下午百度宣布将向糯米网投资1.6亿美金，获得约59%股权。陈一舟撰文表示：中国的团购业务，开始进入中盘。而O2O，则刚刚开始。O2O的两个O，糯米在三年地面的经验和商户认可，是offline这后一个O，而百度的加入则是一起把前面online部分的这个O做的更大。
胡迪：一件事情的成败，除了破釜沉舟，还需要赶上一个适合的时机，并强有力的将其抓住。
纵观这几年风起云涌的互联网，成功和失败比比皆是，成功必定有其必然，要么强大的后盾、要么庞大的团体、要么无底的资金；而失败者或多或少缺失成功者所必备的以上因素外，最显而易见的，都埋葬在一个已经成熟或是很火热的大环境下，在这样的氛围下，再缺少成功者所具备的资源，我想只能是“啊哈”一声拍拍屁股。
看看“百度有啊”，在京东、亚马逊、当年的当当下拍了拍屁股；瞅瞅飞信，在新浪微博、微信的拥抱下拍了拍屁股；看看人人无线事业部，在360无线、91无线的压迫下也拍了拍屁股。
这一切无不是大背景、大环境所导致的兴与败。当然，在大环境下，你有足够大的势力、财力和资源，也许有俗话所说逆天的出现，就比如这次百度收纳糯米，在其明亮的光环下，也许可以将处在蒸锅中的糯米端上饭桌，成为人们茶余饭后的美味点心。
丁少将Asome：中低收入群体对短信需求较为强烈，但基本都有运营商定制的短信套餐；高收入群体在乎的是语音和数据业务，短信基本放弃。另外，语音留言的意义也不大…
tjzcc：我认为易信目前的对手不是微信，而是飞信。飞信的用户主要是在校大学生或是企业用户等有群发需求的用户。这些人，经常要发很多短信群发的通知。而飞信的跨运营商的种种限制，造成了发展缓慢。易信的免费向所有的用户发送短信的确是一个面向飞信的大招。
每年开学时，我都能听到移动的宣传人员向刚入学的小屁孩推销移动套餐。末了还加了一句，用移动可以享受飞信的种种好处。而辅导员还竭力推销新生用移动，原因是可以很方便的接收短信通知。
易信目前的主要卖点就是免费无限制的向通讯录的好友发短信，无论他是不是易信用户。这个卖点明指微信暗地里却捅了飞信一刀。有了易信，辅导员还有什么理由劝新生用移动呢？
群发短信，目前仍是刚需。微信的使用时在联网的条件下，而作为广大学生党来说，中国的流量费用又太贵了。学生实时打开微信的数量并没有那么高。易信的大招仍是面对飞信有效的。至于微信，只有到一定用户规模之后才能伤害到它。
阑夕投稿：“提问：如何证明你是一个老网民？回答：FM365。”从瀛海威到闪客帝国，那些曾闻名遐迩的的落败者在此长眠封存，历史或会记录它们，但时间最终遗忘它们。仅仅作为见证者，我走进这片墓场，重温一些可能没有太多人会在乎的故事
如意乐1qq：互联网本身就不可能是乌托邦，社会的变革必然也会导致互联网的变革，真实社会里会受到经济、政策以及群体效应的影响， 互联网世界里依然会存在，互联网世界只是你真实生活的一个缩影，18年，你的生活多了多少新的产品，又少了多少旧的产品，生活本身就是一种进化的历程，哪些消失的互联网产品，何曾不是又换了新的外衣重新呈现在你的面前，只不过你在使用的时候，未曾想到这些崭新竟然是曾经的沉淀与消失堆积而成，只不过以前用3721的现在用起了360，以前看FLASH的现在爱上视频与微电影，以前约炮要在聊天室现在随时随地因为有了微信与陌陌，还有等等，我们的生活能被工具所改变，但不可能被工具所抛弃，当然，等我们回忆这些产品的时候，有一声叹息的，有痛骂不守信的，也有感同身受的，借用村上春树在挪威森林里的话，死亡并不是生存的对立面，而是生存的一部分，消失与存在都是商业世界里重要的组成部分，没有更替就没有新兴。
虎嗅：Coupang是首尔一家团购网站，创建于10年8月。创始人Kim在哈佛商学院读书期间看到团购崭露头角，预算选择退学回国创业。相比Groupon，Coupang更了解韩国本土用户习惯，赢在熟悉本土市场情况，并针对性推出满足用户体验需求的服务。
付潭：Groupon纯价格诱惑，Coupang是内容诱惑
在价格和内容之间，在一定条件需求下，我想不少用户选择的可能是价格，拿正品的nike鞋来说(假设我们的需求是正品，并排除淘宝），我们首选在京东看到了这双鞋，非常喜欢。接着我们又用比价搜索或者去了天猫、唯品会之类的网站去比价，最后在最便宜的那家店下单，电子商务天生就具有价格透明的特点，我想Coupang胜利的最核心原因应该是其本土化的特质，就像当年的eBay被淘宝迎头痛击一样。
虎嗅：飞信飞聊已证明，依靠自有力量狙击微信的路已经被堵上，对中移动来说，接下来也只有两条道路可以走。向右，与微信合作；向左，拉拢腾讯的“敌人”做朋友，如同电信拉拢网易360一样。怎么办？
Lotusviewer：
1、腾讯的成功和微软的成功有所类似，抄别人的产品，然后优化得更人性化，并配合良好的商业模式运作盈利；
2、移动的困境和诺基亚二年前的诺基亚有所类似，错过了转型期，到底现在是跟竞争者的步伐，还是另开一条路呢？
3、移动不革命的话起码十年后才到诺基亚今日的地步，各项业务被禅食，更重要的是竞争力的流失，既然十年后才这样，那老总何必要革命，他打份国企工而已，和职业经理人根本不是一样玩法。
4、移动是国企 它的改革和其他国企改革难题是一样的，领导者没有绝对的权力，改革成功了得罪了人，改革失败了，得罪人又乖了名声，朱镕基是个例子，当然关键还是他根本没有这绝对权力，也没有这能力，而又不能雇佣外来的第三方，不是自己人。
5.真要改革怎么改？首先移动为什么行业布局这么长呢，如果你是移动的某部门经理你想不想拿多几个项目 拿多些拨款呢，国企都这样，当然里面有项目是优良的 甚至突破口，外企改革一般都是裁员，保留核心部门，移动是国企，还是赚钱的国企，不能这样，也无法这样，因为领导者没绝对权利。那解决方法就是像当年电信邮电移动分家那样，把移动拆分。个人觉得未来几年很可能移动把一些业务独立出来和某些国企或者有红色资本的it企业合拼，成立合资公司，独立上市。