破已有资源的局限。要实现跃迁式的成长，就要在整个社会生态协同体系之中找到自己的定位，培育自己的核心能力与长板，用你的长板跟别人的长板开放合作、跨界融合、相互赋能、相互成就。 第三，从二元对立思维到跨界融合的灰度思维，既要有坚定的信念，同时又要快速行动。战略与成长不是设计出来的，而是打出来的，要在战争中学习战争。 第四，企业就是个能量场，量子纠缠是同频共振，就是大家信仰共生、价值观一致。 第五，组织既能够复杂到画不出组织结构图，又简单到每一个人都是一个单兵作战系统，既立体又扁平、既实又虚、既中心化又多中心化。 第六，强调每个人既要发挥内在潜能，要从被动的小我融入到能动的大我，更要强调主人翁的精神，激发每一个人的能量球，企业不只是一个利益群体，更重要的是事业命运共同体。 第七，摆脱传统的路径依赖，走出过去的成功陷阱，进行颠覆性创新，从过去的弯道超车真正走向变道超车，实现跃迁式的成长。 第八，开放合作、长板利他、不求所有但求所用，只要大家为了一个共同的目标，在一个能量场下相互纠缠、聚合，它所产生的能量就是无穷大。 当一个历史性的发展机遇来临，需要靠企业家的洞见、想象能力、决断能力、行动能力、快速迭代的能力，还得靠组织内部管理体系系统的变革与创新，才能真正抓到机遇。 越是不确定的时候，越是要有信念和远大的追求，因为在茫茫的迷雾之中能够引领企业前进的就是企业家的追求与信仰。战略绝对不是坐在房间里面设计出来的，是打出来的、迭代出来的。 在未来的数智文明时代，我们既要继承优秀的中华文化传统，又要赶上全新的科学思维，给我们打开对未来世界认知的“天窗”。从这个意义上来讲，认识日益复杂的新世界，需要新一轮的烧脑，需要颠覆性的认知与思维革命，才能引领经营思想与管理思维的创新与重构。

从推出到被收购，号称发布世界上最小可穿戴硬件的Limitless只用了一年多时间，就走完了AI硬件初创公司的标准流程： 发布-全网爆火-被收购 就在刚刚，Meta宣布已经正式收购可穿戴AI设备制造商Limitless。Limitless CEO Dan Siroker在社交媒体上发文称： Meta最近宣布了一项新的愿景，旨在让每个人都能拥有个人超级智能，而其中的关键部分就是打造强大的AI可穿戴设备。我们与Meta拥有相同的愿景，并将携手合作，将这一目标变为现实。 在完整声明中，Siroker解释了做出这一决定的背景： 五年前我们创立Limitless时，世界还完全不同。那时，人工智能在很多人眼中只是空想，硬件创业公司往往难以获得资金，而同时做AI和硬件的企业，更是被认为不切实际。但如今，时代已经变了。我们不再在探索一条『边缘』的道路，而是在建设一个看似必然到来的未来。 此次收购意味着Limitless将停止销售其许多现有产品。其中包括一款能够记录会议和对话内容的爆火可穿戴AI设备Pendant（吊坠）。不过，Limitless将继续为现有Pendant用户提供至少一年的技术支持。 此外，官方还宣布了针对现有用户的一系列调整措施。 现有用户无需再支付订阅费用，并可免费获得Unlimited（无限服务）计划。与此同时，用户将无法再使用Limitless Desktop应用或Limitless Web应用录制会议，公司还计划逐步停止Rewind应用的服务。 针对数据隐私问题，Limitless强调，无论用户是否选择继续使用Pendant，都需要同意更新后的隐私政策和服务条款，用户可以轻松导出所有个人数据。如果用户希望删除所有数据，也可以在应用程序中方便地完成。 在Siroker的评论区，虽然有不少祝福的声音，但考虑到Meta在隐私方面的「有口皆碑」，不少用户的第一反应则是退款和担忧。 实时打字员，加了AI的那种 回顾Limitless的诞生，它与猛玛曾推出的LARK MIX纽扣麦克风有着相似的外观。LARK MIX重9克，采样率为48kHz 24Bit，是户外拍摄的优质搭档。 虽然都是围绕「声音」做的产品，但这两个长相和尺寸相似的设备，却代表着不同的领域和时代： 前者在兼顾拾音效果的同时，将MOMA传统设备的体积与重量提到了新的高度。后者内置LLM，能全天候记录机主和他人的对话内容，并具有记忆总结功能。 去年发布后不久，Siroker就宣布这款AI吊坠销量突破2万台，其中大部分用户来自中国和美国。 不加掩饰地说，LimitlessPendant就是一款简易版的Ai Pin。 它没有Ai Pin的激光墨水屏，没有录像拍照的镜头，也没有可更换的电池背夹，唯一剩下的功能就是，录音。 不过和以往传统的录音设备不同，内置了大模型，多了许多功能：你可以通过问询和对话让它访问在线的App，比如Mac和Windows上的，相当于把众多应用程序用「无图」的方式整合进了这个可穿戴的小东西里。 在LimitlessAI创始人Dan Siroker的官宣介绍里可以得知，Limitless创立的初衷是： 通过人工智能来增强人类智能，而并非取代。 LimitlessPendant拥有实时记录的功能，因此它可以算得上一个语音备忘录，以此来克服大脑在记忆和注意力方面的局限性。 这里的局限性并不是指人类脑容量的开发已经到达边际，而是通过可穿戴AI，帮我们把生活中的所见所闻最多一个备份，以防不时之需。 比如你正在开会，但接下来的4个工作活动总会让你分神，Pendant的存在能让你100%投入当下的工作，一次专注一件事，接下来那些怕被遗忘的细节、流程，Pendant都已经做好了准备，可以把它当作你的私人助理。 而且，你此时的讲话，也会被Pendant实时记录，并生成摘要。 以上就是Pendant的三个核心功能「Transcript」「Notes」「Summary」。 三者分别对应文字的转录直译、重点加粗和要点总结。 Transcript转写在AI大模型爆发的近一年里已经不是什么新鲜话题，甚至已是AI设备的「必修课」。 Pendant在演示中的转写速度与准确度都不差，可以说达到了「AI人均水平」。 但Notes和Summary的笔记总结功能，才能真正考验AI的功底。 一是总结要点是否准确，二是全文要素是否齐全，三是分点逻辑是否通畅。 Dan Siroker曾在发布视频的结尾，展示了Limitless的总结概括能力，内容就是这段将近十分钟的视频。 Pendant准确地将视频分为了行动项目、关键更新、优先事项和当前挑战，这些都是线上发布会中的重点内容。 另外，Pendant也能把一些细节且重点的内容单独列出，比如摘要中明确提到了该产品的设计理念是增强人类智能而不是取代。这样意味着数学课上捡起一支笔的功夫就听不懂课的情况，感觉会越来越少。 智能极简主义 除了软件端做到了较高的集成化，Pendant的硬件形态也是一大亮点：它极其简单。 U型夹子结构，能让Pendant成为挂在脖子上的吊坠，或者直接用磁吸口固定在衣服上。 发布初期，Dan Siroker称LimitlessPendant是世界上最容易穿戴的AI（硬件）。 首先，它的尺寸只有有31.9mm宽，16mm薄，比AirPods第一代（44.3mm x 21.3mm x 53.5mm）还要小巧。 在这样秀珍的体积里，Pendant放进了一个续航可达100h的电池（电池容量没有提到），续航焦虑因此大大降低。 这一点和Ai Pin有着天壤之别，在第一批拿到Ai Pin用户的评测反馈中，续航是许多人都提到的一个痛点，即使有能更换的电池组，但总共加起来不到8小时的轻度使用续航，还是不能满足多数人的需求。 其次，没有屏幕的Pendant其实保留了大部分电子设备零部件，比如它支持Wi-Fi和蓝牙连接，即使在没有手机，Limitless也能单独使用。 另外，Pendant保留了两个实体按键，一次来开启「对话」和「录音」功能。 录音键位于机身侧面，开启录音功能后，提示灯会亮起，提醒自己和它人「设备正在录音」，和Ai Pin上的信任指示灯类似。 对话键和机身正面融为一体，按下后即可开始对Pendant的问询。 在机身主体正上方的弧形是一排麦克风拾音口，Dan Siroker没有在视频中给出任何关于麦克风的参数，只是很场景化地描述了Pendant的录音效果： 即使在拥挤的咖啡馆也能确保水晶般清晰的音频质量。 在介绍Pendant时，「个性化」是被反复提及的一个词。 一方面，Pendant在功能上做到了个性化。设备可以根据你即将要做的事情，根据你先前的背景和经历，给出专属于你的行动建议。 Dan Siroker曾亲自示范了这项功能。 Pendant根据「录制声明视频」的提示，结合Dan Siroker的以往经历和习惯，做出了如下反馈： 和摄像机要有延伸交流 偶尔眨眨眼 语速不要太快 继续保持个人风格，但避免使用不好的双关语和愚蠢的口音‍ 另一方面，Pendant的产品颜色也充满着个性化： 无需多言，但如此熟悉。 有什么用？是行业需要面对的争议 隐私保护，是AI设备走向市场的一大难题。 它们需要更多的数据变聪明，但不加截止和约束的收集，只会让这些新兴事物更难走进我们的生活。 Pendant为此提供了三重保障。 第一重是上面提过的「凡录音必亮灯」。 第二重是「同意选项」：未经他人允许，就不会以任何形式记录第三方的说话内容。 除非得到「可以录制」等明确的答复，才会以此为起点，多加一个发言人的录制窗口。 第三重是「隐私云」。传统的App在隐私和功能的权衡上，往往会走向两个极端。 传统的云服务，例如Slack、G-Mail，能够为用户提供很多便利云端便利，接收实时建议、无线存储空间和最好的AI模型更新，但开放的服务却忽略了用户、软件服务商和公共单位的隐私保障。 Limitless首发的隐私云，则能做到平衡二者关系，在保证云端服务的前提下，把所有个人资料的查看、揭秘全都留在了本地，只有个人认证后，私人数据才能被浏览。 Dan Siroker对Limitless隐私保障的思路很明确，对其未来规划的发展，也很清晰。 除了这些已经能体验到的功能，Limitless还将在不久后加入许多重大更新。 和Ai Pin相比，LimitlessPendant的定位非常准确，这也是在而这当中，我更看好后者的原因。它没有什么都想要，而是抓住「声音」一个点，并做深做细。 而且，Pendant并不排斥手机的存在，甚至在规划中，为iPhone和Android提供原生应用。 当AI小工具开始涌现，在手机依然是人们生活中的绝对主力设备、市场仍在探索除手机外的最佳AI终端这样的交汇点，拥抱手机，或者承认自身「附属品」的地位，并不是一件丢人的事情。 反而过于激进的改革和「独立主义」，只会让不成熟的硬件成为笑柄，Ai Pin就是其中的一员。 甚至在Dan Siroker当初公布Pendant99美元（约合人民币699元）时，也不忘嘲讽一下699美元的Ai Pin。 这就是Pendant。一个曾专注声音的AI工具。功能不够完整，也不够全面，但从定位和定价来看，它曾是更容易满足用户预期的产品。 但当巨头们纷纷押注AI可穿戴设备，小步快跑的创业公司或许能赢得掌声，面对着硬件研发成本高昂、供应链管理复杂、市场教育周期漫长的多重挑战，也很难赢得最终的独立。 是的，Limitless最终步上了Ai Pin的后尘。 Meta从元宇宙的废墟中找到了新方向，而这些落寞的AI硬件创业公司，也再次验证了那个残酷的行业规律：要么成为巨头，要么被巨头吃掉。 没有第三条路。

这几年，小通刷到不少某某画师的画被恶意搬运、抄袭的维权帖子。每每看到这些画师的心血被不合理地对待，总觉得很无奈。 而在日本，这种现象也不少见。前不久，就有一位日本艺术家跳出来说被抄了。而且所说的抄袭者，不在日本国内，居然在印度！ 先把时间拨回到今年10月。10月9日，2025年全球大型猫科动物摄影大赛的颁奖典礼在印度举行。国际大型猫科动物联盟（IBCA）的总干事在典礼上将一副老虎图案的剪纸画赠送给了印度的一位官员。而在IBCA的官方账号发布的简讯中，明确写道：剪纸画是由印度的一位艺术家维卡斯·托马尔（Vikas Tomar）所创作的。 典礼的两个月后，日本的一位剪纸师突然发帖说：这幅剪纸画根本不是这个印度人创作的，这是我的作品。 在印度举行的一个官方典礼上，有人向环境部长献上了一份“抄袭”我的作品。 我给许多机构发了邮件，但目前都没有收到任何回复。 对这种事视而不见，这对吗？ 我想告诉全世界，这件作品是我的。 帖子底下，她放出了她的原作图片。可以看到，这个作品里除了老虎，还有形形色色的动物和花纹堆叠在一起。 而这位日本的剪纸师认为，这个印度艺术家是把这幅作品里老虎的部分截出来仿制了。她也向日本和印度的一些官方机构发送邮件，进行维权。但唯一回复的，只有日本文化厅。 但文化厅的回答也让她倍感无力。他们认为：如是果印度人在印度仿制，并且在印度赠送了作品，这属于印度版权法的范畴，日本律师无法处理，只能由印度的律师来解决。 于是，这位画师只好通过X（原推特）申诉，希望通过这个世界级地平台传播自己的维权之声。 而眼尖的网友们也展开侦探般的对比和搜索。 胡须区域和背景中的水平线(?)没有完全删掉。 背景很可能是用AI去除的，但并没有经过彻底的人工检查。 百分百抄袭。 甚至网友们还扒出这个印度艺术家的INS账号，并且发现除了老虎剪纸画，他的其他剪纸画也有抄袭这位日本剪纸师的痕迹。 ↑日本剪纸师的作品 除此以外，不少人也纷纷跑到IBCA的官方账号下评论，让印度官员注意这件事情。 这张剪纸是日本剪纸艺术家Masayo的作品，未经授权复制的。Masayo一再要求Vikas停止这些未经授权的复制行为，但他无视她的要求！这是剽窃! 不过，也有人觉得，一些地方还有不太像的地方，很难界定为抄袭。 在我看来，这只是图案和构图上的巧合。 #Instagram 上发布了该作品的特写照片，图片显示老虎的眼睛、样貌和其他细节都不同。 这不能算是“抄袭”吧。 还有人专门去和那位印度人“对线”。不过，他却表现得很无所谓。 普通网友：这不是他的作品，而是抄了日本剪纸师“Kiriken Masayo”的作品。请大家注意一下，同时，看看Masayo的精彩原创作品。 印度艺术家：她也知道（笑脸）咸吃萝卜淡操心。 普通网友：我寻思“知道”和“同意”是两码事，难道在印度它们是一回事？ 这位日本剪纸师名叫“福田理代”，网名为“kiriken Misayo”。她致力于通过剪纸的形式，将自然界的动物们栩栩如生地刻画出来。 而她并不是第一次被抄袭了。在几年前，她的作品就被侵权抄袭售卖过。但居然有人跑到评论区嘲讽：“动物难免会长得像，你的作品之所以被模仿说明你水平还不行，加油吧。”这让福田感觉又好气又好笑。 回到这件事上，在4号晚上，福田在X上讲述了事件的进展——那位印度艺术家把相关作品删掉了，但她也呼吁大家不要网暴对方。 抱歉打扰大家了。 他已从他的Instagram中删除了和我有关的作品（尽管还保留了一些）。 我要求： ·删除所有你抄袭我的作品。 ·撤回你捐赠的老虎作品。 ·未经许可，不得再裁剪他人的作品。 我希望在这一点上达成共识。 事情往前推进了一步。 而我想再说一次，请大家不要直接攻击维卡斯先生或发表攻击性言论。 非常感谢大家的关心。 谢谢！ 不过，那位印度艺术家献给官员的那幅作品究竟是否构成了抄袭，还尚无定论。而那位印度艺术家，也暂时没有出面回应。 说起来，日本艺术家的作品被其他国家的人抄袭也不少见。2016年，日本画师奈良美智就控告韩国一家化妆品品牌的形象图案抄袭了他的作品。于是，奈良美智便向韩国法院提起上诉，维护他的知识产权。 但奈良没想到的是，韩国这家化妆品公司还反过来告他，认为奈良并没有权利对他们提起诉讼，也侵害了他们的权利。不过，韩国法院还是判奈良美智胜诉，那家化妆品公司也接受了她的诉求。 其实，界定抄袭这件事，本身就很模糊。即便诉诸公堂，专家的界定有时候也会有失偏颇。而更多时候，许多被抄袭的受害者甚至连打官司的钱和精力都没有。 可他们无法眼睁睁看着自己的心血被拆得七零八落，于是不得不把原本用来画画的时间，拿来截图、取证、写申诉、一遍遍向平台举报、向网友求助，只为了证明“我才是原作者”。 希望那位剪纸师的诉求能够被听见，作品的归属能够被公正裁决。也希望每一份作品的心血都能被好好对待和尊重。 参考资料 https://news.livedoor.com/article/detail/12454746/ https://x.com/IBCA_official/status/1976194020146585850 https://x.com/kiriken16 https://kiriken.thebecos.com/

关于万科债券，再次传来重要信息。 12月5日晚间，上海清算所发布公告，万科又一笔债券寻求展期。与此同时，万科于12月5日晚间公告称，宣布放弃行使“21万科02”公司债券的赎回选择权，并决定终止联合资信和中诚信对其主体的信用评级。 放弃行使一笔11亿元公司债券的赎回选择权，并终止与两家评级机构的合作，对于曾经的行业标杆万科来说，被认为不仅是财务决策，更是其应对流动性危机的方式之一。 “万科在同日公告的几项决定，分别传递出资金策略更谨慎和对外披露更收敛的信号。”中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜向记者表示，合在一起看，是公司主动把“花钱”和“亮家底”的节奏都放慢，以降低短期现金流压力和外部监督成本。 而就在一周前，万科刚刚公告将召开债权人会议，审议“22万科MTN004”的展期事项。分析人士认为，这一系列举措背后，折射出万科当前面临的债务压力与战略调整，也引发了市场对其债券偿付情况及未来发展的广泛关注。 财务压力下的选择 12月5日晚间，上海清算所发布了关于召开万科企业股份有限公司2022年度第五期中期票据2025年第一次持有人会议的公告。本次会议召集人，为交通银行股份有限公司。 公告披露，根据相关条款规定，拟召开持有人会议，本次会议涉及的22万科MTN005，本金兑付日为2025年12月28日，债项余额37亿元，本计息期债项利率3%，存续期管理机构为交通银行。该笔债权登记日为2025年12月19日，表决截止日2025年12月25日。 公告明确，会议召开背景为，稳妥推进本期债券本息兑付工作，特召开持有人会议对本期债券展期相关事项进行审议。 上清所公布上述信息之际，万科在同一日，还发布了多项与债券信用评级、放弃行使公司债券赎回选择权的公告。 在12月5日晚间公布的信息中，万科做出了两项引人注目的财务决策。其中一项为，放弃行使“21万科02”公司债券的赎回选择权。 这笔债券于2021年1月22日发行，余额11亿元，票面利率3.98%，期限7年，原本在第5年末即2026年1月22日有赎回选择权。 万科方面表示，根据公司实际情况及当前的市场环境，决定放弃行使“21万科02”发行人赎回选择权，债券将继续在第6、7年存续。 “该债券余额11亿元，若行使赎回权，万科需一次性支付本金及对应利息，这对于现金短债比不足1的企业而言，无疑会加剧资金链紧张。放弃赎回可将偿付压力延后至债券自然到期，为现金流管理争取缓冲期。”柏文喜告诉记者。 浙商证券数据显示，截至2025年三季度，万科有息负债规模3629.3亿元，货币资金656.77亿元，现金短债比低于1，静态看难以覆盖短期债务。 柏文喜进一步指出，放弃赎回通常被视为“弱信号”，短期债券价格可能小幅下跌；但票面利率维持、公司仍正常付息，且2027年到期只剩两年，实质违约概率并未因此上升。 另一项决策是，万科终止公司主体及相关债券债项的信用评级。 按万科披露的信息，其向联合资信和中诚信发送《万科企业股份有限公司关于终止主体及债项评级的函》，根据公司自身需求，并结合相关业务实际情况，公司决定终止联合资信和中诚信对公司主体的信用评级。根据联合资信和中诚信2025年5月30日出具的评级结果，万科主体长期信用等级为AAA，债券债项信用评级同样为AAA，评级展望稳定。 公告称，联合资信终止对万科主体的信用评级及“21万科04”“21万科06”“22万科02”“22万科04”“22万科06”“23万科01”“22万科MTN004”“22万科MTN005”“23万科MTN001”“23万科MTN002”“23万科MTN003”“23万科MTN004”的债项信用评级，并将不再更新相关评级结果。 “终止评级可能是为了减少相关费用支出，同时也是公司在当前债务压力下的一种战略调整。对一家大型发行人，单家机构年费常在数百万元量级，终止后可直接降低成本。”柏文喜称。 中指院企业研究总监刘水认为，评级是投资者评估风险的重要工具，评级机构暂停服务可能导致市场缺乏客观参考，增加投资决策的不确定性。 “但主动终止评级可避免评级机构下调带来的进一步市场冲击，不再披露详细运营、偿债数据，能够减少负面情绪传导。”柏文喜在接受记者采访时表示，此外，国内交易所债券规则不强制持续评级，万科目前融资渠道以银行贷款和经营性现金流为主，短期融资能力不会立刻受到冲击。 分析人士指出，万科此番“不赎回+停评级”并非资不抵债的危机信号，而是“现金为王、低调过冬”的防御性策略：把能留的钱留住，把可省的支出省掉，把可控的信息收紧。 鉴于万科企业流动性状况疲弱，标普认为，其现有财务承诺不具备可持续性。标普判断，万科企业当前的债务偿付义务面临违约或困境重组的风险敞口。 债务风险进一步显露 业内人士认为，万科所承受的债务压力在展期事件中，进一步显露出来。 在“22万科MTN005”展期之前，万科11月26日明确将对“22万科MTN004”进行展期，该事项加剧了市场对其流动性的担忧。“22万科MTN004”债券发行总额20亿元，原兑付日为2025年12月15日，万科最终提出本息整体展期一年的方案，展期期间无任何现金回款，仅维持3%票面利率不变。 这一展期行为引发了连锁反应。受市场情绪影响，11月27日公告后首个交易日，万科股票、债券均下跌，多笔境内债券出现盘中临停，美元债同样受波及。 分析人士指出，若展期议案未能获得债权人通过，不仅这20亿元债券面临违约风险，还可能引发连锁反应，或触发其他债务交叉违约。 国泰海通证券数据显示，截至11月13日，2025年万科已偿还195.71亿元境内公开债，目前万科境内存续公司债和中票13笔，余额为203.16亿元；境外美元债2笔，余额为13亿美元。除“22万科MTN004”外，万科另有37亿元中票将于12月底到期，2026年4-7月有100亿元境内债到期。 “万科展期是内部经营挑战、外部支持限度与市场情绪共振的结果。市场预期的根源在于万科基本面的下滑。”浙商证券分析师杜渐表示，房地产市场疲软导致的销售回款下降持续对现金流造成压力，万科营收净利持续大幅下滑，现金流承压，依赖自身造血能力应对到期债务的难度较大。 财报显示，万科2025年前三季度营业总收入1613.88亿元，同比下降26.61%；归母净利润为-282.37亿元，亏损增加72.19%。 与此同时，大股东深铁持续输血的预期，出现转向。 杜渐表示，今年以来，大股东深铁集团向万科提供了多重支持，“高频率、针对性、低利率”三个特点给市场带来持续救助预期，但近期从深铁集团对万科的支持方式从信用借款转向抵质押担保借款的转向，反映出深铁集团支持或从“无限兜底预期”转向有额度、有期限、有条件的金融安排。 根据深交所公告统计，今年2-11月深铁已累计向万科提供借款接近300亿元，用途均为偿还万科在公开市场发行的债券本金与利息。 “万科在寻求展期后，意味着深铁对万科的支持更加市场化，能够在一定程度上缓解投资者的担忧，预计万科顺利展期后有利于深铁利差的收窄。”方正证券分析师李清荷表示。 华源证券分析师廖志明指出，当前万科可用货币资金可以覆盖存续债券余额，但无法完全覆盖未来一年内到期的有息债务本金，万科未来债务偿付仍需依赖外部融资渠道或自身造血能力，倘若负面事件冲击导致企业融资环境恶化，万科存续债券或将由展期向实质性违约演变，届时或将进一步冲击其他地产债的二级市场表现，加速尾部房企出清。

“东风日产N6上市后，多个网络自媒体账号在社交平台恶意发布针对N6的不实信息，截取N6上市热度，为某品牌某车型引流⋯⋯”日前，东风日产法务部门的一则声明引发行业关注。 笔者无意细究上述事件中孰是孰非，而是想说一说近年汽车行业内确实存在的营销乱象。 在行业向智、电转型提速与市场竞争加剧的双重背景下，部分企业摒弃正向研发与品质提升，转而以硬蹭流量、选择性对比等手段博取关注，这种偏离行业本质的竞争模式，不仅与“反内卷”的导向背道而驰，更在侵蚀汽车产业高质量发展的根基。 从行业生态来看，此类营销乱象已呈现规模化、平台化特征。在部分汽车相关的垂直平台上， 不乏将定位迥异的车型强行拉至同一维度对比的评测内容。这些平台或以A车型的细分优势对标B车型的非核心短板，或通过调整测试场景、筛选数据维度制造“碾压式”结论 。更有甚者，专门截取某款车型的长板性能，与另一款车型的短板指标进行片面“嫁接对比”，通过标题党式传播收割流量，以此达到营销目的。 这种所谓的“专业营销包装”，实则违背了产品对比的基本逻辑， 本质上是利用信息不对称误导消费者的商业投机行为。 在笔者看来，此类营销乱象的蔓延，正在给汽车行业带来多重隐性伤害。 从产业层面看，当企业将资源从技术研发、供应链优化转向流量博弈，将导致创新投入不足，进而形成“增收不增利—研发缩水—依赖营销—利润更低”的恶性循环。中国汽车工业协会常务副会长付炳锋曾一针见血地说道，过度追求榜单排名与流量热度，只会“严重误导、歪曲行业运行的事实情况”。从市场秩序来看，这种不正当竞争正在破坏公平竞争的生态平衡。 值得一提的是， 政策端已筑起监管屏障，为汽车行业良性发展保驾护航。 今年5月，中央网信办率先在全国启动为期两个月的“清朗·优化营商网络环境——整治涉企‘黑嘴’专项行动”，直指恶意抹黑诋毁企业、敲诈勒索、恶意营销炒作等四类伤企乱象；7月，中央网信办再推“清朗·整治‘自媒体’发布不实信息”专项行动，将专业领域信息不实、歪曲事实等问题纳入重点整治范围，对汽车领域自媒体虚假评测、片面解读等行为形成精准打击；9月，六部门联合印发《关于开展汽车行业网络乱象专项整治行动的通知》，明确在全国范围内重点打击三类突出问题，其中既包括制作传播虚假内容、操纵“网络水军”的非法牟利行为，也涵盖操纵虚假测评、借机炒作话题的夸大和虚假宣传行为，更直指组织“黑公关”“黑嘴”抹黑对手、煽动“口水战”的恶意诋毁攻击行为，形成覆盖事前预警、事中监管、事后惩处的全链条治理体系。 政策导向与市场规律正在形成合力，倒逼行业回归理性。 汽车作为关乎生命安全与社会协同的大宗消费品，其核心竞争力终究要回归产品品质、技术创新与服务体验。 尤其是汽车行业正处于从规模扩张向质量提升的关键转型期，政策端的导向并非限制竞争，而是引导竞争回归良性轨道。 对企业而言， 与其在流量博弈中消耗资源，不如将精力投入到技术、智能驾驶、安全性能等核心领域的突破上 ；对平台方来说，应履行主体责任，杜绝选择性对比、虚假评测等内容传播，构建真实透明的信息环境。 当营销去掉浮夸，当竞争回归本质，汽车行业才能真正实现高质量发展。在政策引导与市场选择的双重作用下，那些坚守价值创造的企业终将赢得长期信任，而沉迷恶性竞争的短期投机者，注定会被行业发展的浪潮所淘汰。这既是市场规律的必然，也是中国汽车产业迈向全球价值链中高端的必由之路。 （声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

亿万富翁、足球巨星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多正式购入美国人工智能初创公司Perplexity AI的股份，这是罗纳尔多迄今最引人注目的投资举措。 根据周四发布的声明，具体投资规模及财务条款尚未披露。Perplexity AI仅表示，罗纳尔多现在是Perplexity的投资人，公司已与罗纳尔多签署全球合作伙伴关系，并在其搜索引擎内上线“C罗互动专区”，供粉丝实时提问并生成个性化内容。 Perplexity透露，罗纳尔多本人就是Perplexity的深度用户，未来双方还将陆续推出更多内容、互动体验及独家周边。 为了纪念互动专区上线，Perplexity还发布了一支90秒短片，片中两名年轻球迷讨论罗纳尔多的职业数据，包括金靴奖以及多次金球奖的成绩。 罗纳尔多在社交媒体上写道："好奇心是成就卓越的必要条件。当你每天坚持提出新问题时，你就能获得成功。这就是为什么我自豪地宣布我对Perplexity的投资。成功者永不止步地学习，永不止步地提问。" 他还表示：“我职业生涯中的每个里程碑，都源于同一种动力：不断超越昨天的自己，打破属于我的纪录。Perplexity深知卓越始于求知欲，始于提出正确的问题。这就是我愿与他们合作、激励世界不断提问的原因。” 据悉，Perplexity成立于2022年，是增长最快的AI初创企业之一，主打“无广告、直接给出答案”的搜索体验，将自己定位为谷歌的直接竞争对手。 Perplexity联合创始人兼首席执行官Aravind Srinivas称，罗纳尔多的热情与“通过好奇心释放潜能”的理念高度契合。 分析人士表示，Perplexity展示了一个及时范例，即新兴科技品牌如何借助全球偶像，通过其庞大粉丝群实现更广的触达。其他平台同样通过名人营销来提升关注度与信任度，而Perplexity的做法是一次更具产品整合感的实践。 今年9月份，这家旧金山初创企业在新一轮融资中估值飙升至200亿美元，随后加速布局企业版AI工具、付费订阅及海外市场，以满足人们对AI搜索方案急速增长的需求。 据彭博亿万富翁指数评估，目前效力于沙特利雅得胜利队的罗纳尔多，个人净资产约14亿美元。 在此之前，他主要在葡萄牙本国进行投资，重点布局规模较小的业务，比如2024年收购里斯本板网球中心、连锁酒店、健身房及一家本地传媒公司。 值得注意的是，此次投资前几周，罗纳尔多曾在华盛顿与美国总统特朗普会面。特朗普在社交媒体发布了两人合影视频，引发外界对双方潜在商业联动的猜测，但双方均未透露会谈细节。

“女性向动画”是国产动画行业2025的年度话题，B优爱腾加速布局，消费市场蓬勃发展，落点都是男性向网文改编大玄幻市场红海，女性向机会前景广阔。诚然，这是很合理的发展趋势。但对于这个话题我们无数次产生疑问，现阶段的动画市场是否有必要通过性别进行区分？单一市场的运作是否会产生对立矛盾？以及，到底什么才是女性向动画？实际上，中国动画观众从不缺乏女性，女性消费者的购买力有目共睹，社媒活跃群体女性更是多数。中国动画也从不缺少女性可以看的作品，即使是男频小说改编也同样有忠实的女性观众群体。那么为什么在2025年这个时间点，我们要把“女性”单独拎出来，全面开拓女性向市场呢？我们注意到了一个细节，主导中国动画市场的平台、制作公司，近年增加了很多女性从业者，尤其是中高层，如制片人、导演等关键岗位。过往男频动画内容火热的表象下，是女性创作者话语权偏低的结果。这是一个被忽略的秘密，更是值得严肃讨论的产业议题。如今热议的“女性向动画”，更像是点亮了一盏灯，提醒更多人关注概念背后的意义。相比国产动画市场，千万女性动画从业者更需要“女性向动画”。“女性失语”中国动画的女性困境，在作品上的体现已经是老生常谈，大多数的动画作品缺乏“她视角”的女性叙事。比如主角总是男性，所谓至死是少年；女性角色塑造空洞，只有功能性或者作为男主的挂件后宫，要么就是塑造一个为“他”牺牲的母亲角色；女性的美术设计和动作媚男，身材极端或服饰暴露。即使定位女频也不过是BL卖腐、霸道总裁爱上花瓶的我、霸道的我杀光男人全家，缺乏真正意义上有合理行动逻辑的“大女主”。需要强调的是，男性创作者做自己喜欢的、了解的、擅长的男频或一般向题材动画，不擅长或者处理不好女性角色，这本身没有任何问题。男频大IP动画的出圈，也为快速发展的中国动画产业积攒了成熟的基建和热爱中国动画的观众。我们要探讨的是高质量女性动画角色缺失，折射出女性创作者在动画产业核心岗位缺席的深层次问题。一直以来，国产动画产业中女性从业者整体比例都低于男性，尤其是制作公司的中高层核心岗位。大多数女性从事着市场运营、行政、财务、法务、人力等边缘岗位，制作团队中女性一般多从事制片、美术设计、材质、编剧助理，或者零星分布于各类制作一线。出品人、制片人、总导演、总编剧等岗位女性从业者数量屈指可数。权利的边缘化，压缩着女性人才的工作机会。但从历年高校毕业生数据来看，动画相关专业人才，尤其是高学历人群中女性整体比例并不低。从业环境与人才储备的割裂对比，是因为女性实际工作能力不行吗？显然不是。确实作为劳动密集型产业，男性由于体力原因在具体工作中有一定优势，比如加班到后半夜下班对于女性来说不太安全。但关于创造性的劳动内容，女性未必就不如男性。什么工作细心啊、情感细腻啊、创新创意啊这些标签化的优势，早就与性别无关了，只与具体的人有关，靠谱的人无论男女就是靠谱的，不靠谱的人也不会因为性别就改变。但2025年了，依然有动画公司会在招聘JD中强调“男性优先”，或者面试中明确表示“你的经历符合我们的需求，但我们想要个男的”。在公司内部晋升的时候，男领导也会更偏向于提拔新兄弟，而不是需要保持边界感的女同事。在岗位资源本就有限、上升通道又狭窄的情况下，女性从业者内部也会出现很多非良性竞争，比如雌竞，为了博得所谓男性领导的关注，自愿献身或者排挤其他女性同事。男性话语权主导的工作环境中，动画行业也有着传统行业的潜规则，制作公司是职场性骚扰的重灾区。比如挑选女同事cosplay陪客户和领导喝酒唱KTV，对女同事身材服饰进行露骨评价和言语骚扰，甚至直接在工作间隙动手动脚，用权利和利益诱惑发生关系。但女性是几乎没有反抗和维权机会的，领导只会息事宁人，嗔怪自己的“兄弟”做的太不小心，责怪其他热心同事“你怎么知道她不想呢”，威胁当事人“报警或者说出去就别想要工作了”。女性在中国动画中的失语从来不是简单的行与不行，而是叠加了复杂社会问题的结构性困境。女性在工作中遇到的问题也绝非个例，只是大多数只能自我消化无处发声。沉默本身就是一种风险女性群体在动画创作端的缺席，对应的是需求端的蓬勃发展，市场倒逼产业关注女频动画作品。但何止是动画，无论是影剧综还是网文游戏，整个内容产业都是男性掌握话语权，女性从业者的困境从来不只存在于单一领域。那么，为女性动画从业者发声是否还有必要，是否还有意义呢？抛开空喊口号、按头卖惨的道德诉求，从在商言商的角度看，增加动画产业中女性从业机会、建立安全友好的职场环境绝对不是坏事。从产业发展的角度看，男频高度同质化的动画市场需要新机遇。产业瓶颈期，忽略女性创作者，是对半数人才创造力和才华的浪费。给优秀女性从业者担任制片人、导演、编剧等关键岗位的机会，并不是纯粹的性别议题，反而可以让动画内容供给更丰富、故事类型和情感表达更多样，创造大家一起把蛋糕做大的机会。当下的中国动画产业还远没到饱和状态，谁能优先建立起优质的女性内容创作团队，开拓蓝海市场，就有机会在下一个产业阶段实现弯道超车。面对产业升级的共同难题，建立尊重理解支持的职场环境，有利于提高工作效率，保护全体从业者的安全。互联网社交媒体时代，“性骚扰”等类似的负面舆论会快速传播，严重影响企业形象，增加法律风险。女性友好的职场环境，可以增加对高素质人才的吸引力，争取更多的合作机会，维护粉丝群体中的品牌形象。多样性、包容的创作环境，可以产出更普适情感的动画内容，这也符合文化自信、内容出海走向国际化市场的需求。如果中国动画这个正处在上升期、拥有大量年轻受众和创新活力的产业，能够率先做出改变，它就能成为整个文化内容领域的风向标。这对于动画产业来说有着更长远的意义。“女性向动画”的崛起让市场上出现了更多关注女性的声音，但我们并不建议平台和制作团队盲目贴标签，将主角为女就定义为“女性向动画”。性别是一个极其敏感的议题，过度宣传会给观众建立过高的情感期待，一旦发现是“伪女性向”，则会产生逆反情绪，反噬作品、伤害创作团队。女性向动画应该传递的是一种平等的价值观，不是通过贬损男性吹捧女性，尊重不是走向另一个极端。我们也不赞成动画观众盲目追捧女性向动画，极端的发声会让“女性向”成为烫手山芋，把男性观众和男性从业者推到对立面。产业的转型是缓慢的，需要有一个摸索尝试的过程，作品表现不完美是可以被理解的，改变的每一步都并不容易。不要因为过度关注造成捧杀，把优秀作品和愿意尝试的创作者们的路堵死了。如果“女性向动画”因为舆论消失了，那么以后很长一段时间，敢于尝试女性向作品的男性从业者会拒绝发声，女性从业者的机会也会被持续压缩。我们知道，一篇文章改变不了产业女性从业者困境的现状，也改变不了女性向内容缺乏的危机，但沉默本身就是一种风险。解决一个存在已久的行业问题，不能一蹴而就，我们可以先从减少无意识偏见开始。比如，如果在未来的招聘、晋升、项目决策中，否定女性工作机会的唯一原因是性别，那么可不可以放宽一下条件，给女性从业者一个尝试的机会；比如，女性从业者尤其是核心管理人员可以多多在媒体、影展、社媒等渠道发声，主动发掘女性群体被市场忽略的价值，给更多女性入行和坚持增加信心；比如，女性从业者之间摒弃不良竞争，凭实力完成工作争取机会，不要把后人的路堵死了；比如，更多的年轻人在未来走向核心岗位时，可以记起似乎我们产业中存在着这样那样的问题，可以稍微用心做一点规避尽一份力。无论如何，感谢每一位身处困境，依然努力在中国动画产业中发光的女性从业者；感谢每一位愿意打破性别刻板印象，为女性从业者创造工作机会的动画人；感谢愿意为“女性向动画”发声的平台、制作公司、动画从业者、动画爱好者。往事不可追，来者犹可忆。注：文中部分配图来自万能的动画《白箱》，图文无直接关联。