苹果高达90%的用户忠诚度并不仅是由产品的感性价值达到的，其被忽略的理性价值也起到至关重要的作用。作为一个你每天都要使用，而且要使用一、两年的产品，你怎能不考虑它的使用成本。
子鱼：安卓生态是开放的，这样来说本身与封闭的系统走不同的道路。开放的系统，就会产生太多的自由定制，这定制上的强弱而产生的体验就与硬件的高低有着重要的关系。
体验上，一方面可以说苹果是标准化，一线性（因为封闭），用户使用可以使用可以便捷，简易，如记得A代表什么B代表什么就可以了，让人容易上手。另一方面来说，安卓可以自由定制，多线性（因为开放），自己定义A是什么B是什么。这样个性化，也体现了便捷，高效。作者写的文章有太多的倾向性，没看到安卓存在的成长性与发展的迅速性。
sunflower：作者分析很不错，就是后面把苹果说的有点完美，虽然我很讨厌安卓，但是苹果还是有上升空间的，不然为什么有那么多人买苹果又去越狱呢。只能说如果你不怕麻烦不怕那么遗留症你可以选择不稳定的安卓，得到你要的游戏软件等等。但是如果你希望稳定安全，那就同我们一起选择苹果吧，也许它的软件选择性没有那么高，但是给你的体验会更好。特别是ipad，ios和安卓的差别真心不是一点点。
寻空投稿：以下是2013年令人印象深刻的十个社会化营销案例。1. 加多宝对不起：悲情营销开山之作；2. 国产电影营销：电影社会化营销的爆发之年；3. 可口可乐昵称瓶：整合营销的力量......10. 恒大冰泉：借势营销的胜利。
如意乐1qq：赞作者的总结能力，举出的十个例子，都是比较具备典型的，对于营销来说，不仅是心理的把控，对于模式的把控也是极其重要的。
营销的本质并没有产生巨大的变化，如何影响群体，如何说好一个故事或是一个产品依然是主线，传统媒介工具与互联网媒介工具，都是为了此类目的，但不得不说互联网给营销带来更多的可能，比如直接的互动，直接的体验以及直接反馈，这是过去所未有的，另外，也能为营销者提供源源不断的创意灵感，比如可口可乐等，营销就是一场有趣的心理战这等同于战略，选择什么样模式这等同于战术，战术都是为战略服务，优秀战略营销者在战术上的多变与穿插，都是营销成功的关键。
赵楠100投稿：咕咚把时尚和运动健康做结合，自己拿数据，但自己不做服务，而是把数据给第三方让第三方来做服务；通过硬件开源，咕咚试图打造一个健康细分领域的硬件终端配件市场，然后来互联互通。最后想问大家，您怎么看咕咚？
大傻：表示咕咚的手环产品是有一定程度上借鉴jawbone UP，fuelband和Fitbit的，又与有屏的Pebble智能手表区分开来。智能手环的续航力没有传统的纽扣电池计步手表强，又没有即时显示数据的功能，需要借助移动端来观看数据。但是咕咚手环的长处也很明显，比如说网站做的很好、数据的云同步（百度你好）、可以分享（最优秀的一点）、睡眠监测（借鉴jawbone）和美观度（比Fitbit好看多了...）。
主要还是说说担心的地方：1. 穿戴型设备很容易被人遗忘。2. 价格还是过高。3. 穿戴式装备的更新是很快的，所以这个可以说是“电子期货”。4. 舒适性非常关键，这又包括生理上的舒适性和心理上的舒适性。5. 咕咚的手机APP需要加强一下用户体验。6. 健康方面如果是给老人买的手环，数据自然是会输出到他们的儿女的手机号上的，是不是应该在数据出错时候有个预警提醒功能之类的？
傅盛：中国移动互联网市场争夺激烈，我们一直有意识地寻找这种所谓的“边缘”，不在领先者和中心地区发起攻击，而是找一块他们看不起的边缘地带迂回，以取得出其不意的效果。所以，作为小公司，如何找准自己的定位，变得尤为重要。
xiaoyaoke：非常佩服傅盛的产品能力。要说金山网络的发展非常曲折，从最开始傅盛入主到被腾讯入股，成为正面狙击360的生力军，到现在重新定位，转型做泛安全产品而放弃金山卫士主战场，甚至开始做手游。只能说，只要存在就有机会，全面跟随并不是错。
笨手蛇-阿甘：小公司在边缘向中心挺进，在可能对大公司进行颠覆的时候，直接被大公司收购了情况可能会更多。从小公司再成长为与现有大公司比肩的公司的路更漫长、机会更少了吧！