传统行业的命运似乎一直离不开“转型”，传统行业的“转型”，不知几家欢喜几家愁。
本期的会员圆桌主人，见证了国内家居行业全面互联网化的进程，也操盘过两家传统家居企业成功上线。
我们为大家请来了左右家私有限公司总裁汪小康，和大家聊一聊传统行业转型互联网这条路，到底该怎么走。
利用线上流量，保证获客
汪小康的家居电商之路，起于2011年。那一年，电商大热，它以始料不及之势颠覆了传统零售业，并继续向其他传统行业逼近。
彼时的汪小康从传统零售业转行家居业，出任爱蜂潮副总裁兼COO，他意识到传统家居行业转型迫在眉睫。但是对于转型这步棋怎么走，面临很多问题。
首先，传统家居卖场既有店面，又有客流，垄断地位稳固。如何才能打破其在行业里的垄断地位？
汪小康的答案是：利用线上流量。他成功推动爱蜂潮完成了天猫线上店铺开业，并将F2C（从生产厂商到消费者）创新模式实践在线上店铺运营中，利用天猫平台的流量，用家居建材网上销售与线下体验结合的方式，实现了爱蜂潮从线上向线下的引流。在他的运营下，爱蜂潮顺利实现了多轮融资。
“四同”原则，保证经销商利益
2012年底，汪小康加入居然之家，出任居然之家集团副总裁及电商公司总经理，负责居然之家线上线下一体化业务。在爱蜂潮的两年O2O实践，使汪小康对居然之家的电商战略制定比较明朗。同时，居然之家高度扁平化的的管理基础，也为其转型创造了条件。
汪小康按董事会规划时间节点，于2013年11月11日成功实现了居然之家O2O电商平台“居然在线”的顺利上线，在当时，百亿级规模以上的传统企业还没有一家可以按照规划顺利上线的。但是这时，他遇到了转型的第二个难题：线上店铺与线下经销商之间如何利益共存？
为了解决这个问题，汪小康所在的“居然在线”团队，打出了“四同”原则来消除行业内线上线下"双轨制"的现象：线上线下同一经营实体、同一产品、同一价格以及同一服务。这些原则，都是在保护经销商的利益。
未来传统企业电商的趋势在哪里？
2016年，汪小康带着6年来对家居行业的观察和实践，加入左右家私，出任总裁职位，这是左右家私首次外聘总裁。6年的家居O2O实践，汪小康深知这个行业如果想转型，还有很长的路要走。他展望传统企业的电商未来时说：
第一，品牌逐渐成为电子商务发展的角色，未来品牌企业一定是电子商务行业的主流；
第二，线上线下一体化全渠道发展，电商将成为所有企业的标配；
第三，O2O型人才支撑；
第四，传统企业的电商部门会消失，集团电商化是一个趋势；
第五，纯电商将进一步集中化和规模化。
聊什么？
主题：传统行业转型这步棋，怎么走？
传统行业转型后，如何更好地把握客流？
如何打破传统家居卖场的垄断地位？
传统行业转型互联网之后，管理上的差异点在哪里？
如何准确地把握转型时间和切入点？
不同的传统行业都面临转型，转型方式上有哪些异同？
传统企业电商转型未来的特点有哪些？
......
特别建议参会人群
家居行业创业者们；
从事传统行业并正在谋求转型的老板们；
想要开阔商业视野和思路的同学们；
活动信息
时间：2017年2月25日 （周六）14:30 ~ 16:30
地点：深圳（具体地址另行通知）
时长：2小时左右
活动形式
1位大咖牛人，15位（以内）参与者，就一个话题展开封闭私密、双向交流。
第一个环节圆桌主人主题分享1小时；第二个环节圆桌主人与虎嗅会员自由交流。
参与方式
仅限虎嗅会员参与。
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