对古永锵而言，离开优土或许才是最终结果。此时的优酷土豆，已经成为阿里文娱旗下的一份子。昨日，阿里巴巴宣布筹建阿里巴巴文化娱乐集团，今日下午俞永福发出公开信，宣布文娱集团新的架构调整。在阿里文娱的大背景下，优土依然还在整合与被整合的过程中。
文 | 猫耳Tech作者 天涯、诺亚
古永锵不再担任优酷土豆CEO的消息在传了数月之后，终于成了现实。
阿里巴巴集团CEO张勇在内部信中明确了古永锵的去向：出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，并协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。这个文娱生态基金规模约为15亿美元，除了阿里和成为基金，古永锵也是首批出资方之一。
古永锵以投资人的身份告别创立10年之久的优酷，转身去往下一站。这十年间，他带着优酷走上纽交所，吞并了竞争对手土豆网，而后被阿里收购退市。
关于卸任，他曾委婉回应，“我是属马的，跑累了，应该可以休休假了。”
对古永锵而言，离开优土或许才是最终结果。此时的优酷土豆，已经成为阿里文娱旗下的一份子，受俞永福领导，继续由杨伟东负责管理和运营。在阿里文娱的大背景下，优土依然还在整合与被整合的过程中。
俞永福全面接管优土
在张勇发布内部信不到24小时后，俞永福作为阿里文娱集团的董事长兼CEO发布了第一封公开信，宣布新的架构调整：成立大优酷事业群和新移动事业群。
俞永福邮件中宣布，阿里巴巴文化娱乐集团未来将采用“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎(UC，大优酷)+各专业纵队”，强化内部协同。
这已经是阿里巴巴今年围绕“优酷土豆”以及“大文娱战略”为关键词发布的第4次内部信。每次内部信的发布，均伴随着新的人事变化和组织架构调整。
就在今年6月15日，张勇在一封内部信中宣布，阿里成立大文娱工作领导小组，成员包括阿里影业CEO张强、合一集团总裁杨伟东、阿里音乐董事长高晓松、CEO宋柯、阿里体育CEO张大钟、UC总裁何小鹏。同时，张勇宣布任命古永锵为阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。
根据阿里的部署，俞永福全面掌舵新组建的大文娱板块，工作领导小组成员均向其汇报，而古永锵只是委员会主席，偏重战略布局和投资。这也是外界第一次出现古永锵的离职传言，舆论认为古永锵开始淡出合一集团的运营管理。
这并非无迹可循。一位不愿具名的前优土员工称，古永锵早有自己的投资布局，他也是这笔15亿美元的出资人之一，“这笔基金具如何运作，还需要看以后有没有投资项目。”
上述人士还透露称，其实古永锵不参与具体运营已经一两年时间，“只是遇到一些重要场合才出来，出来更多的是替优土做站台的事情。”
与此对应的是，在阿里入股之后，优土一直在进行组织架构调整。
今年5月，合一集团曾宣组织架构调整，划分出主战场业务和新兴业务。联席总裁杨伟东被任命为整个集团总裁，全面负责优酷、土豆、来疯、来玩这些主战场业务。此前与杨伟东同样职位的优酷土豆BG联席总裁魏明则被安排出国深造。（来源注释：5月10日古永锵发布的内部信）
事实上，古永锵和魏明关系匪浅。2004年，古永锵从搜狐总裁职位离职，创立优酷。随后，魏明也从搜狐离开，加盟优酷，历任总裁助理、运营副总裁等，在2013年升任优酷总裁，并担任优酷土豆联席总裁。在2015年11月底，魏明曾兼任阿里数娱总经理，直接向张勇汇报。
此后，魏明再也没有出现在阿里文娱人事调整的大名单中。上述内部人士认为，魏明在2016年去海外深造，或许是因与杨伟东竞争失败，“卢梵溪贪腐事件可能是一个转折点”。2016年2月初，优土负责自制内容的副总裁在内部审计中被查处贪腐，而卢梵溪是魏明的下属。
除魏明之外，合一影业CEO朱辉龙也被媒体爆料离职。加上2015年12月离职的副总裁李黎，优土的核心管理团离职已不鲜见。
合一集团总裁杨伟东
然而，此时的杨伟东却在阿里文娱中不断变换身份。加入优土之前，杨伟东曾是诺基亚中国高管，彼时诺基亚已经由盛转衰。随后杨伟东创立麦特文化公司，与优酷和土豆网都保持业务合作关系。2013年2月加入优土之后，杨伟东担任土豆网总裁，具体负责土豆网各项业务，并在今年5月升至合一集团总裁，在阿里大文娱板块中还兼任阿里音乐CEO。
“现在优酷土豆已经不是以前的优酷土豆”，上述知情人士表示。随着古永锵卸任，杨伟东全面负责优土，优土成为俞永福治下的阿里文娱集团下的一份子，与阿里大文娱战略步调一致。
退出赛道，被阿里整合
如果说古永锵在这两年中确实放手不管，在杨伟东等高管的治下，竞争对手正以更快的速度反超，而优土也正经历阿里文娱板块的内部整合。
优酷作为中国第二个上市的视频网站，市值曾经一度高达43.6亿美元，然而由于视频行业的竞争过于激烈，版权价格飙升，导致长期以来一直无法盈利。为了解决烧钱问题，优酷在2012年与竞争对手土豆网进行合并，当时业内认为视频领域的老大和老二结合在一起后，将提高视频网站整体的议价权，并能够尽快实现盈利。
但是，优酷土豆合并后，却并没有让投资人看到盈利的曙光。
在2015年阿里收购前两年的数据是：2013年优酷土豆净亏损9590万美元，2014年净亏1.43亿美元。另一方面，优酷土豆合并后虽然甩开了同时代的竞争对手搜狐视频，但是爱奇艺在百度的支持下迅速做大。对优酷土豆的龙头老大地位产生了巨大威胁，腾讯视频也在微信的助力下，在各项数据上逐渐接近优酷土豆。
随着2015年、2016年爱奇艺在版权投入上的持续加大。据业内人士测算，在用户访问量、付费用户收入贡献等几个关键指标上，优酷土豆已经被爱奇艺PPS所超越。被阿里收购前，优酷土豆的股价曾长期徘徊在20美元以下，与上市时相比，市值接近腰斩。对于优酷土豆而言，嫁给阿里已经成为了最好的选择。
被阿里全资收购之后，合一集团不再作为独立的视频网站参与竞争：一方面要迎合阿里巴巴大战略，跟着集团大方向走，进行各种业务融合；另一方面应对外部视频网站的竞争和挤压。
就在昨日，阿里巴巴集团公布了阿里文化娱乐集团的业务组成，包括：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部，优酷土豆是其中一环。
在9月10日的合一开放生态大会上，张勇也给了优酷土豆新的定位：在内容和数据上打通阿里电商平台和优酷土豆内容平台。同时，与阿里文娱的其他业务相配合。也是在这次会上，合一集团、微博、UC三家共同宣布成立“视频文娱大联盟”，在账号、内容、算法、关系互动等底层数据全面打通，开启了第一步。
合一集团、微博、UC三家共同宣布成立“视频文娱大联盟”
合一集团总裁杨伟东在会后接受采访时也透露了文娱板块的内部整合计划。他提出所谓的“大优土”概念，即阿里会整合内容方面的资源，跟内容相关的产业都可能装入到优酷土豆的盘子中来，具体业务涉及阿里音乐、阿里体育、阿里影业的淘票票。一周后（9月19日），俞永福宣布杨伟东兼任阿里音乐CEO，高晓松不再担任。
当时杨伟东透露，“大文娱的框架还在梳理之中，哪些业务放在大优酷，哪些业务放在大文娱，大概需要半年时间去梳理，但大优土的整合不会拖太久”。
真正的困难其实摆在俞永福面前。就任阿里文娱集团CEO之后，如何划分大优土和大UC之间的边界，文娱板块内部如何融合或许还需要时间才能进一步明确。而相比业务融合上，人，才是这场大整合运动中最难迈过去的坎！
就在笔者发布这篇文章前，俞永福发布了新的公开信《文娱创业：以“富养女儿”的心态做实业》，宣布阿里文娱集团新的架构调整：成立大优酷事业群和新移动事业群。
以下为俞永福公开信全文：
文娱创业：以“富养女儿”的心态做实业
各位阿里巴巴文化娱乐集团的同学：
我们文娱集团的创业之旅已经启航，在此快速跟大家分享几点：
第一， 以实业心态养好“女儿”。
今天，在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的“实业”。
更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前“平安”降落(变现)。
跟他们不同，我们在文化娱乐产业的“高起点创业”，是因为这是一个可以长期发展的实业领域，而不是投机。
从实业的角度看，我们必须认知这个领域的特征。这个领域是技术创造力、内容创造力和商业创造力的融合领域，三者缺一不可。
这是一个比决心，比耐心，比能力的过程。从这个角度看，内容产业更像“养女儿(富养)”，由强至大，大者恒强。
第二， 文化娱乐集团的成立就是为了更坚决的板块专业协同，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。我们将持续推进“2+X”的业务矩阵建设，即“两个用户平台引擎+各专业纵队”。
为此，我们进行几项组织架构调整：
1，成立大优酷事业群，杨伟东任总裁，阿里数娱事业部进入大优酷事业群；
2，成立新移动事业群，原移动事业群除高德以外的业务构成新移动事业群，何小鹏任总裁(高德集团继续专业发展，分管不变，继续由我直接acting)
3，大优酷事业群和移动事业群中后台拉通成中台矩阵(功能平台+专业组支持)，目的是为减少低层次重复建设，释放专业资源更强力的支持前台业务发展；
4，成立业务平台发展小组：永福/伟东/小鹏整体负责业务平台建设的策略和推进；
5，成立商业策略小组：顺炎/苏立整体负责媒体矩阵的商业策略和推进；
6，成立文娱集团公关小组，王帅acting(市场营销进入各业务线，涉及集团品牌和媒体事务等PR工作统筹到文娱集团公关团队)
借用老逍昨天送给我们的一句话——长风破浪正当时，直挂云帆济沧海。共勉！
班长 永福
2016年11月1日