信海光投稿：在民粹情绪盛行的今天，一次由官媒发起的，对高端洋品牌义愤填膺的攻击，为什么如此寡助，实在是一个令人深思的传播学案例啊。
笔落惊风：为了以实际行动支持央视，我一大早就去了星巴克，我问星巴克服务员:拿铁多钱?服务员:27元.我质问:为啥伦敦卖24.25元?芝加哥19.98元?服务员说:中国房价比国外贵,汽油比国外贵,上网比国外贵,税价比国外贵,为啥拿铁不能贵?我哑口无言,后面一群人催我：买不买？买不起滚。
Shijialou：重要的固定成本LZ没分析到。
“一杯成本4元的咖啡卖到30元不假”，这里的成本仅仅包括可变成本，其他固定成本的大头，比如房租，人力等等都被CCAV忽视掉了，不知道是不是有意为之，但已经不是第一次了。关于固定成本，之前有新闻说Starbucks因为租金过高搬离国贸，可见一斑。
拯迪投稿：金融、电商、快递之间谁也不满足于现有的阵地，一直在寻求机会跨界，涉足对方主营。比如电商做快递，快递做电商，金融做电商，电商做金融等。三国杀不仅仅是物流领域，更是全方位的综合领域竞争。
张小小兽兽：文章里各行业分析的比较浅，可以开拓思路。
电商做快递：自建物流（京东、苏宁、1号店、亚马逊）或入股合作（菜鸟），快递是电商的陪衬，会威胁到原有的快递企业业务
快递做电商：短期目的是像产业上游、高利润区域拓展，成败看执行人才和定位策略，近期不能与电商平台直接竞争，应利用原快递公司优势介入细分市场 。
金融做电商：入股为主 如民生，成败看电商执行人才
电商做金融：以支付的资金池为基础，成败在于能快速学习互联网金融的人才、安全，现有的安全主要靠马云的个人信誉保证，以及支付宝十年的安全保证。
远期快递做金融：根据公司掌握的各小区消费数据，针对性的做金融产品，可以作为锦上添花，需要金融平台建起来后招揽人才。
金融难做快递：金融企业没有太大动力做快递。
三方不是绝对的竞争关系，只要不侵占对方业务领域，更多的关系是互为支撑。尤其三行业内有不同大小、定位的公司，会出现很多合纵连横的合作。未来的三国很可能是，三行业里各出一家合作，与另外一个合作集团竞争。在合作伙伴选择上 ，互联网公司更有远见、快速反应能力和人脉以及作为上游企业的号召力，尤其马云的浙商集团。
刘侠风哥哥投稿：“百发”是类似“余额宝”的货币基金吗？货币基金不可能配置太多高收益资产，流动性没法保障。高流动资产和高收益率是天然矛盾的，势必拉低整体收益率。
阿鲫GG：1、很可能还是投资货币基金，百度也会跟投，但百度会把自己收益贴给客户，比如客户买100，百度凑100，合计两百块，但所有收益都归客户。此举意在推广百付宝，只要把总额度控制住，宣传的目的就可以达到。
2、百度不会长期陪客户这么玩，可能就开始几个月里，百度会把自己资金的收益贴给客户，但过了这几月宣传期后，百度自身投资收益就不再补贴客户，这样可以避免自身失血过多。但是即使是只有几个月达到之前定的收益，也能称之为年化收益8%。
简而言之，这是一种极为吸引眼球的营销方式了。而在这个营销里，百度付出的可能是几亿，或几十亿资金在数月之内的利息，但收获的，会是很大的眼球效应。
yangduan投稿：阿里人全员出动的能量不可小觑，来往已经冲上了 App Store 免费社交类的榜首。但产品能否火归根到底还是产品是否能够给用户带来实际价值，让用户产生粘性，否则一时半会的热度很难维持产品长期的优质活跃。
微世界：呵呵，微世界来说几点：
1）就说做来往的产品负责人邹孟睿原来是手机QQ部门负责；
2）迁移成本，无论来往做的再好（何况现在和微信差距还是很大的），如果没有充分的理由，用户是不会轻易的迁移到来往的，这个说到底是“关系链”的问题；
3）来往包括现在的微米如果主推群的话，那么所谓的群即将面临着两个方面，第一是用户体验，群的骚扰性是很强的，这个正是微信不愿意把群大面积推广开来的重要原因之一，第二是即使在产品设计上将群的骚扰性降低到最低，如果群真的可以火起来，那么微信是完全可以把群给做的很好的；
4）据说说马云在内部邮件说每个员工需要推广100名使用来往，那么他的标准只是推广出去的这100人仅仅是安装了来往就算完事了呢还是安装了这100人的来往，其必须一致活跃呢？即使有100人安装了，活跃的人没有多少个，那么来往迟早还得被卸载或者即使不卸载，给推荐的人一个面子嘛。
5）当然，以战国混战，去挑战微信，这个精神还是值得大家鼓掌加油的。微信的傲慢，缺乏了必要的竞争是一个重大方面，我们再次希望来往、易信、飞信、微米、陌陌、米聊等，加油，不看好你们能够打败微信，但是你们却生的伟大！