今日早间，国内短租平台小猪宣布完成C+及 D 轮融资，金额为6500万美元。其中，C+ 轮是在去年年底完成，投资方为今日资本。D轮融资是近期完成，愉悦资本和BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）领投，晨兴资本、今日资本与和玉资本跟投。
完成新一轮融资后，小猪会加速布局海外市场，除此之外，还会加大品牌建设、产品创新和服务链打造等方面的资金投入力度。据悉，目前小猪在全国301个城市拥有超过10万套房源，预计2016年平台业务量同比将增长500% 。
小猪宣布融资的时间点比较巧合：2个月前，Airbnb 开始在国内高调招聘，10天前途家宣布并购携程、去哪儿民宿业务。随着巨头入场，以及行业并购完成，中国短租市场一扫此前的不温不火正在进入真正的竞争阶段。这一阶段是否会像打车行业一样出现一个共享经济巨头（滴滴）还难说，但行业洗牌已经加速。
在线短租的中国式玩法
在线短租模式在国内一路走来都备受质疑。最早的Airbnb效仿者爱日租烧完2000万美元之后宣布倒闭，之后的蚂蚁短租也反响平平。曾有虎嗅作者发问，都是共享经济，为何Uber和Airbnb的复制者在国内冰火两重天？
普遍观点是租赁房屋难以形成标准化的服务，以及中国人给房子赋予的含义非同一般，没有短租给陌生人居住的观念。
基于中国的实情，Airbnb的国内追随者们正在逐渐本地化。
小猪最初选择在线下获取房源，然后用“纯Airbnb”的平台模式去运营，但房东数量一度起不来，于是在早期的一段时间也采用非个人房源填补供给以拉动需求。2014年6月，在拿到B轮融资后，小猪重新走个人房源的路子，但加重了对房屋的运营。
比如，给房东安装智能锁、向房东提供软装的建议和方案。今年6月，小猪短租改名为“小猪”，根据小猪 CEO 陈驰的说法，小猪以住宿短租业务起家，但未来想做的不仅仅是短租，而是建立一个满足新中产阶级的多样化平台，包括开展保洁服务、连接管家平台、就业、装修、摄影、智能设备、长租、旅游等业务。
途家走的是另一套玩法。和Airbnb等纯C2C模式相比，途家主要和开发商合作，并扮演物业和酒店前台的角色，相对较“重”。去年8月，途家才开始向C2C进行拓展，C2C模式能够使途家在短时间内获得房源，而房源的数量和质量是与同类公司竞争中的主要争夺点。
两极分化的在线短租
从下半年开始，中国短租行业正在转向。
6月底，途家对外宣布与蚂蚁短租达成战略并购协议，并已完成相应资本交易，蚂蚁短租成为途家的全资子公司。
9月初，被视为短租行业鼻祖的Airbnb 正式开始进入中国市场，2个月与深圳、上海、重庆、上海四座城市签订合作协议，又马不停蹄在全国范围内进行大规模招聘。
10月底，途家网再次宣布并购。CEO罗军以内部信的形式宣布并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务。携程及去哪儿的公寓民宿频道入口、团队和整体业务将并入途家，成为途家的一部分。
尽管巨头入场和频繁并购营造出一种火热气氛，但实际上这一行业的小玩家声音寥寥，如住百家陷入裁员50%、资金链紧张等传言。在并购携程、去哪儿业务时，罗军在接受虎嗅等媒体采访时曾称，合并主要是因为行业遇冷：“这个合并是出于趋势考虑，并不完全是商业自身的考虑。从今年开始，我们发现了整个市场趋，我们当然非常认可自己的努力，但顺势而为才最重要的。”
可以预见，整个短租行业之后的竞争会主要集中在Airbnb中国、途家，以及刚刚拿到钱的小猪三家之间，而小玩家们则会被冷落逐渐边缘化。