这是所有公司都会面临的增长难题，今天虎嗅报道了苏宁、携程、优视科技这三家公司的转型策略。苏宁的问题是消费者习惯变更线下凋零要转型线上，是左手倒右手，更是自己革自己命，苏宁的转型策略是——改名字；携程则是遭遇了中年之惑，最大的问题在于建立了一个商业帝国以后有些不思进取，现在是四面楚歌，艺龙，去哪儿，遨游，芒果……携程的对策是创始人复出；UC创业已久，稳居手机浏览器老大地位，正准备坐享其成回馈股东时，却“不幸”遇上了iPone的颠覆和腾讯的追赶，他的策略是。。不断跟百度（被）闹绯闻。
这里单说最受关注的苏宁，这头大象正在进行有史以来最大一次变革，从服务内容到组织架构，张近东最新抛出的云商概念一直占据着各大媒体头版头条。虽然苏宁公布的信息十分庞杂，但据刘步尘分析，云商时代的苏宁新战略与电器时代（指2012年）并无二致，核心仍然是“沃尔玛+亚马逊”，外加一个“超电器化”。而且关注过评论区的网友可能会发现，很多网友都在借机吐槽苏宁易购糟糕的用户体验。
“苏宁，有时候真的很难懂，我网购了一个电火锅，它送我一条橘色的鞋带，注意不是一对，是一条！”这是虎嗅读者 无敌早餐 的亲身体验。而苏北秀才的体验是这样的：“要买的书在京东上没有货，于是我点开苏宁易购网页，输入《品类杀手》这本书名字，苏宁易购直接跳出了一系列不是书的商品：笔记本电脑，任我游导航……简直就是奇葩啊！最为奇葩的是竟然还有化妆品！一款名叫Diamond Girl泪眼防水眼线！”
跟苏宁一道从线下走来面临同样问题的国美处境更是堪忧，在年初裁撤库巴网之后，今天李成东又爆出新料，黄光裕无心再战，百思买欲重返中国，黄则可能将国美出售给百思买！
苏宁提“云商”概念，可以给投资人听，给政府听，得到更多的支持。但做好零售还是根本，还得继续关注成本效率，关注用户体验，因此现阶段改造仓储物流体系，完善IT系统，才是更加关键的，这些都需要时间，需要苏宁将电商刹车，慢下来。搭建一个规模化成长的基础才是苏宁的关键所在，希望所在。
zuheng：苏宁在电子商务上是天时地利人和都不占，按说应该和国美一样，一溃千里。但苏宁现在还没有彻底出局。只能说，张近东厉害，换别人来，早崩溃了。
电商和实体零售是差异非常大的，线上线下怎么能融合呢？这难度也太高了。自我革命的大公司，还真的太少见了，苏宁有没有将重心转向线上，甚至在适合的时机抛弃线下的决心呢？如果没有这个决心，只是将线上当成线下的补充，或者是实行线上线下并行的双核心策略，不管张总战术能力多强，那也是不可能成功的吧。
有个例子，虽然不太合适，但也可以比较下，当年苹果的ipod风靡全球，明星政要无不追捧，iPod变成一种文化现象，但苹果决定推出iPhone，它丝毫没有为ipod做考虑。ipod迅速从时尚之巅滑落，变成边缘产品。苹果亲手终结了巅峰中的iPod。
苏宁应该下定决心，别再扯什么线上线下融合了，这世界上没有线上线下融合成功的公司。
栾春晖：仓储物流以及IT系统是电商的核心支撑平台，是基础中的基础，身为一个以线下店商起价的企业，在面临出身就做线上电商，出身就以仓储物流以及IT支撑系统的打造为第一要务的企业之挑战，其核心工作应该是补课，无论制定多么雄心壮志的的战略目标，承认与现实的差距，直面需要补修的必修课，以跑马拉松的心态去应对挑战或许是个不错的选择，正如当初的亚马逊，厚积薄发才是这个行业需要坚持的基本秉性，失去了自我的节奏必然带来紊乱的组织管理和成长过程，平衡失去，再牛逼的发动机也会导致翻车。
梁建章于去年六月回国，意识到携程面临这样一些问题：①内部创业计划做不起来。②移动互联网布局保守。③分销广结盟，但缺乏服务的心态。④佣金低。这些因素，让梁认真思考是否要回归台前的问题
南半球的鱼：携程四君子归位了两人，另外两个估计不可能回归的。不过老梁这些年都在研究人口问题，不知道是否跟得上步伐了，携程作为老大，把酒店机票度假的OTA做到几乎极限了，现在的问题就是上游的酒店资源不得不依赖但是又极力要摆脱跳开平台（甚至采取前台退订的方法）我感觉可以选择强化无线社交来破局。
中国互联网天天有热点，口水之多、花样之新、手段之辣，绝对堪比娱乐圈。百度UC这绯闻都第二季了，当事人俞永福矢口否认;老沉称靠谱程度4%;更有记者称定期新闻，只因该传闻已多次出现，不得不跟又深感厌倦…
王冠雄：“web已死”翻译过来应该是“link(链接)已死”，想复制“超链接-浏览器-搜索”这个模式在移动互联网时代玩不转了，后链接时代需要新玩法。所以，UC估值要打个折扣，具体几折看大佬们自己判断。做买卖除了喊价、抬价，也要考虑买家的心理特点。一个参考案例是，李彦宏春节前刚刚点心安卓手机操作系统买了，作价3500万美元;而金沙江投资上轮投资点心估值3000万美元，双方谈判是按1亿美元估值谈起!别忘了，李彦宏的冷静、隐忍和守财，在中国互联网无人出其右。