报道华为和任正非，其实对很多媒体来说，是一个艰难的决定。夸多了，它说你是捧杀；出于负责任的批评，华为的公关可能会觉得你是故意抹黑华为。除此之外，除非有必要的公关宣传，这家企业长期奉行“宁可不被报道也不要负面”的消极行为。
但，还是要报道，不是吗？所以，就有了此篇。
日前，华为在深圳坂田基地召开了2017年干部工作作风宣誓大会的现场照片被报道出来后，毫不意外地再次引起了公众的注意。因为这是任正非带领一众华为高管端正工作作风的年度重头戏，从2007年开始，每年如是。
主要宣誓的内容如下：
1. 我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
2. 我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
3. 我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
4. 我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
5. 我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
6. 我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
7. 我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
8. 我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
以上八条，其实可以让很多公司借鉴，只需要把“华为”改成任何一个公司名。
尽管在外界眼里，任正非代表着华为，是华为的灵魂，但他又在职位的设计上将自己藏于众高管之中，让人探不清虚实。
这次的宣誓，分为好几拨，其中在华为权利金字塔尖的华为董事和监事的宣誓中，站在最中间的是华为集团董事长孙亚芳，孙亚芳两侧则站着两位轮值CEO徐直军和郭平，其次才是任正非，任正非又被郭平和胡厚崑两位轮值CEO拥簇着，而任正非的女儿孟晚舟则站在最外侧。在这么严肃的宣誓场合，我相信这个站位应该不是随便站的，这暗合了中国几千年的官场学问。
从左至右：孟晚舟、丁耘、李杰、徐文伟、徐直军、孙亚芳、郭平、任正非、胡厚崑、梁华
人们报道任正非的时候，都把他奉为神明，这一定程度上是中国企业家群体的悲哀，因为别的企业家没有任正非那种格局和战略思想。这也是这么多年来，华为有负面，但任正非几乎没有负面的重要原因。
最近有一篇文章再次将任正非的宏韬伟略淋漓尽致地铺陈在我们面前。陈春花老师写的一篇《与任正非先生：围炉日话》被各种媒体转载，虎嗅也不例外。这一定程度上证明任正非在媒体心目中的地位，也一定程度上证实了真正好的内容对媒体是多么的稀缺。
在这篇文章中，任正非的管理哲学仍然紧抓几个核心：
1. 华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做……我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败，或者犯错，就被淘汰或被贴上标签，就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。
2. 人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。
3. 企业经营者需要特别关注盈利，企业如果没有盈利能力，也就无法获得持续的注入，也就无法获得有效的发展。“对于华为而言，主航道外项目的衡量，还是以业绩为主。”
4.内外合规。“每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能提高，才能为你带来更大的效益。国家的事由国家去管，政府的事由政府管，社会的事由社会管。”
5. 在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
6. 真正的人力资源策略都是反人性惰怠的。“比如人习惯与按部就班，一步一步晋升上去，但是这样晋升的结果是，会埋没了那些独特的人才，也会让人不愿意打破常规，慢慢懈怠下来，所以晋升应该可以打破常规，可以不拘一格提拔人才。”
7. 华为是一家全球化公司而非中国公司。
为什么要花这么大的篇幅介绍这么多已知的废话呢？因为今天还有另一条新闻从不同的新闻客户端推送给我，并且成功上了微博热搜，即“华为通报六名中高层泄密被抓”（后来辟谣说不是中高层）。涉事人员显然触犯了上述工作作风宣誓中的第七条——“绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格”。
祝福华为。