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腾讯家的金融业务一向以人畜无害的低调形象示人，但当其强大整体布局显现，腾讯金融业务再也无法闷声发大财。
9月16日，腾讯总裁Martin在金融街向金融界喊话：腾讯不会做大而全的金融业务。而是有选择地做符合腾讯自身定位和核心能力的服务。“连接”概念也被再一次搬了出来。
而实际情况是，仅在2天前，腾讯CDG（企业发展事业群）刚刚宣布新架构调整，腾讯金融业务版图全面显现。这标志着与运营商体系战斗快10年的腾讯，终要与阿里一起跟银行体系掰掰手腕了。
新金融业务架构不是传说中的第八大金融事业群，也没有吞入炙手可热的微信支付。但腾讯进了金融市场，就像潜水鳄溜进鱼塘，又怎可能悄无声息呢？
腾讯新金融架构：不是事业群高度，也没吞入微信支付
腾讯CDG事业群这周正式公布《关于支付基础平台与金融应用线组织架构调整的通知》，宣布撤销此前以财付通为主体构建的金融业务架构，全部划入到新的“支付基础平台与金融应用”线下。
这条线包括多个部门，分别为：支付平台部、理财平台产品部、平台研发部、金融市场部等等，原来的彩票和话费充值部门则被撤销进架构。
这次业务调整，最值得关注的点包括：
1.有QQ钱包，没微信支付
新金融业务线中，最关键的是支付平台部，其具体包括这几个业务：基础支付产品中心、QQ钱包产品中心、商业拓展中心、企业方案中心、征信中心、综合管理组和金融产品创新实验室。
对的，有QQ钱包，没有微信支付。
这很关键，要知道腾讯大多数业务都自称背后有两个超级渠道支撑，一个是手Q，一个是微信。唯独金融业务不是，微信支付与手Q钱包的发展不平衡非常明显，微信自5.0发布上线支付功能以来，经过两年急速发展，经过滴滴、红包、各种O2O、电商等补贴后，其绑卡量已迫近支付宝。而QQ钱包，也就是财付通虽10年历史，但团长君获悉其在去年中的绑卡数约在9000万。
所以，腾讯做金融业务，第一和唯一大腿就是微信支付，而整个金融业务架构中没有微信支付。
嗯，团长确实不知道这背后有怎样的博弈，但猜测下也很容易：微信支付是张小龙团队一手推起来的，可以说，腾讯今天做金融业务的大好局面是微信业务凭一己之力奠定的，脑子坏了才会把将自己的成果拱手送人。
而且微信支付又与微信电商、微信O2O等传说中的大事业相关联，你们拿走了玩坏了，影响了微信的大事业，你们担当的起？
总之，“朕不给，你们不能抢。”
2.是金融业务线，而不是金融事业群
好早之前，团长君的好盆友八姐就爆料过，腾讯要成立金融事业群，将金融业务举到新高度。
但正式消息是腾讯成立的是金融业务线，而非金融事业群，这也很有趣。为什么金融业务没有被允许独立成立事业群？
团长君觉得有两点原因：一是，去除微信支付的腾讯金融业务，实际是以财付通为主体，这个业务在腾讯内部的地位一直就不很高，而且在过去许多年，都是支付宝手下败军。如今抱上微信大腿，有机会翻身，并不能说明这个业务有功劳和能力成立事业群。
二是，金融事业群实在太招风，放在CDG下比较低调，以业务线行事业群事，其实并没差。
所以说，于业务角度，于宣传角度，金融业务都不大可能成立事业群。如果真能吞下微信支付，或许还有点机会。
3.理财产品被举很高，互联网证券要大做。
与支付产品对应的是理财产品，余额宝光辉下，凭借微信的强大渠道威力，腾讯理财通也曾拥有一定市场地位。理财平台产品部以此为基础构建。
腾讯的贷款产品最近也已登陆微信，目测也应该归属理财产品部运营。一切互联网金融的本质都是高利贷，看样子腾讯金融业务未来的利润大多要出在理财产品部。微信放贷款什么的，Excited!
此外值得注意的是，产品部门下的微证券产品中心，从自选股开始，腾讯就对互联网证券产品很感兴趣，这次还给单独划了产品中心，值得期待。
做金融就做金融，腾讯为何要如此低调？
前面说了，腾讯做金融业务的一大指导思想，就是低调。
为什么如此低调，团长君觉得是腾讯过去跟运营商体系PK得是在太惨，三大运营商甚至一度联手将微信逼上生死路。
如今，腾讯市值1600亿美元，微信估值在800亿美元，没有微信的腾讯简直是灾难，真要是运营商体系灭了微信，现在经常被嘲笑要退出BAT行业的就是腾讯，而非百度了。
与运营商体系贴身殴斗实在太伤人，每次传闻微信要收费都会重创一次股价，这也时刻考验着腾讯最高决策层的神经。当然，最后结果确实喜人，微信从运营商身上吸足一口老血，只是腾讯实在不想在金融市场再度重复这一故事。
为此，腾讯对于微信支付的绑卡数一直讳莫如深，甚至曾经在年报中刻意公布过颇具误导性的数字。
嘛，英雄还是让马云去当吧。蚂蚁金服开路，腾讯利用微信渠道快速跟进就好。
闷声发大财，这是坠吼滴，只是腾讯你这如此耀眼的企鹅，又怎可能低调得下来？这些问题嘛，或许需要马化腾同学出来解答下。
附【企业发展事业群-HR与管理线联合通知】简略版：
关于支付基础平台与金融应用线组织架构调整的通知。
各位同事，为更好地支撑支付基础平台与金融应用线业务布局和组织发展，经各部门研究并报线及事业群负责人审核决定，撤销原在线支付部下所有组织架构和人员职责，虚拟联合项目组全部平移至支付基础平台与金融应用线下，各部门下一级组织架构设置如下：
支付平台部：
1.成立基础支付产品中心，负责基础支付平台产品及应用的策划、运营和部分开发等工作。
2.成立QQ钱包产品中心，负责为手机QQ用户打造移动支付产品，为QQ用户提供便利和创新的移动支付新体验及配备的支付生活服务等工作；
3.成立商业拓展中心，负责金融与支付业务合作商户的拓展与维护等工作；
4.成立企业方案中心，负责行业生活化支付场景和金融应用产品（交通、保险、生活缴费、供应链金融等）的建设运营、开发；国际和跨境支付产品的金融场景创新、建设运营、开发；商户基础产品的建设运营、商户接入管理的建设运营、商户技术支持、合作开发等工作；
5.成立征信中心，负责腾讯征信体系的建设、运行、开发等工作；
6.成立综合管理组，负责推进部门级战略项目及部门重要考核指标的分析和落地、外包业务管理等工作；
7.成立金融产品创新实验室，负责互联网金融产品的前沿研究、产品规划、不断孵化新兴互联网金融产品（如跨境证券业务产品等），构建互联网金融产品体系。
理财平台产品部：
1.成立理财通产品中心，负责理财通产品体系的战略规划、功能设计、用户运营以及合作推广工作；
2.成立微证券产品中心，负责证券产品的设计、运营和优化工作；
3.成立理财通平台研发中心，负责理财平台前后系统的设计开发维护工作，包括理财产品接入、扩展、优化，营销运营平台的建设，以及交易系统性能、安全性持续优化改进工作；
4.成立设计组，负责理财平台下所有人产品实现及服务运营过程的相关视觉设计创意工作；
5.成立业务管理组，负责理财平台相关的数据体系建设与分析、竞品分析与研究、业务管理、市场接口等工作。
平台研发部
1.成立支付平台研发中心，负责支付平台相关研发等工作；
2.成立清算业务研发中心，负责账务结算客服等管理系统开发等工作；
3.成立测试中心；
4.成立运营中心；
腾讯充值与彩票业务部
1.通讯充值与彩票业务部下所有组织及人员整体平移至支付基础平台与金融应用线下；
2.撤销通讯充值与彩票业务部下设计中心，职责及人员整体平移至金融市场部设计中心下。
组织结构调整期间，相信大家继续秉承过去十年的专业与拼搏精神，全身心投入工作中，认真负责地履行承诺，拥抱变化、不断学习、追求极致。相信我们一定能在互联网金融浪潮中谱写出更加辉煌的下一章。谢谢大家。
特此通知！企业发展事业群、HR与管理线2015年9月14日。