工程师正在逃离台积电？

2014年6月，台积电为了加快10nm研发速度，启动了一项“夜鹰计划”。

具体而言就是组织一群专门值小夜班或大夜班的研发工程师，让技术研发可以24小时不间断进行，由他们所组成的小组，就被称为“夜鹰部队”。

这项计划，在当时中国台湾业界引起了很大争论，台积电虽然开出了不错的待遇，即底薪加30％和分红加50％，但研发工程师本来加班就多，现在还要搞两班倒，一搞就是两年，即便是拥有四万多名员工的台积电，也花了不少功夫才凑齐了这支300余人的部队。

爆肝，是当时外界对夜鹰部队最直接深刻的印象。

台媒在当时拿出数据，中国台湾地区的劳工工时整体已经偏高，年工作时数高达2174小时。最有意思的是，2011年有杂志刊登了一篇台积电不加班的报道，里面指出，因为张忠谋的推动，台积电员工一周平均工时逐渐降低为五十小时，员工赢回了生活，公司赢得了更多的人才及竞争力，一片欣欣向荣之景。

“五十几年来，无论是担任基层工程师，还是总经理、董事长，我的工作时间，一星期几乎不超过五十小时。”张忠谋认为，“一个人每天工作这么长的时间，你能相信他最后几个钟头做事的品质吗？”

一边是对外大肆宣传的五十小时工作制，另一边却是两年两班倒的研发部门，这样一道矛盾的风景线就如此堂而皇之地挂出来，美其名曰，台湾科技产业最懂得弹性及创新（Flexibility＆Innovative），能在人力资源上发挥出最具创意的运用模式，不免有一些讽刺意味。

年轻人的围城

去掉夜鹰部队的额外薪水，台积电的薪酬也可以用丰厚来形容。

台积电一位入职一年的女性员工涉及债务纠纷，法院要求台积电公布了她的薪资水平，数据显示，这名女员工在台积电工作的1年时间中，算上加班费在内月薪最高可达7万新台币，还有每季度的奖金4.2万新台币，算下来一年12个月的平均薪资可达5.7万新台币，约合1.3万元人民币。

而这不过是一位新人罢了，足以见得台积电员工远超中位数的薪资。

台积电自己也在2021年财报中指出，截至2020年底，台积电新进硕士毕业工程师的平均整体薪酬，包括12个月本薪、2个月年终奖金、现金奖金及酬劳，整体薪酬高于180万元新台币，约合人民币41.9万元。而直接员工平均整体薪酬则高于100万元新台币，每月平均收入为台湾基本工资的4倍。

不过台积电恍如一座围城，外面的人还想进去，里面的人纷纷逃离，这在纽约时报的一篇采访报道中充分体现。

据报道，31岁的罗亚尔·李，在台积电当了五年的工程师，最终放弃了这份年薪10.5万美元的工作，原因就是高压的工作环境，当台积电设备因为计算机病毒而瘫痪时，他曾连续工作了48小时，只为了第一时间解决问题，不分昼夜地接听电话，甚至让他开始害怕听到手机铃声。

2021年之后，他离开了台积电，选择了一家美国企业担任网站工程师，天价年薪或许是一个令人羡慕的数字，但没能留住他。

“现在年轻人没那么愿意在代工厂里辛苦劳作了。”他在采访里表示，“（半导体）已经不是以前那么风光的时代了。”

非一线的工程师也没好到哪里去。同一篇报道指出，30岁的弗兰克·林作为台积电的产品工程师和芯片设计师，他的工作压力比起那些每天奔忙在一线的员工来说要小不少，但依然备感煎熬，拥有中国台湾最负盛名的大学之一硕士学位的他，却没有被赋予重任，每天重复着机械的工作，最终因为乏味和没有成就感而离开了台积电。

“钱一直变多，然后生活就这样吗？”他记得自己上班时经常坐在阳光明媚的办公室茶水间里这样想。在台积电工作不到三年，他就自立门户，成为了一名独立的财务顾问。“现在外面的世界选择太多了，而且大家会很追求自己——就是因为说大家会想为自己工作的这种感觉，”他说。

围城之外的情况也不容乐观，虽然依旧有不少人因高薪而选择台积电这样的晶圆代工厂，但这部分人正在逐年递减。

根据台媒报道，2022年中国台湾的高中毕业生首次少于大学招生员额，缺额达1万4000人，台积电四处抢人，大四实习月薪调高为3.8万新台币，连下游业者也跟着调到3.6万新台币。

大学老师们感叹万千：台湾年轻人到底怎么了？明明半导体有5至10年好光景，薪资水平也是最高的，学生就是不想读与半导体相关的电机、电子、机械等科系，导致今年泛电机系的缺额暴增，招不到学生，只能加码栽培“外籍生”以救援。

龙华科大招生处处长接受采访时，也不讳言认为，多数学生听到物理、数学、化学就害怕，不想读理工科系，现在很多家长只生一两个，也怕儿女受苦，即便薪水高，也担心轮班影响健康，都偏爱“坐办公室吹冷气”的工作。

他表示，对年轻人而言，没有什么比“自由”更可贵的了，有学生大学毕业后，就跑去当外卖员，“每个月认真一点，收入9万新台币不是问题，主要是自由自在，想送就送，想休息就休息。”

明明很缺人，薪资颇诱人，仍找不到足够人才，这就是大部分台湾半导体厂所面临的困境，2022年中国台湾新生儿人数仅13万8986人，是有统计数据以来的新低，也是中国台湾第三年人口负增长，在这个出生率逐年走低的老龄化社会，还有多少人愿意去做劳苦功低的工程师，要打上一个大大的问号。

“领先”的文化

2016年底，台积电的夜鹰计划初获成功，终于攻克10nm节点的它长舒了一口气，但却没有完全放松下来，10nm之后还有7nm，7nm之后还有5nm……夜鹰部队没有原地解散，而是化整为零，变成了常驻制度。

一位台积电工程师在采访时也谈到了两班倒的问题，他表示，台积电员工尤其是R&D（研发部门），超时工作情况很严重，几年前，董事长喊出一周工时50小时的目标，而R&D的工作形态很难达到目标，所以夜鹰计划的其中一个目的，是希望让R&D的工时合理化和制度化，但主要还是为了要让R&D的部分工作能延续得更顺畅。

他举了一个例子，一位设备工程师今天已经工作十几小时，很累了，但实验就是还没跑完，怎么办？所以希望将部分工作交接给大夜班，通过接力来完成工作，即便是这样，由于不同研发工作的差异性，加班依旧严重。

这位工程师后来与英特尔上班的美国人交流，看着台积电的生意愈来愈好，美国人问他，“你觉得台积电和我们最大的差别是什么？”他开玩笑回答，“你们睡觉睡太多了。”

虽然只是玩笑话，但也透露出了台积电能超越英特尔三星，在先进制程上独步于天下的秘诀，一样是高压的产业，英特尔是在相对放松的环境中做高压的工作，但台积电，是在高压的环境做高压的工作，这位工程师承认，台积电的工作环境设计得相当封闭，转的速度又很快，所以感觉压力又更大，外加公司阶层太多，对于普通工程师来说，可能会议上一句话明天要交，就需要他连轴通宵做准备。

从外面来看，台积电创造了许多价值，包括工作岗位与GDP，被高高捧起成为“护岛神山”，但一旦进入到围城内部，就会发现这都是工程师夜以继日一点点堆出来的。

如此想来，年轻人不爱去台积电，逃离台积电的原因呼之欲出，作为一家数万人的企业，每个年轻工程师不过是一颗螺丝钉甚至是上面的螺纹，只是计划当中非常渺小的一部分，关注业界新闻的可能觉得他们在从事了不起的工作，但对于底层工程师来说，自己只是在干一件日复一日年复一年的苦活累活。

2021年7月，一篇论坛上的帖子再次把台积电的轮流夜班制度推上了风口浪尖，自称为台积电设备工程师的作者发文表示，当初进台积电就知道外面风评有好有坏，拿到Offer就知道部门是“屎缺”，但当时他认为“大夜小夜轮班假日值班哪有什么？劳基法一个月46小时，怎么可能现在还有不按照劳基法的公司？”而且面试的主管还告诉他，4到6周轮值一次大夜，每个月还有两个完整的假日，让他评估，进去埋头苦干可以提早财富自由，“那就先辛苦几年吧！”

结果进去后才发现外界传言非虚，早晚交接一次就要1小时半到2小时，而且每天被上级“情绪勒索”、大骂，“摔东西、破坏东西也是经常有的事情”；然后每天有重复忙不完的烂机等着处理、维修，“KPI（关键绩效指标）追杀，老板追杀，报告追杀，各种追杀！”偶尔还要开会，常常忙到焦头烂额，事情总是忙不完又会有新的事情。

更要命的当然是轮班，他表示，大夜一个月轮两次，轮到真的受不了，只有体重拼命瘦，“所以想要减肥来TSMC就对了”。至于当初说每个月有两个完整的假日，因为新人来都待不住，老人觉得不妙都跑去别的厂，只剩下一个完整的假日。

这位工程师坦言，与这种累活相衬的当然是高工资，“只要你能待下去，绝对可以让你财富自由”，当初学长说“没有狗的基因的话就待不久，奴性不够高也待不久”，此刻的他终于大彻大悟，“所以我已经在计划怎么当人了”。

在2016年接受台媒采访时，张忠谋更是语出惊人：“劳资纠纷是我最不愿意看到的事情。美国的科技公司是没有工会的，Google、亚马逊、脸书、微软，都没有工会，英特尔跟德仪也没有工会。”

他表示，这些科技公司为什么能够成功，没有工会是一个大原因。一个公司要成功，是大家要全心合力，你有了这个劳资对立，就很不好。也许对劳工会有一个暂时的好处，升到高一点的工资、低一点的工时，可是长期下来，对劳工不好，对整个社会也是不好。

他这种观点可能来自英特尔的联合创始人罗伯特·诺伊斯，这位集成电路发明者曾经说过："保持非工会性质对我们大多数公司的生存至关重要。如果我们有工会公司的工作规则，我们都会倒闭。"

逃离台积电？

半导体从来不缺少神话，从最初集成电路诞生，到英特尔微处理器，到日韩DRAM产业，再到台积电晶圆代工，我们早已习惯于几个如雷贯耳的大名，肖克利、基尔比、诺伊斯、摩尔、格罗夫、张忠谋……将如今辉煌的产业挂于他们的名下，欣赏他们的传奇经历。

在这些故事背后，制造芯片的核心——晶圆厂，也经历了一番跌宕起伏的迁移过程，从在地生产，到离岸外包，如今在中国台湾这样一个小岛上，密密麻麻排布着一百多家晶圆厂，而台积电自然就是其中翘楚，四家12英寸晶圆厂，独步于全球。

为什么台积电和中国台湾晶圆代工能取得成功，不止有当年工研院的相助和张忠谋自己的长远目光，还有一群从90年代持续付出至今的工程师，跨越三十余年的时间，服务了世界上绝大部分叫得出名字的芯片厂商，奠定了台积电成功的基础。

张忠谋甚至曾经说过，当台积电半夜叫员工加班时，他们的太太也不会反对，继续睡觉。

但现在，有报道指出，年轻人开始离开台积电，美国亚利桑那厂的员工也发出了质疑：由于高压、加班和服从文化等因素，Glassdoor（一家员工匿名评价公司的平台）上台积电美国业务91条评论中，推荐度仅为27%，相比之下，英特尔的推荐度为 85%，且评论多达数万条。

早在1999年台积电工程师就发表过一篇轰动网络的文章——《晶圆代工: 扼杀创意的元凶》，在一片关于台湾电子业过去和未来远景歌功颂德的声音里，揭露了晶圆代工并非像大家想象中那样美好，普通工程师只能干些没创意的苦活累活。

二十多年时间过去，台积电依旧我行我素，只是人口红利终有竟时，当工程师如柴火般燃尽之时，我们真的想好这个产业的退路了吗？

本文来自微信公众号：半导体行业观察 （ID：icbank），作者：邵逸琦