文 / 曲凯
今天，在准备下篇文章素材的时候突然看到了这么一件事情，觉得很有意思：
2016年2月14日，Kanye West（格莱美最佳说唱歌手）在音乐流媒体平台Tidal上独家发行了自己的新专辑《The Life of Pablo》，而重点是Kanye公开表示“他不会再发行CD”，而且，“这张专辑会不断地被更新、甚至删改”。
Kanye说音乐专辑应该是一种“有生命和呼吸的不断改变的创造性表达”。
"living breathing changing creative expression"
事实也的确如此。
2016年3月初，专辑发行一个月之后，Kanye更新了专辑中的一首歌，加入了更多地和声，并且把之前的这首歌又分离出了一个新的版本。
2016年3月底，整个专辑又有一次更新，这次专辑中的12首歌都有了新的改变，包括和声、混音、伴奏和歌词等地方的多处修改。
2016年6月，专辑在发行四个月后又有一次更新，而且这次更新竟然是加入了一首新歌。
最初看到这件事情的时候，可能很多人像我一样会觉得是“创新且胡来”。但是，我一直觉得，最天才的创新往往一开始的时候都是被大家当做玩笑的，大多人会对某个想法嗤之以鼻哈哈大笑，而只有少数人会停下来问一句 why not？
专辑之所以不可改变，是因为从有专辑开始就是实体的唱片，制作分发出去以后自然不能更改，但既然专辑的制作和发行渠道都已经几乎彻底改变，那固定的一张张专辑的发行方式是否还有必要？
这让我想起了Microsoft和Apple之间的故事
直到2015年的Windows10系统为止，过去的N多年，Microsoft一直是通过软件更新，每隔一大段时间就会出一张光碟，就像憋一个大招一样，然后让用户购买、更新。而Apple则一直是线上的更新，每隔一小段时间就会出一个升级版。
前者是上个世纪的软件销售的商业模型，而后者则是新世纪的服务销售的商业模型。又正如Lean Startup这本书中所推崇的，所有的公司、商业、乃至是人生，都应该是用最小可行化模型快速试错、不断依据反馈而改进的循环流程。
三条假设
Kanye的这张专辑表面是“持续更新”，实际是把音乐专辑的属性从“产品”变为了“服务”，并且在这个过程中切合了所谓的“互联网思维”，不断地吸收用户反馈并且加以改变。
所以，从这张不断演进的音乐专辑的故事，我们是否能得出以下三条假设？
1、一切非物质消耗品都将电子化
2、一切电子化产品都将云端化
3、一切云端化产品都将服务化
而说到服务，自然就离不开个性化，说到个性化就离不开大数据。所以，云是一个战场，大数据是另一个战场。而在那之后，个性化的免费增值模式将成为一个重要的商业模式和盈利手段。
再说回来，音乐和文字、影视一样，都是娱乐消费内容
而从韩寒的ONE、到湖南卫视的芒果TV都验证了一个道理，就是最头部的内容是能够跨越渠道、凌驾渠道、甚至于再造渠道的。那么音乐领域，是否还缺少一家类似的公司？这就是我的Investment Thesis。
试想，如果周杰伦站出来摇旗呐喊，带上一路音乐界亲朋好友，只在某APP上独家发行专辑，并且这些专辑可能已经不再有传统专辑的意义，每个歌手就只有一个不断更新的专辑，每首歌会有各种不同的版本，会不断更新幕后制作流程，制作过程中会融合粉丝意见，歌词还可以众筹创作等等，这样的APP，我相信是有其存在的市场和价值的。
好吧，哪怕不开那么大脑洞，至少，中国还缺一个SoundCloud。网易云音乐还欠些火候，喜马拉雅更是不行。
哦对了，那个音乐流媒体平台Tidal现在的老板就是大名鼎鼎的说唱天王Jay Z，当初他用5600万美元买下了这家公司，并且推动了各方的合作。比如Kanye专辑的独家发行给Tidal带来200万的新增付费用户，而碧昂斯的独家单曲发行则给Tidal带来120万的新用户。
最近，又传闻苹果在和Tidal洽谈收购的事宜，据传其估值已经涨到了5亿美元。
周董，要加油了。
本文首发自公众号42章经（ID：MyFortyTwo）