本周一（美西时间），Foursquare的CEO丹尼斯・克劳利（Dennis Crowley）在西南偏南（SXSW）活动上坦言，Foursquare在发展过程中有一些问题，同时介绍了Foursquare未来的计划。原文来自AllThingsD，虎嗅编译：
过去几年丹尼斯本人一直不愿意承认Foursquare在徽章（badges）、地主（mayorships）和其他游戏元素上投入了过多精力。“Foursquare远远不是只有地主和徽章这么简单，”他在台上说，“这是一个理解上的问题。在那些方面我们做了很多事情。”
计划
徽章和地主不是团队未来的计划。目前Foursquare已经开始转型进入位置-发现（location-and-discovery）领域，目标是通过对时间、签到纪录和历史信息的分析，向用户提供指南服务。这也是Foursquare寄予希望的赢利点，向愿意付费的本地商户和大型企业提供功能强大的分析工具。
失误
这会是一个艰苦的过程，尤其是和Foursquare刚刚面世时的快速窜红相比。狂热的“超级用户（superuser）”粉丝群争先恐后在某个地点签到当“地主”——也就是签到最多的人。丹尼斯承认这是Foursquare早期的失误之一，此外，过于排斥产品的发现功能也是一个错误。
不过，用丹尼斯自己的话说，Foursquare最大的错误在于“在产品上没有从一开始就把搜索放到核心的位置。”此外，他还想减少用户在使用Foursquare中会遇到的操作繁琐问题，并且重新考虑徽章和地主如何在现实世界中发挥作用。
困难
现在的问题是时间和竞争对手。Foursquare有3000万用户，过去四年时间获得这样一个用户群实属难得。但是如今谷歌、Yelp甚至Facebook全都开始涉足本地发现领域。谷歌有Google+ Local，Facebook有Graph Search。
有消息称Foursquare正在进行最新一轮的风投融资，尽管有投资人对该公司的转型表示怀疑，认为Foursquare的发展不够迅速。丹尼斯则一贯表示该公司的潜力“不被知晓（underreported）”，并强调在日本、巴西、俄罗斯和土耳其这些国际市场有很大增长，同时声称Foursquare的数据库很有价值，有超过5000万个用户感兴趣的地址信息。