今年10月份，北上广深等地陆续出台网约车实施细则（征求意见稿），要求车辆轴距必须不小于2700毫米、排量不小于2.0L或者1.8T（被认为是要求B类车以上车型）。看到意见稿后，海易出行 CEO 何鹏飞心中紧了一下，但旋即也松了下来，“当时滴滴让我给他上A级车，我差点都上了，还好最终还没上。”
2014年到2016年是网约车的狂飙突进期，在这两年里，除了如滴滴（340亿美元估值）、Uber（660亿美元估值）等巨型独角兽拔地而起，为其提供车辆的汽车融资租赁公司也在这个大浪里淘金。单在北京、上海等一线城市，与滴滴合作的租赁公司就有数百家，而背靠海尔产业金融的海易出行，是这其中少有的大玩家：以B类车为主，资产规模十余亿，除车辆租赁外还涉及到车辆贷款等金融业务。
这个最初由海尔和易到合作而促成的公司，一直以来都在淡化“海尔”、“易到”的标签，“当时我们的定位就是说这是一个独立发展的公司，因为我们发现了在这个新的生态中（专车生态），会出现一个大的车辆资产管理平台，它不是单纯为哪一家服务的，不是的。”何鹏飞向虎嗅说道。
在经历滴滴Uber合并、新政收紧缩后，专车市场增长趋于放缓，增长空间被限定，这个时候，何鹏飞想再换个玩法。
独立
时间回到2015年1月9日，彼时交通部首次明确表态：支持合法合规的租赁车辆作为“专车”服务，但禁止私家车接入专车平台。表态一出，引发轩然大波，关于私家车能否做专车的争议甚嚣尘上。
10天之后，海尔产业金融和易到举行了一次联合发布会，宣布成立合资公司海易出行，新公司要拿出80亿元来购置车辆，“未来三年，海易的车辆将超过神州租车，成为全国最大的租赁公司。”在发布会现场，易到 CEO 周航如此向媒体说道。
由于当时正逢交通部表态，所以现场媒体的焦点都对准了易到与周航，这场发布会被外界解读为易到自己要做租车，从而规避私家车的法律风险。
不过，真正的出资方海尔产业金融主导了这家公司的走向。
何鹏飞是海尔产业金融共享消费生态圈负责人，从2015年2月之后开始兼任海易出行的CEO，“在我们两家的合作里面，当时定的就是董事会海尔占优。”
与易到合作之前，海尔产业金融想过投入资金给汽车融资租赁公司，从中赚取利差，“但我们还是想做一些创新，深入产业，而不是简单的赚个利差什么的。”2014年初，优步还未进入中国，滴滴还是单纯的打车软件，而易到作为第一家专车平台，扮演的角色是专车与消费者的信息撮合平台，这成为何鹏飞眼中汽车共享的理想模式，也是想要合作的标的公司。
在这次合作中，车辆属于海易出行所有，海尔产业金融提供资本支持，易到作为互联网平台提供运营支持。
之后，随着业务的铺开，海易出行的车辆不再仅限于提供给易到，也涉及到滴滴、优步。
风险
北京、上海的专车新政实施细则的颁布，给网约车行业踩了急刹车。
若说滴滴们尚可以借助租车、代驾、无人驾驶等概念继续支撑其300亿估值，那对其背后的中小租赁公司而言是灭顶之灾。据网易科技在10月底的报道，由于合规率低，有租赁公司旗下有1.2万辆车只有80辆会接着干。
对于所有和网络车沾边的人都在谈论的政策问题，何鹏飞的态度是：“政策那个东西在那儿悬着呢，迟早它会下来，那我只能采取相对安全的边际，我不能说太过于冒险”
海易出行面对风险的“保守”表现在两方面：
1、B级车。何鹏飞告诉虎嗅“我们所有投出去全是B级车，我没有一辆A级车。A级车量大，当时滴滴诱惑我给他们上A级车，我差点都上了，最终还是没上。”。这意味着，海易出行旗下的车辆基本都符合新规要求。
2、车辆对公。车辆放在海易名下，而非司机个人名下。
今年4月份，滴滴曾推出过“创业伙伴计划”，招募10万个车主，车主缴纳少量保障金后，以每月还款的形式领取一辆车，成为滴滴车主。
由于车型以快车为主，并且很多司机不符合新政的户籍要求，所以网约车细则一旦严格实施是否会引发退车，也是外界关注的问题。
海易出行也曾与易到合作推出过相同模式的“易人易车”业务。不同的是，车型是别克GL8等商务车型，所以车辆要求基本符合。车辆对公就表示即便司机退车那么车辆仍然归海易所有，可以继续运营，风险得以规避。
在何鹏飞看来政策的影响要分两面看：“负面影响是市场空间肯定是有限了，增量空间被限定。正面是供给端越来越少了，越稀少越值钱。就是这样，这两个辩证的，如果它的空间很小那我更多是存量，如果它空间很大我更多是增量。”
下一步，从幕后到前台
海易出行旗下的产品目前包括：品牌车队+易人易车+e租汇+极车公社+用好车。
其中品牌车队、易人易车是上文中所提到，向网约车平台提供车辆的业务。
e租汇是向传统汽车租赁公司提供资金服务。
用好车是向普通用户提供的以租代购的金融业务。
这四个业务被何鹏飞视为“当下”的业务。下一步，他把宝押在了to C业务的“极车公社”上。
按照何鹏飞的介绍，“极车公社”里的车辆均为百万级高端车型。用户缴纳会员费入会后（会员费25万、15万、10万、8万不等），可以按照需求在平台上订车，由车辆管家将车送到用户的制定地点，会员费不同，选择车型和使用天数就不同。以8万元的标准套餐为例，会员入会后，拥有了特斯拉S75D、奔驰S320、特斯拉X75D、丰田阿尔法、保时捷Panamera等车型的百天使用权（使用时间不需要连续，累计够100天）。
极车公社位于海易出行5个业务中的最高层，车辆先在极车公社使用，退出后进入到品牌车队等其他业务。
使用会员制度的好处是减少车辆闲置率，“像神州租车，他们十万级的车，一般使用率是60%到65%，百万级的车，使用率能做到30%就不错了，我们的目标是85%，因为我们是会员模式，知道客户是谁在哪里。”
经过1年的发展，目前极车公社中的车辆有100台左右，会员150人。当虎嗅问及，这个发展速度是否过慢时，何鹏飞说：“我们有我们的节奏。去年我们重心还是在网约车业务上，极车公社对我们来讲只是个尝试。今年是个过渡期，明年我们会在消费市场大发力。”
按照何鹏飞的设想，通过高端车型将会员模式跑顺，在明年开始做大众车型，发展规模效应。
“高端车型毛利率会高一些，可以支撑你去做这个探索。大众市场靠规模效应，假设你的规模一下子上不来呢，那你不就死了，所以我们的策略就是从山上打山下，从高端往中端去走。”他如此说道。
对于做极车公社的原因，何鹏飞的说法是看到了汽车行业整体增量下降、4S店倒闭，“我们发现了一个新的机会，就是汽车流通、汽车消费领域可能要发生一些变化。”，但实际上还有一个原因，无论是给专车平台供车，还是给租赁公司提供资金，海易都是重资产/资本但赚取的是很微薄的部分（以滴滴为例，网约车订单收入的80%归司机，20%归滴滴。租赁公司最终能从滴滴那里拿到订单的1%-5%作为分成），只有直接面向消费市场，海易才能讲更多的故事，实现其大平台的设想。