乐天玛特正身处“卖不出去、开不了张”的窘境。
1月18日，据韩媒报道，原计划于2017年就撤出中国市场的乐天玛特仍然没有取得任何出售的实质性进展。
据韩国《亚洲经济》1月17日的消息，“中国项目特别工作小组”（简称C组）原计划于2017年12月31日完成既定任务并告解散，但却被曝至今仍然在运行。C组成立于2017年6月，主要负责乐天玛特在华大卖场业务撤出中国市场的工作。
乐天玛特的境况非常惨烈，目前，乐天玛特在中国有112家卖场，其中的87家已关门歇业，其余的虽仍然维持营业，但也苟延残喘。
乐天集团曾尝试出钱救急，2017年3月和8月，乐天集团分别为乐天玛特注资22亿人民币与21亿人民币，但收效甚微。
留给乐天玛特的似乎只有“卖身”这一条出路，但“倔强”的乐天因为想卖个好价钱，“不慎”与泰国卜蜂谈崩。本月初，韩联社报道称，乐天玛特和泰国卜蜂进行谈判，但是双方在价格问题上没有谈拢，最终这笔交易未能成行。截至目前，这场“卖身计划”已经进行了4个月——乐天于去年9月定下目标，计划在年内完成乐天玛特的出售。
年内卖身无望，而乐天玛特于1月3日表示，第二轮注资的3亿美元，目前仅剩200多亿韩元（约合人民币1.2亿元），估计会在本月花光。乐天集团只有进行第三次输血救急了。
受到“萨德事件”的影响，自2016年12月起，中国对乐天玛特的所有卖场进行了税务调查、消防及卫生检查、安全检查等。表面上看，乐天玛特在中国遭遇寒冬是受到了这件事的影响，但事实并非无此。
据《南方周末》统计，“在2008年至2010年的三年间，乐天玛特合计亏损了195亿韩元。数据显示，2016年乐天玛特海外市场共亏损240亿韩元，其中九成出血点仍在中国区。”
乐天玛特的亏损还要从自身模式找原因。
超市的核心竞争力是供应链，但对于外资超市来说，这恰好是短板所在。
《财经》杂志于2017年10月发文引用了一位零售行业研究员的观点，“内资超市非常灵活，随着规模逐渐变大，压毛利不比外资差，供应链的仓储物流、门店的更新以及布局都很好。相比之下，外资超市拼的是规模，压上游毛利，可是灵活度很差，信息系统也不如内资，这在消费升级的背景下是没有竞争力的。”
除此之外，乐天玛特还在国内遭遇了阿里、腾讯等强敌的夹击。
2017年11月，阿里224亿港元收购高鑫零售（大润发）36.16%股权；随后在12月，腾讯宣布入股永辉超市，此后不久，永辉超市又以9.4亿人民币拿下了红旗连锁超市12%股权。就在昨天（1月29日），腾讯拟1.875亿参与永辉超市子公司增资，并持股15%。
在如此激烈的竞争环境中，乐天玛特并非唯一被“夹击”的对象。外资超市在近几年一直处在低速运转的状态，比如沃尔玛在中国一直无法盈利，家乐福的业绩已经连续多年下滑，英国的乐购（Tesco）则被本土超市华润万家所兼并。
与此同时，乐天集团内部的矛盾（辛氏家族的内斗）也加深了自身的困境。
从2015年开始，辛格浩的两个儿子，以长子辛东主和次子辛东彬为代表的两派，因争夺继承权展开厮杀。最近的一个例子是在2017年。当乐天玛特在华业务面临危机后，辛东彬决定进行紧急注资，但却遭到了辛东主的反对，后者于9月中旬单方面宣布乐天玛特将悉数撤出中国。
受到朴槿惠“亲信干政”事件的影响，乐天集团作为韩国最大财阀之一也脱不了干系。2017年12月，辛格浩因涉及行贿等罪名成立被判4年徒刑，而辛东彬则以同样罪名被判处1年8个月徒刑。
据《财经》杂志统计，最近三年，乐天的中国超市业务每年的亏损额都达到了1000亿韩元。2017年，乐天集团首次没有进行年度涨薪。
“内忧外患”让乐天玛特翻身无望，现在更是没了“卖好价钱”的筹码，如果自身问题无法解决，它只能接受全面退出中国市场的悲剧。