回购了原创始人李善友及团队所持的酷6股份后，盛大已持有7成以上酷6股权。
这也意味着盛大全面改造酷6商业与运营模式的开始。
出身盛大、酷6传媒CEO施瑜最近接受《21世纪经济报道》采访，谈到盛大对酷6这家视频网站有别于其他视频网站的新思路。
核心词是：扭亏。
主要的手段是两个：一则从版权采购转向UGC，二则从品牌广告转到效果广告。
1、逃脱渠道商对版权无议价能力的困境。
施瑜认为，“本质上讲，采购版权是一种很糟糕的生意，除非企业卖给用户的价格比版权本身更高。这是一个没有议价权的行业，而用户获取内容的渠道不是只有一个。”
2、逃脱靠人力驱动获取广告销售的困境。
施透露，在广告方面，原来的品牌广告销售，如果赚一块收入，利润大概只有一毛。这中间的钱，被销售、广告代理、灰色收入等环节依次赚走，主要靠人力驱动，而效果广告则由技术驱动。
据该报道，2011年6月，酷6已几乎将全部广告业务外包盛大在线旗下的盛越广告，为此将200多名庞大销售团队解散，仅留约十名左右员工做品牌广告商营销的整合落地。
以下这组数字应该是酷6方面对比出来的：
分析优酷、酷6今年一季度财报，优酷营收4290万美元，净亏损2480万美元，酷6营收468万美元，净亏损179万美元。这也意味酷6在实现优酷总营收1/9情况下，亏损已达到优酷的1/12。
虎嗅6月份时曾报道过陈天桥在“盛斗士”聚会上的讲话，他当时说，“自从获得酷6这个平台以后，就采取了和优酷完全不同的道路，可以充满信心的说，酷6肯定会成为中国最早盈利的视频公司。”
酷6如能从绝地走出一条新生之路，对自己、对纯拼资本与烧钱的视频行业，都是有益的探索。