本文来自微信公众号：财联社 （ID：cailianpress），作者：史正丞，题图来源：视觉中国（德国央行行长纳格尔）
德国央行行长纳格尔（Joachim Nagel）在去年履新后拍板决定，雇佣美国波士顿咨询公司给德国央行的“现代化变革”出主意。种种迹象显示，德国央行内部对这件事情的反馈甚至可以用消极来形容。
当然，这种低落的情绪很有可能与波士顿咨询给出的意见有关。周一的最新消息显示，波士顿咨询给德国央行开出的意见包括削减数百个建制内的岗位，改变整体工作作风等。
一名匿名内部人士抱怨称：“波士顿咨询一点儿都不知道央行是怎样运转的，也不知道央行的法律职责是什么。他们把制定货币政策与汽车制造流水线做对比，这简直是彻头彻尾的胡说八道。”
面对舆情汹汹，德国央行在回应中强调，这个名为“变化”（Wandel）的项目是德国央行现代化的步骤，旨在将这家央行转变成经得起未来验证、敏捷和数字化的组织，以满足迅速应对复杂变化挑战的需要。德国央行还补充称，世界正在变化，德国央行也一样。
咨询公司到底说了点啥？
对于老派的德国央行而言，波士顿咨询给出的PPT本身就是一次“文化冲击”，知情人士表示，PPT上面都是一些流行词汇。一名德国央行的前员工表示，波士顿咨询的高级合伙人懂央行，也知道央行是干什么的，但这些年轻的咨询顾问并不懂。所以德国央行的员工需要向他们解释所有事情，这件事情非常令人恼怒。
总而言之，这些咨询顾问最终也完成了“提意见”的任务。他们提议在未来4年内不再补充因退休而空出的岗位，目标是将1万出头的职工总数减少5%。
另外，咨询公司还要求德国央行更加成为“德国公众的服务供应商”，例如提供国家养老基金的被动管理服务，还有其他的政府资金。为了改变德国央行的员工在各自“孤岛”工作的状况，波士顿咨询还建议成立央行内部的跨部门工作组。
值得一提的是，德国央行在30年前也曾聘用过另一家美国咨询公司麦肯锡，然而上一次结构性的改革则要追溯到20年前欧元落地前后。另外，曾在2004至2011年担任德国央行行长的Axel Weber也在今年初加盟波士顿咨询，但知情人士表示他与德国央行的咨询项目并没有关系。
虽然在2002年欧元取代德国马克时，德国央行已经将大部分的权力移交给了欧洲央行，但该机构依然还有9个地区办公室和31家分支机构。据悉，大概有一半的员工分布在地区机构中，这些负责监管区域商业银行和分发现金的职员们，对波士顿咨询意见的反对声最为强烈。
令这个情况更为复杂的是，德国央行理事会眼下也正在面临人员更替。德国央行的6名理事成员，一半由中央政府任命，另一半则由地方政府任命。自从去年底Johannes Beermann离职后，黑森州政府还未任命新的人选，另外Claudia Buch也在今年1月跳槽去了欧洲央行，而另一名理事Joachim Wuermeling的任期也将在年底到期。
与央行巨亏有关？或只是巧合？
由于美联储的政策误判，以及后续迟来的暴力加息。目前欧美多数央行都因为手里的债券持仓承受账面巨额浮亏。举例而言，美联储目前的亏损已经超过1000亿美元，德国央行也预期未来几年的损失可能会超过200亿美元。德国联邦审计办公室也在近期警告称，德国央行可能需要财政救助。
非常巧合的是，美联储系统预期也将会在今年裁员近300人，虽然人数不多，但这也是美联储十余年来首次出雇员人数下降的情况。
多名知情人士表示，德国央行谋求变革也与内部对于巨额亏损感到不安有关。但德国央行对此明确否认，强调聘用波士顿咨询与央行巨亏无关。德国央行表示，聘用咨询公司的主要原因是“审查其任务并探索优化流程的潜力”，以此来确保“一流的工作环境”和确保其在中央银行和金融监管方面“重要且形成式的角色”。
虽然在欧央行体系内，德国央行是最支持加息的那几家之一。但面临加息带来的账面巨亏，德国央行也通过减少政府存款利息来省钱，同时也在推动在欧元区商业银行采取类似的举措。
本文来自微信公众号：财联社 （ID：cailianpress），作者：史正丞