众信产品被下架不出意料，因为它之于途牛，是新仇旧恨的爆发。
合作还是利益驱动。“有辣条，无兄弟”
储蓄搬家潜力有限，信心不足，“30万亿资金分三波入市”纯属欺人之谈！
总的来说，广大的散户炒股，要时刻注意着国家政策（但半夜鸡叫等时有发生，散户在注意也是猝不及防的，唯有消息灵通者得利），要与上市公司斗，要与投行斗，要与操盘手斗......非常不容易。
雕爷盛赞Uber该得诺贝尔经济学奖，并宣布河狸家C轮融资到账
历史上，只有“起点”最纯粹的那个，从商业逻辑上说，才是赢到最后的。骑墙派永远两头不讨好
一直对名字或称呼带“爷”，不能感冒，一种满清遗族腐朽味深入其中。
“看、选、买、用、卖”的全链路服务，阿里还缺“看、选”的承载服务。
线上做大了，杀到线下，挨个吞噬各个传统行业，是互联网巨无霸企业发展的必经之路，一旦把根扎到了线下，就真的是上路有云，中路有平台，下路有实体，避免了纯线上泡沫化的风险。在这条路上，个人更看好阿里。
博世跟你谈谈工业4.0：高速互联和工业自动化是前提，切忌大干快上
与德国人一样平静地吸收这些严谨的数字、方法和观念的时候，能够澎湃地感受到德国企业的智慧和能量
德国人真是够“慢”的，还一个一个来，逐步地做，这要在中国，有些厂商肯定说年内完成百座工厂的4.0化改造，然后转身伸手跟政府要钱，然后政府转身跟纳税人要钱。
一件“发烧”的衬衫和一件“发烧”的T恤会是一种什么样的感觉呢？我想不出来，你大概也想不出来
单是便宜是不行的，因为没有最便宜只会有更便宜，消费者比的是有质量的便宜。潜心做好便宜又好用、有用的产品始终是正途。凡客过去是过度营销而产品垃圾，哪怕从100亿到1亿，做好产品的思路永远没有错。
对于一家公司来说，如果CEO动不动，甚至成天都在反思过往，甚至能说出“曾经生产出的服装都是垃圾”这样不着边际，也完全不负责任话的公司来说，能大成是不可能的，能小成就不错了。
小米模式基本上是学我者死，似我者生，凡客如果真完全走入“小米化”，只会从一个极端走向另一个极端。小米的玩的是性价比，粉丝经济，同一品牌的手机多了还能形成社群，在社群里面还能交流怎么打怪，喜欢哪个APP，但是要是单品的服装多了就奇怪了吧，要是办公室周围几个人或者朋友场合穿的都是同款的凡客衬衣（严重撞衫），那就得赶紧再多买一点其他品牌的衬衣了。
往小的讲，每个产品都各有特性。手机的复杂度和可玩性远非衬衣这样的可比。所以整个发布会，讲完产品特性，陈年只好讲“工匠情怀”。往大的讲，每个产品又都有时代的烙印。如今时代可以圈出很大一批“发烧”的电子爱好者，但能够圈出一大批“发烧”的衬衣爱好者吗？
所以期望衬衣像手机一样风靡，在当下的势，很难。不过想在自己这个行业走到前列，秉持“极致的理念”永远不会错。