虎嗅注：其实本文还可以取一个名字就叫“中国视频网站简史”，从2005年土豆网开始到现在，细数这些视频网站风流，有的被强制性死亡如快播，有的被收购了如优酷土豆、六间房、酷6，有的奄奄一息如搜狐视频，有的后来居上如爱奇艺、腾讯视频，有的老板跑路了如乐视网……总之，在这个烧钱到无底洞行当，有着各种血泪史。本文转载自微信公众号“AI财经社”（ID：aicjnews），作者：芙蓉王 编辑：赵雯，题图来自视觉中国。
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中国视频第一股的历史，被一个叫杨蕾的女人改写了。她是土豆网创始人王微的前妻，东方卫视的主持人。
在2005年中国视频网站元年上线的土豆网，样样都走在前面，即便到纳斯达克提交IPO申请的那一天，也比老冤家优酷网提前了6天。别看短短几天，这就是一个可以拿去说道的资本故事。
只是人算不如天算，一路顺风顺水的土豆网公布招股书，杨蕾就站出来，指责王微隐瞒财产，要求法院重新分割。
俩人当年是闪婚，顽主王微还是个文艺青年，专门给杨蕾写了一本小说《等待夏天》，书中自序的第一段话是“This book is for Lei for recovering a piece of memory(此书献给蕾，来唤起那些记忆碎片)。”
只是这位多情的诗人在闪婚一年后，又选择离婚。第一次被法院驳回，第二次他如愿了。但只能怪王微太抠门了，双方离婚时，杨蕾只分到了10万块钱，几乎净身出户。
为了土豆上市，王微据说花了700万美元赎身。钱倒是小事，关键是耽误了土豆网上市的黄金期，不仅把“中国视频第一股”拱手让给了优酷。更尴尬的是，土豆网后来上市的时候又恰好碰上了中概股造假危机，资本市场风云骤变，一挂牌就跌破了发行价，市值还不到优酷的四分之一。
从王微开始，投资圈形成了一个“土豆条款”——在做尽调时，家庭生活也成为考量因素。图为王微和古永锵。@视觉中国
即便如此，王微还算是幸运儿，打着YouTube视频分享的模式，先进场拿到了投资。而PPTV、六间房、优酷、酷6、56网等一大堆视频网站紧随其后，集中在2006年前后出现。
资本从始至终都在影响着这个行业的走向。当年刘岩、古永锵和李善友聊天。古永锵说：“咱们三个谁将来拿到1000万美金，就是这个行业的老大”。看到土豆拿到了几千万美金的投资，古永锵又改口说，1亿美金才能当行业老大。现在看来，古永锵还是低估了视频行业的烧钱程度。1亿美金连中关村第一都做不到。
谁也没想到，带宽、服务器、流量贵得像个无底洞，贵到用户增长都成了负担。这种事情估计马化腾感受最深。要不是他坚持要价100万元，QQ早就以60万的价格卖给了广东电信局。当年QQ没有变现路径，用户井喷，带宽和服务器的成本陡增，马化腾一听到“咚咚咚”的提示音就心惊胆战，说那是饿死鬼投胎的小精灵。最后扛不住了，只好四处找买家。
最先扛不住的是六间房的刘岩，这个25岁就过着纸醉金迷的中青年，突然发现，钱不够用了，最多1个月，六间房光买带宽就要400万美元，相当于投了一个A轮互联网公司。然后是大规模裁员，留下来的发70%工资，连医疗保险都不交，这可比今天“我给员工缴五险我自豪”的刘强东差远了。
视频网站开始做的时候，大家都奔着颠覆四大门户的目标去的。结果真做起来才发现，四大门户的文字和美女照占用的带宽很小，视频就大了去了。最早在视频网站火起来的短片《一个馒头引发的血案》，恶搞当年的大片《无极》，作者胡戈还差点因为这事被耿耿于怀的陈凯歌告了。
这部片子只有20分钟，有几十兆。这已经是视频网站传播的极限了。那时候，六间房都是5分钟的短片，一般不超过10兆，哪里还能讲究高清还是蓝光，能流畅播放就谢天谢地了。
视频网站遇到的第一个问题，就是大家对视频清晰度和流畅度越来越挑剔，而带宽和服务器却跟不上。这也是为什么美国的视频网站也是从2006年之后才兴盛起来，因为光纤电缆是从那个时候才接入千家万户。
刘岩算是没能扛住，带宽烧没了，广告费却没挣上来。卖带宽的债主上门，刘岩也没跑。要钱？没有，要起诉？请便。海淀法院经常传唤刘岩，他也随叫随到。法官的态度很明确，要债可以，但不能要了人的命。度过这一劫之后，刘岩专门写了几个大字——“何事慌张”，至今还挂在他的办公室里。
同样的一幕在9年后的东三环乐视大厦上演，但贾跃亭却跑了，留下夫人去舌战一大批惊慌失措的债主。
连敢下大注投滴滴、ofo的朱啸虎当时都窃喜，还好没投资视频。六七年后，他把自己投资的领域都给炒成了大风口，人称风口制造机，视频行业竟然让这位刚猛的独角兽捕手都有点儿害怕，可见其黑洞之深。
没钱根本扛不住。激动网在视频元年上的线，但它走得最保守，成立四五年后才拿到第一笔风险投资。等到要卖身了，创始人吕文生才猛然发现，视频江湖是一个饿狼捕食的竞技场，没点江湖气注定是被人猎食的绵羊。
最无奈的是猴山的猴子们，整天嚷嚷着A站药丸。没想到，经过几次资方倒手后，A站真的完了，再活五百年已成奢望，唯有AC娘表情包留下了些许念想。
猴子们说猴爷生前是个体面人，宁可倒闭也没收过用户一分钱。问题就在这里，不懂变现、没钱买新番的A站算是油尽灯枯了。做了中国最早的弹幕，做了中国最早的直播，也不能逢凶化吉。
用A站的第一任站长xilin的话说，A站是盗用其他网站的资源，一直偷偷摸摸、苟延残喘才活到今天。这是A站的致命弱点，整个行业都在野蛮生长时，没人注意到A站的存在。世道变了，连快播都从良后，留给A站的路就更窄了。
后来，A站被400万卖给了陈少杰，陈少杰孵化出了斗鱼直播，随后又将A站转手给了奥飞动漫。A站像只散养的马戏猴子，资本每一次转手，都是溜了圈给他带来了长时间的疼痛。
从A站裂变出来的B站却过上了有企鹅爸爸的生活，冠名CBA球队，众筹买新番，搬家请道士搞法会，甚至叫嚣着准备接收A站难民。一成一败，令人唏嘘。
烧钱烧资源的视频网站，终于在2008年迎来第一个饥荒潮。这是个新闻大年，南方冰雪、汶川地震、北京奥运、金融危机，太多大事在这一年发生。PPTV砸下两千多万买了北京奥运的网络转播权，原本想着奥运结束后，拿着漂亮的数据融资，未曾想碰上了金融危机。谈好的2000万美金没拿回来，倒是拿回来了二十万违约金。视频行业的大饥荒在这一年上演。
这是没有爱奇艺和腾讯视频的日子，但战事同样激烈，200多家网站上线。拿到大钱的继续烧钱，拿不到的就像六间房转型做了直播秀场，和YY、9158一起赚着宅男的钱。宅男们给心爱女神的每一次打赏，都有四成落入了六间房的腰包。剩下一大批小网站终究没有熬过行业大饥荒，饿死在了2008年的冬天。
当六间房的直播间一秒飞出700架飞机时，刘岩终于意识到，视频网站还是做秀场更靠谱。这种简单粗暴的变现方式影响至今。一架飞机在直播间的售价是100元，而图是从网上找的飞机图，飞机图就不会像A站一样，有人打上门来要删除盗版。零成本零风险，就这么几秒钟数万元进账。这种抢钱的速度，和当年烧钱一样，棒棒哒。
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龚宇、古永锵、李善友和王建军都曾是搜狐的人，张朝阳的徒弟。然而，龚宇带着爱奇艺，古永锵带着优酷都挤入过视频前三甲，师父张朝阳却被自己的门徒挤出了局。
一心想把搜狐视频做起来的张朝阳是真不容易。2005年，搜狐总裁古永锵跑了，后来做了优酷；2006年，搜狐高级副总裁李善友跑了，去做了酷6；2007年，搜狐高级副总裁王建军也跑了，去了56网；2008年，还是高级副总裁，龚宇跑了，后来做了爱奇艺。
别人家的高级副总裁都很自觉，多少给师父留口饭吃。轮到搜狐，除了给张朝阳戴上一顶视频黄埔军校的高帽以外，该抢食还照样抢，该掐架还照样掐。
怪不得查尔斯会生气。不跟着搜狐就算了，偏偏要站在对立面。但张朝阳第一次真生气，却是因为版权问题。张朝阳说古永锵是小偷，而古永锵说：
张朝阳还是这么幼稚。
古永锵从小生活在拥挤的香港，中学时去了人口稀疏的澳洲。中文不好的他，却是难得的好脾气，开个会95%的时间都在笑，而且投行出身，擅长资本运作。1998年，在美国西海岸待了10年的古永锵，与在东海岸待了10年的张朝阳相遇在北京。爱喝茶的古永锵与爱喝咖啡的查尔斯一拍即合，西海岸爱上东海岸，古就成了搜狐第一位高管。
龚宇曾评价，张朝阳过于感性，而古永锵过于理性。@视觉中国
但11年后，两人却在版权问题上闹得不可开交。2009年，搜狐拉着互联网电视服务商优朋普乐发起了一个反盗版联盟，指责优酷和迅雷盗版，索赔1个亿。当时古永锵对前老板的阵仗回了两个字：幼稚。
说张朝阳幼稚，是有原因的，因为那时候的互联网还是盗版的天下，不像今天，那时候做盗版反而更有正义性，跑出来谈版权的都会被视为是站在网友对立面的居心不良资本家。因为受限于带宽，中国网民早就习惯了看视频先下载。电驴、迅雷等下载工具是电脑必备，社交软件里充斥着交换种子的“好人一生平安”，用户的E盘和P2P技术成了视频正版化最大的敌人。
不过4年后，搜狐又跟优酷站在一起对抗百度，顺手还给了快播一记耳光，索赔3个亿。搜狐扛的大旗依然是反盗版，为了说明盗版对行业的危害性，张朝阳当时做了一个形象的比喻：如果再不打盗版，章子怡会像汪峰一样穷。
张朝阳说这句话时，汪峰离婚不久，从此陷入了屡上头条而不得的尴尬境地，而章子怡也刚刚和撒贝宁分手。不得不让人怀疑，张朝阳对于章子怡和汪峰的恋情，是不是早就知道了点什么。
张朝阳其实不是幼稚，而是在美国东海岸习惯了走正道，不够草根。那两年在中国，盗版就是流量春药，而嗑药是一种原罪。靠原罪完成资本积累很爽，这不是查尔斯张能看得上的路。所以，可以说张朝阳幼稚不识时务，也可以说，张朝阳确实是个好人。
很多网站不是没有意识到原罪的存在。他们一开始的做法是UGC，也就是用户上传到网站，听起来没什么毛病。但实际情况是，很多网站雇佣了专门的盗版组织，以用户的名义向网站上传盗版内容，靠盗版引流。从2007年至2009年，大部分视频网站，超过70%的页面访问依靠的是盗版内容。
盗版内容泛滥又让广告主胆战心惊，没有哪个品牌愿意和盗版绑在一起。想当年，搜狐联起手来对抗优酷时，其中最狠的一招就是把优酷的广告主可口可乐一起送上了被告席。
要真论版权大旗，后来做PPT四处我心越荡的贾跃亭，还是张朝阳的晚辈。
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2009年，酷6刚被盛大以4400万美元收购后，还煞有介事地开了三场发布会，宣布要删除没有版权的欧美影视内容，推行网站内容“全面正版化”。李善友一度要豪掷3个亿，掀起视频业反盗版联盟和正版内容采购高峰。土豆网也计划着投入1个亿，去购买正版版权内容，而优酷刚拿到4000万美金就说要拿出一大部分用于正版化。
盛大收购酷6，李善友和陈天桥度过了短暂的蜜月期后，在酷6的经营模式上又发生了纷争。@视觉中国
之所以要打出正版大旗，是因为大家都突然意识到，原罪的惩罚要来了。2006年，谷歌以16.5亿美元收购YouTube，随后，Google一直没能让YouTube盈利，反而倒贴了数十亿美元的网络版权费用。
而在盛大收购之前，酷6也遭遇到了版权纠纷。“中国网络视频反盗版联盟”等组织对酷6进行了多次版权诉讼，酷6面临高额赔偿金。
原罪终于让全行业都清醒了。这事儿不难理解，一个江湖大佬要有把柄落在了无名小辈手里，迟早会被这些晚辈给整死的。
大家开始一窝蜂地买版权，白菜价涨成了白粉价。
在视频发展史上，腾讯视频出现的时间很晚。微信有张小龙，王者荣耀有姚晓光，但腾讯视频一直没有这样的灵魂人物。一开始是刘春宁在做，后来孙怀忠接手。两年后因为审计出现问题，已经跳槽阿里的刘春宁被腾讯送进了监狱。
但作为地主家的儿子，腾讯视频买起版权来确实有地主家的风范。2011年上线之初正好碰上了版权大战，刘春宁带领的视频团队，一上来就以每集120万元的价格购买了《宫锁珠帘》的网络独播权，一口气砸了4320万元，刷新了搜狐3000万签约《新还珠格格》的行业记录。
后来，腾讯又敢砸5亿美金硬生生从新浪手中抢过了NBA的独家版权，新浪愣是眼巴巴看着不敢多说一句话，心里苦却也无能为力。
曹会计那些年的日子不好过。本来土豆是要卖给新浪的。别看古永锵老是说和王微惺惺相惜。其实王微内心是抗拒的，理由很简单，卖给自己的竞争对手不仅没有面子，关键是他必须离开，这不是他想要的结果。一个32岁的青年，谁不想再干他五百年。而卖给新浪是最好的选择，有流量有后台，还能继续和优酷杠一杠。
这与六间房卖给宋城演艺，酷6卖给盛大，56网卖给人人网，PPTV卖给苏宁，都是同一个套路。视频网站烧钱太多、老做盗版又遇到了盈利问题，只能早早找个好人家嫁了。
只是没想到，新浪不争气，遇到股价大跌，曹会计自顾不暇，并购土豆的计划也就不了了之。四大门户里，就剩下因祸得福的曹会计和精明的丁三石没有在视频深度布局了。
视频网站高调打击盗版的行动，倒是让版权方赚得盆满钵满。2009年年初，一集热门影视剧的价格3000元左右，半年后涨到了3万元。哄抬物价的不是别人，全是竞争对手。
等到版权不够抢了，就开始自制。2011年9月，爱奇艺首部自制剧《在线爱》开播，专门邀请了已经从良的苍老师。而当时搜狐视频的《屌丝男士》已大获成功。大鹏打死也不会想到，他一个搜狐音乐频道的实习编辑也能进入娱乐圈这个名利场。可见，张朝阳确实是个好校长。
自制剧早期是有红利的。《屌丝男士》第一季整体成本60万，第二季150万，光靠节目前的贴片广告足以收回成本。忧郁了好几年的查尔斯激动得不行，快马加鞭制定了各种奖励措施。甚至连大鹏不喜欢的广告，张朝阳都可以不植入。
搜狐自制剧《屌丝男士》的拍摄构想起源于当时中国互联网上刮起的“屌丝风”。图为《屌丝男士》剧照。图片来源于网络
当其他视频网站都被版权、带宽和流量三座大山压得喘不过气来时，一家神奇的网站却过上了快活日子。它叫乐视网，2010年大摇大摆上了A股创业板。一帮排名前十的视频网站都傻眼了，乐视这样一家毫不起眼的网站，变戏法一般，在2009年获得了7000多万的收入。怪不得包凡吐槽，一个排名第十七的视频网站，凭什么有业内第一的财务指标？
当时创业板刚刚开市，对于乐视网能成功过会，一大批业内人士都站出来提示风险。7年后，乐视崩塌之际，才被爆出当年上市造假。可贾跃亭早已闻风而去，留下18万乐视股民迎接十几个跌停板的暴击。
抛开上市造假一事，乐视在版权上还是有先见之明的。乐视的商业模式之一是版权分销，先把整部剧买断，然后分销给优酷、爱奇艺这些视频网站，从中赚取差价。乐视的做法就好比先把房子整租，然后打几个隔断，出租给别人。买家多花钱，卖家没多挣，差价全让乐视这个中间商挣走了。
乐视买版权的时候，其他视频网站还在盗版路上难以自拔。好不容易来了一个花钱买版权的，制片方都热泪盈眶，全部白菜价，一集电视剧几百几千元。2009年首播的谍战剧《潜伏》，每集网络版权价格才1000多元。几年后，其他视频网站从乐视手上购买版权时，贵了好几倍。
到了2011年底，乐视号称手握4000部电影、7万集电视剧的版权。乐视在版权上的狂热可见一斑。这跟PPT造车不是一回事，这需要实打实掏腰包。
乐视崩盘后很多人反思，认为贾跃亭安心做好乐视网，不要跑去“生态化反”，或许也不至于落入现在的境地。乐视网早年大量屯版权，后来拍自制剧，卖电视，卖会员，闭环是能形成的。只是，谁让贾会计野心这么大呢？
除了乐视，还有一家活得很滋润的网站是快播。在其他视频网站都被带宽和版权折磨得要死要活时，快播的编解码技术，让它对带宽的需求只有别人的百分之一。而快播的点对点技术，也在打着盗版的擦边球，用户通过快播搜索之后，跳转的全是小网站，然后通过快播播放或者下载。虽然也偶尔被罚款，但都是小数目，国家版权局作出的行政处罚，上限才25万元，还不够一天的带宽费。到了2011年底，快播的活跃用户数已经是老大了。
快播CEO王欣受审。@视觉中国
只是没等几年，眼红的乐视把快播举报了，快播的铁粉们至今还没能原谅贾跃亭，甚至连卖薯片的乐事都无辜躺枪。
“快播‘自宫’涅槃。最后一位盗版战士的倒下，标志着互联网视频草寇时代落幕。”
但快播的事还远没结束。再也不会有视频网站像快播那样收获万千拥趸，快播被罚被封，王欣被跨国追捕，最终出现在了公开审判席上。除了贡献几个金句，只留下了一群欠快播一个会员的网友，以及他们塞得满满当当的E盘。
这是一个盗版时代的结束，也是BAT掌管的新时代的开始。
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互联网圈有种说法，创业不过是copy to China，也就是把美国的模式照搬到中国，社交、电商、搜索、团购莫不如此。这样做的好处显而易见，不仅商业逻辑上说得通，即使跑去美国上市，也有对标。当你说你是中国版eBay、中国版亚马逊、中国版谷歌时，歪果仁一听就懂，无需赘言。
这一招在视频行业却行不通。美国的视频网站大体上也就两款，一个是以YouTube为代表的社交短视频，靠广告挣钱；另一个是以Hulu和Netflix为代表的正版长视频网站，靠从会员那收租，羊毛出在羊身上，简单清晰。尤其是YouTube，这个创办20个月，就被Google以16.5亿美元天价收购，到现在都还是一个奇迹。
将Hulu与Netflix的模式结合，做到YouTube的规模，这是优酷向华尔街讲述的中国故事。中国的创业者就是这样，只要被证明了是好东西，都要挤破头都要攀亲戚，但把美国模式直接复制到中国的做法，基本上都是自己给自己挖坑。
美国的家庭DV文化沉淀了几十年了，幽默，放得开，电视台也经常采用他们拍摄的素材。但对于内敛的中国人民而言，除了没条件，也没那个心思，玩不了这么嗨的东西。
要做中国版Hulu的企业也不在少数，这家视频网站走的是正版路线和付费模式。但美国的版权大部分掌握在6家影视公司手里，节省了大量的谈判成本。而在中国，影视剧版权分散在数千家企业。
互联网普及之前，美国人看影视剧的习惯是租碟，Netflix就提供DVD的租赁。之后，Netflix走出了一条标准的西方道路，提供在线点播，用户订阅，然后投入内容生产，吸引更多付费订阅。如此正向循环。而在中国，用户付费这一关直到两三年前都走不下去，吃惯了免费午餐的人，一份盒饭钱也不愿意掏。
那一届网民不行，都是让那一届的创业者惯坏了。资讯免费、音乐免费、小说书籍通通免费，周鸿祎一来，杀毒也免费了，视频凭什么敢收费？那个年代，赚钱是件可耻的事情，羊毛出在猪身上才是正义。
2011年，优酷开始尝试点播模式。古永锵的算盘打得比他的普通话还溜，“我们有2亿用户，只要有1%的用户接受收费模式，就很不错了。”他显然高估了那届中国网民的付费决心。爱奇艺也是从这一年开始卖的会员，当年的KPI定的是几十万人，最后只完成了不到20%。
那时，靠付费会员的Netflix，只是中国视频网站的幻想。很久前，美国有一家叫Blockbuster的公司，称霸租碟业多年。乡亲们多有不满，大有彼可取而代之的想法。Netflix的创始人哈斯廷斯就是其一，这是一个卖公司赚了6亿美元的土豪，但他平时的爱好是看碟，因为忘记还，一次被罚了40美元的逾期费。这个钱别说租碟，买张新的都够了。
哥们很生气，有钱也不能这样任人宰割，痛点变成了创意点。他干脆自己做租碟生意，搞会员制，每个月20美金，每次最多租4张碟，前一天晚上下单，第二天邮寄上门。关键是没有逾期费，只要用户高兴可以一直捂着，但要看其他碟片的前提是拿以前的碟去换。
在Netflix新模式的降维打击下，Blockbuster很快土崩瓦解。事实上，Blockbuster很大一部分收入就是来自逾期费。这种逻辑跟前几年的提货卡一样，卖卡人挣的不是商品差价，而是有多少人会忘记提货。
宽带开始普及之后，Netflix创始人自我革命了，租碟之外，做了付费订阅，每个月8美元。哥们赚了钱也没有去花天酒地，而是拿出来去买版权，制作品质优良的影视剧，吸引更多用户付费订阅。这是一个正向循环。
不过，买版权这种事跟赌博一样，谁也不会想到《战狼2》这么火爆，说不定《战狼3》就票房扑街了。这种事在影视圈是常态，Netflix当年投资拍摄了《纸牌屋》，受到全球政要追捧，信心爆棚，坚信只要钱到位，爆款统统不是问题。然后，投资2亿美元拍摄古装史诗剧《马可波罗》，大导演、大制作、大明星，直接对标HBO《权利的游戏》。播完之后，效果差到哈斯廷斯怀疑人生了。
据称Netflix投资《纸牌屋》时，从演员的选用到剧情的发展都利用了观众的数据分析。图片来源于网络
2亿美金换作是创业公司，早就把底裤烧穿了，也就巨头扛得住。到了2017年，Netflix 在内容上的投入超过 60 亿美元。2018 年，这个数字将达到 80 亿美元，相当于老刘和奶茶妹妹的全部财富。
资本似乎很看好这种玩法，Netflix收获了200多倍的市盈率。很难想象，美股股民居然给出了A股的市盈率。
尽管中国没有出现Netflix，却有爱奇艺、腾讯视频和优土，分别委身于百度、腾讯和阿里。即使10年亏损，三家视频网站依然是巨头的香饽饽。形不成商业闭环又如何？成为巨头生意的流量入口，照样性感迷人。这也成了今年互联网创业的中国新模式：to BAT。
前几年，爱奇艺亏损了70亿。这亏损的额度，让爱奇艺董事、小米电视掌门人王川每次开完董事会都会心惊肉跳：哎呀，可千万不能碰视频！而腾讯视频的亏损还在加大，二号首长刘炽平不得不承认，“实现盈亏平衡还要相当长一段时间”。优酷则成了阿里大文娱富养的女儿，去年半年就赔了30多个亿。
不过，巨亏之下，视频企业的中国特色道路倒是有些自信了。因为盗版几乎销声匿迹，网民终于不得不付费了。
除了网民的自觉性，这还要感谢移动支付的普及。现在一部手机走遍天下的人，很难体会到前几年游戏迷的痛苦。游戏充值需要先购买点卡，或者通过运营商的短信扣费，极其不方便。换句话说，有付费的心也没有付费的渠道。
到了2017年，已经有了1亿网民掏钱购买了爱奇艺、腾讯视频和优土的会员服务，这与Netflix的会员数旗鼓相当。烧了10年钱的视频网站总算看到了胜利的曙光。而传统的视频网站之外，在2011年埋下种子的快手，连同抖音和西瓜视频这类完全脱胎于中国市场的短视频应用，成了收割用户时间的强大利器。
爱奇艺自制的爆红网综《中国有嘻哈》。图片来源于网络
古永锵说：“超越美国模式就是中国模式。”从这点来看，中国视频行业已找到了道路自信。正版视频、直播、付费会员、短视频、撒币，已让Nexflix分不清东南西北。虽然背景不深的A站倒下了，但企鹅爸爸撑腰的B站却风光地站了起来。
或许，在零下10度的北京赤膊奔跑的张朝阳，真该给搜狐视频找一个实力更雄厚的干爹了，我看，能给员工缴五险一金提供宿舍的京东就很合适。