跳伞、潜水，蹦极，滑雪，再加上澎湃的音乐， 估计没有什么厂商的宣传视频能像 GoPro 那样激动人心，让人分分钟就想剁手一台，来一场说走就走的旅行。
然而依然酷炫的产品宣传视频以及越来越多的新品并没有让 GoPro 的业务蒸蒸日上，反而是近两三年来，GoPro 的股价不断下跌，销量也越来越差。
在 CES 2018 正式开幕前夕，坏消息来了，GoPro 宣布，下调第四季度营收预期，并证实至少裁员 250 人，从现在的 1254 人削减至不到 1000 人。除此之外，GoPro 还将退出无人机业务，停止销售Karma无人机，原因是考虑到了未来的监管环境和激烈竞争。
受此影响，在股票停止交易前，GoPro股价大跌23%。
其实在 2016 年年底，GoPro 就已经经历过一次裁员，问题在于不断下跌的运动相机销量。而在推出了 Karma 无人机产品后，这款售价不低的无人机并没有为 GoPro 带来更多的利润，反而是因为近几年大疆在市场上的绝对统治地位，完全扼杀了 GoPro 自家无人机的生存空间。
销量持续下跌，新品不被消费者买账，是 GoPro 产品做的不好吗？绝对不是。每一代的新款 GoPro 相机，都能在上一代的基础上提供更好的性能，更加优异的防抖能力，隔代产品的升级幅度并不算小。无人机产品虽然用起来可能确实有点小问题，但是与稳定云台可以共用 GoPro 相机进行拍摄的一体思路也相当超前。
GoPro 的产品很好，专业消费者还是很爱这家公司，但最大的问题是，普通消费者越来越理智的知道，GoPro 并不是一个适合冲动消费的硬件，毫无计划的冲动购买所带来的，就是巨大的卖家秀和卖家秀差异。GoPro 的官方视频酷炫震撼，自己拍出的视频畸变颤抖。
这种差距显然会降低普通消费者对于 GoPro 的评价。而 GoPro 之前的公司战略，其实还增大了这种卖家秀和买家秀之前的差距。
GoPro或许始终都不甘心只做一家硬件公司。这家公司的 CEO 在采访中多次向媒体强调，内容才是他们发展的核心，硬件只是辅助。
GoPro 的媒体战略，其最主要的思路就是通过 GoPro 用户社区所产生的大量视频资源来实现盈利。为了达到这个目标，GoPro 的第一步就是要为用户提供云服务，让用户能更方便的分享 GoPro 拍摄的视频。
目前，GoPro在Youtube上的订阅用户数达到了400万。而且，该公司还在一年前斥资500万美元推出了一个名为“GoPro Awards”的项目，进一步鼓励用户在社区上传精彩的GoPro视频内容。
的确，GoPro用户上传了大量精彩视频内容，这些内容也从一定程度上成为了该品牌的广告。不过，用户喜欢看是一回事，真正上传视频的却不多，大多数用户没有习惯、也没有兴趣去上传视频，还有些人根本不会。
而当 GoPro 为了吸引更多的普通消费者购买，特意在宣传时淡化掉自己运动相机的本质，有越来越多平淡无奇的视频内容开始被用户上传到Youtube GoPro频道。GoPro 的独特优势同样被淡化掉了，产品在生活场景中的问题也被突出了。
好在，GoPro 并不是家固执的公司，他们也善于创新和调整，今年的 CES 上，GoPro 会展示自家去年年底发布的全景相机，GoPro Fusion 可以说用全景视频的形式，提供了一种视频创作的新可能。
我也会去现场体验拍摄，到时候视频中见。