XXXX年XX月XX日，搜狐大厦某办公室，一群35+的媒体老油条正在讨论如何重新让搜狐回到公众视野。
“咋能火呢？”
“矮马大哥，介事儿不好整啊，就这点钱。”
“废话，不然要你们干吗使？！”
“听说最近有个叫潘越飞的娃挺火撒，浙报出来的，做自媒体的。”
“做自媒体能有啥前途，这娃还嫩，能咋用？”
“矮马，哥，介是个机会啊，咱把这小哥搞来，安排个高位，自媒体那群人肯定羡慕嫉妒恨啊，别的不说，新媒体那边必须暴躁啊。凭啥这孩子能升天啊？这事必须火啊。”
“然后呢？他能降得住手下那帮人？”
“妹四儿！能不能成事儿俺们先不说，俺们先用几天，喃们不四说降不住么？降不住就让他走银，外面那帮媒体肯定又燥热了：喃看俺们早说会是介样吧！还能火一回！”
“大哥，我觉得这事儿可以有。10万块搞定，仨月周期，科技媒体圈能火两次。回头我给您做个PPT。”
“那中，那就把他搞来吧。”
作者郑重声明：以上内容，都是瞎扯。
同为虎嗅码字的，一个职业黑这时候还是该提醒小潘同学两句：当你觉得一切尽在掌握的时候，你已经一无所知了。
潘越飞加盟搜狐IT，站在搜狐的立场上，主要目的应该是将搜狐新闻客户端打造成一个类似自媒体联盟的平台。利用潘越飞的人气，拉拢一批写手加盟搜狐。许以高位，不过是一种姿态，用以表现搜狐对于自媒体写手的重视。想要在新闻客户端这个混战的局面中树立自己的旗帜，没有特色是不行的。自媒体是个看起来还不错的方向，比起网易的“态度”，自媒体看起来貌似更专业些。对于潘越飞和其他自媒体来讲，这是一个变现的机会。毕竟自媒体喊叫了这么久，能靠码字吃饭的人屈指可数，更别提什么娶媳妇生娃在五道口买大宅子了。
看起来这是个双赢的局，实则这事不靠谱。
按照传统的管理学工作分级，主编这个职位的主要工作就不再是执行，而是管理。而管理所需要的无非是三个要素：“学术基础，经验，洞察”。
听闻潘越飞毕业于一所商科大学，什么专业不清楚，那我们暂时认定他有一定的管理学基础好了。而经验，小潘同学在浙报这种大机构混过几年，没见过猪跑，至少也吃过猪肉。但靠这些就能胜任搜狐IT主编的位置么？
我非常相信潘越飞加入搜狐时，心中一定充满了对未来的憧憬。我也丝毫不怀疑他想要燃烧绳命，用刻苦的努力和勤奋的学习来向世人证明“我潘越飞能行”的决心。但是管理者，单靠努力是远远不够的，而且我也没有看到小潘有如“脱不花妹妹”一般的能力，而这正式管理的关键。
管理者的最重要功能就是强化执行力。而面对我大搜狐IT部门的一帮老油条，小潘同学的宏图壮志有多少可以按照自己的想法落地执行，这里需要打一个大大的问号。而作为一个大机构的一部分，小潘同学的执行权限究竟有多大，也会直接决定他究竟可以实现多少自己的想法。而且当你面对每天无数的列表和评估单，千头万绪的上下协调，你是否还有时间和精力写出曾经那些意气风发的文章来，都已经是问题了。
谦虚低调有拼劲的想法是好的。但是看得出来我大搜狐并不希望你低调下去。因为你的价值，很大程度上并不是因为你的能力，而是你的人气。如果你低调了，你的价值就会大打折扣，离你走人的日子也就不会太远了。
草作此文，并非是为了打击小潘同学，也并非处于羡慕嫉妒的心理。相反，我倒是希望可以看到年轻人从此出人头地，为互联网媒体行业带来一些新气象。
希望潘越飞可以在搜狐实现自己的媒体梦，也希望媒体圈可以多给他一些时间让他证明自己。