虎嗅注：本文原载于南方都市报，转载自新浪科技。以生态二字著称的乐视，一直在用大量资金烧其生态布局，而贾跃亭也公开谈及乐视最大的风险就是资金。有钱持续进来，故事还能愉快的说下去。
“怎么大风越狠，我心越荡……”乐视CEO贾跃亭在乐视年会上唱了《野子》这首歌，刷新了外界对他的表演天分的认知。大风让乐视心荡，贾跃亭27日在深圳参加2016年中国IT领袖峰会时表示：乐视不是追风的企业，“乐视做手机、做汽车，不是要赶到风口上，恰恰相反，乐视希望创造一个风口。”
要在手机、电视、汽车、体育、云、影业、音乐、互联网金融等领域同时造风，乐视钱从何处来？战线拉长，对乐视而言最大风险是什么？
乐视毫无疑问是一家自带争议话题的公司，最为外人所争议的是乐视模式和该模式下的资金风险。
“乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈。”贾跃亭坦承，乐视未来将面临四大挑战和风险，第一是资金的风险和挑战，第二是组织能力，“这两个方面都非常非常关键。”
在当天的专访过程中，贾跃亭多次强调，乐视的企业价值观是不以追求利润最大化为前提，“这会带来一定的资金压力”。乐视2015年年度业绩报告显示，乐视终端业务收入60 .89亿元，同比增长122.22%，在营收中占比将近一半。但81.86亿元的终端成本意味着，其终端业务出现了20 .97亿元的亏损。
没有压力不代表不存在风险。贾跃亭表示，为了规避资金风险，乐视需要不断增强造血能力和融资能力。
“外界都说乐视融资能力非常强，其实恰恰相反。”贾跃亭多次强调，乐视不是一个靠融资驱动的公司。他指出，乐视融资来源是上市公司和非上市公司两大体系。上市公司部分，截至今天上市快6年只进行了2轮融资，总共融资1亿美金，“乐视体育刚刚完成B轮融资，我们融资能力已经有了一定的提升。”
至于造血能力，乐视2015年财报显示，乐视会员及发行业务获得营收37.82亿元，同比增长56.17%，在乐视内部排名第二。广告收入以26.34亿元排名第三。
除了资金风险，贾跃亭还表示，组织能力也很关键。“这么多条战线，必须每一条线都足够极致，团队的执行力和能力是非常大的风险。”
以要把总部设在深圳的智能终端总部为例子，按照贾跃亭所说的“乐视模式”，进入硬件行业不会给乐视带来太大的现金流压力。“乐视模式”是指：通过创新模式重新变革硬件产业。硬件产业的传统模式是提前采购、生产、铺货，用户购买之后现金还不能回到自己手里，平台一般有1~2个月的结账周期（以京东、苏宁、国美为例），因而资金压力非常大。而乐视则颠倒过来了，用户提前付款，乐视再用1~2周时间来供货，供完货之后过一段时间再跟上游供应商结算。＃其实也只有乐视少了些现金流压力，供应商还是推后结算，境遇并没有得到多大改变＃
看起来什么风口都赶的乐视，也有不碰的生意。B A T巨头或拥有媒体业务或收购布局了媒体业务，贾跃亭认为乐视虽然本身具备一定媒体属性，但乐视与媒体关联度不是特别强。“在媒体领域，我们从来不碰。因为我们目前还没有看到乐视生态和媒体结合之后到底给这个行业带来什么变革力量。”