在3月9日晚，阿里巴巴在杭州召开了首届技术大会，马云在大会上宣布，阿里巴巴正在启动一项代号“NASA”的计划，“面向未来20年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务20亿人的新经济体储备核心科技。”
但该技术大会只对内部开放，严格不对外。当晚我在阿里一位内部人员的朋友圈看到马云穿着深蓝色套头衫时而严肃、时而眯眼狂笑面对下面黑压压的技术人员慷慨激昂的时候，我问了四五个阿里员工，对方都表示，这个内部讲话不对外公开，纯粹是内部学习。
但，4天后的今天，他们把马云说得自带宣传效果的部分整理成新闻通稿发给了媒体同行，相信手快的同学已经原封不动地发了出来。
马云在会上动员阿里巴巴集团2万多名科学家和工程师“投身新技术战略”。马云的愿景是未来20年将阿里巴巴打造成全球第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。
马云在会上说：“一个服务20亿人的经济体，需要强大的技术实力。我们将建立阿里巴巴的’NASA’，以担当未来的责任。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术，我们将组建崭新的团队，建立新的机制和方法，全力以赴。以前我们的技术跟着业务走，是‘兵工厂模式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”
马云表示，阿里巴巴的“NASA”计划，必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考：
让世界更加普惠（Inclusive）、让机会更加均等；
让世界经济发展更加可持续（Sustainable）；
让未来生活更加健康快乐（Happy&Healthy）。
谈到从去年开始大火的人工智能，马云表示，“机器应该是帮助人类做人类做不到的事情。我们要让机器成为人最好的助手，而不是剥夺人类的乐趣，甚至成为人类最大的对手。”
另外，马云拿着阿里巴巴跟沃尔玛进行对比，他说，“沃尔玛突破3万亿销售额的时候，有230万人，我们实现37000亿交易额时参与的员工总数加起来不到1万人。我们用1万人做了人家过去60年230万人做的事情，这就是新技术的力量。”
尽管阿里巴巴表面是1万名员工实现3.7万交易额，但背后是无数中小卖家、无数快递员共同支撑的结果。一个传统零售企业，一个互联网企业，这种不对称性对比，没有意义。
自去年10月份马云提出“五新”后已经成功安利了新零售，并让“新零售”成为无论是传统行业还是互联网还是两会上互相打招呼的台词，现在马云开始内部讨论起新技术，而另外三个新——新制造、新金融、新能源——估计正翘首以盼等着被马云推广到全世界呢。
“我希望，对一些技术趋势的判断，阿里巴巴要有自己的哲学思考。”马云说。
好的呢。