主打1小时配送的电商平台“爱鲜蜂”在今日早些时候宣布获得7000万美元的C轮融资，若数字为真，那该融资成为近期O2O领域为数不多的大额融资，这无疑给对O2O领域渐失信心的资本市场带去一针安神剂。
盘点爱鲜蜂的融资史，颇为光鲜：1年完成四轮融资，红杉资本身影频现。2014年5月，上线之初获得清流资本的1000万元人民币天使投资；10月中旬，尚未推出独立App的爱鲜蜂完成了由红杉资本领投的2000万美金A轮融资；2015年初完成B轮融资，估值3亿美元；此次C轮7000万美金融资，投资方除了红杉资本外还包括高瓴资本、钟鼎创投、天图资本等机构。
爱鲜蜂的B轮融资并未被媒体大规模的报道，领投方和金额也含糊不详，依据亿欧网的报道，红杉资本、高瓴资本对该轮融资进行了跟投，金额与A轮融资一样也为2000万美元，在此轮融资中，爱鲜蜂的估值已经达到3亿美元。（以上金额均来自公开报道，虎嗅不做任何背书）
总之，这家成立一年多的电商平台，在京东到家、天猫超市参与搅局的情况下，依然被资本看好。
1年融4轮，爱鲜蜂是个怎样的存在？
去年上半年，滴滴快的用打车补贴烧出一条血路，爱鲜蜂也借助这股热潮，凭借滴滴打车里的水果免费兑换积累起了微信服务号里的第一批用户。直至10月，才在微信服务号之外，开发独立App。
在货源上，爱鲜蜂采用半自营模式：一方面与社区里的个体水果店小卖部合作，另一方面对于小卖部里没有的商品直接向上游供应商拿货，并向小区里的小商店供货。
在配送上，采用众包模式：当用户下单后，爱鲜蜂将订单分发到距离用户最近的店主那里，由店主完成最后环节的配送。每次配送用户需要付5元的配送费。
爱鲜蜂做的是“轻平台”模式，既没有库存，也不自建物流体系。在资本火热之时，这种低成本的轻模式并无太大优势，但当资本寒冬到来之时，这种模式能有效快速的缩减开支。同样做社区1小时配送的社区001，被多家媒体曝出多月未发基层配送员工资并全面停止接单。与爱鲜蜂不同，社区001自建配送团队，虽然在配货速度上可控性强，但庞大的配送团队在现在也成为了社区001最大的累赘。
巨头包抄，拿下C轮的爱鲜蜂未来并不容易
爱鲜蜂在融资的官方稿件中着重强调了C轮融资的意义，“资本市场普遍认为，获得C轮的公司意味着商业模式已经获得市场的认可，C轮过后格局就算落定，能活到最后的只有No.1。”“随后行业排名二三四五都会遭到打击，只有占据领先地位、拥有强大运营能力和流量优势的企业才有底气不畏寒冬。”
虽然爱鲜蜂意在立足行业第一，但随着京东等巨头的强势入局，以及Dmall等后起之秀的崛起，在供应链和配送上并无明显优势的爱鲜蜂未来之路走地并不会太轻松。
盘点爱鲜蜂No.1路上的主要对手有：
京东到家：相比较创业公司，京东到家背靠京东有着天然的配送和货源优势。随着京东入股永辉超市，货源上的优势将会进一步得到体现。让爱鲜蜂们真正担忧的是，京东到家不是京东随便“玩玩”的产物，据悉该项目被认为是今年京东内部的1号工程，从其年初开始作为独立全资子公司独立运营，便可以看出京东对其所寄予的期望。
在今年8月份，京东到家曾向媒体公开其运营5个月后的数字：共招募兼职快递员超过50000人，开放城市13个，平均每天的派单量超过2万单，峰值到5万单，派送单量月增长速度219%。
而在差不多同一时期，爱鲜蜂公布的数字是：自2014年5月至2015年6月底，爱鲜蜂已与过万家小店达成合作，用户规模达到500万量级，日订单量稳定在10万单，月流水超过1亿元。
从数字上来看，爱鲜蜂还有很大的优势，但能否继续守住优势，对创业公司而言实属不易。
Dmall（多点）：前华为荣耀掌门人刘江峰在今年春节后辞职创办了Dmall，还未有产品上线，便获得1亿美元天使投资。Dmall的打法是与物美等大型超市合作，该APP在物美超市里面向用户推广，推广力度之大一度被认为是物美自己研发的APP。
与Dmall选择大超市合作不一样，爱鲜蜂是与社区便利店合作，便利店分布比超市密集，所以爱鲜蜂配单会比Dmall灵活，理论上配送效率也会高，不过从商品丰富度看，Dmall会优于爱鲜蜂。
其他：本来生活等生鲜电商。包括本来生活、天天果园等生鲜电商也相继推出O2O上门快速送货服务。
与京东、本来生活等相比，成立不到一年的爱鲜蜂还显得稚嫩，当巨头们向该领域发起进攻之时，拿到C轮的爱鲜蜂并不会感到轻松。