对命运多舛的A站来说，头顶的达摩克利斯之剑终于落了下来。
6月5日上午，国内短视频、直播平台快手宣布已完成对A站的整体收购，这也被外界看作是A站的一次可能改换命运的重要转机。
曾经的二次元界双雄，一个在纳斯达克敲钟，上市当天市值超过30亿美元，另一个则在数据下滑、数次宕机、管理层不稳、CEO频繁更迭甚至网站关停的漩涡中苦苦挣扎，最后委身他人。
本是同根生的A站、B站，如今却在各自的路上渐行渐远。
A站向左，B站向右
回顾A站和B站的发展历程，两家网站可谓极为相似，无论是模式还是内容都有着极大的相似性：同样是ACG二次元弹幕网起家，同样是新潮好玩最欢乐的垂直视频聚集地，并共同引领国内视频弹幕风潮。然而糟糕的用户体验，持续的高层动荡以及迟到的商业化，让两者渐行渐远。
AB站日活用户对比 数据来源：极光大数据 界面新闻整理
高层多次变动被认为是A站陨落的最根本原因。10年来，A站已6次易主，不同的发展诉求，给A站带来最受诟病的问题：定位不清、目标用户不明、内容单一。
其次，在用户体验上，A站这种繁琐不公的审核机制，迫使大量UP主转向B站。同时，对移动端的忽视和糟糕的体验，诸如打开速度慢、播放器崩溃、频繁黑屏的问题，也遭到用户吐槽和抵制。
第三，在商业化这个问题上，A站在外界看来是“起得很早，但赶了个晚集”。相比B站，A站坚持更加传统的二次元文化社区建设，内容也高度集中在ACG圈爱好者的交流上。本来精准的粉丝定位也是一条出路，但A站在战略上的摇摆，使高度依赖用户的社区论坛建设模式难以为继。
而B站除了视频内容外，还涉及了直播、游戏中心、海外游等领域。根据上市招股书向披露，B站收入主要来源游戏、广告、直播和增值服务。2017年，这四方面的营收占比依次为83%、7%、7%、3%。在商业化这条路上，B站则显得从容得多。
数据来源：界面新闻整理
因为缺少《信息网络传播视听节目许可证》，A站屡次遭到政府监管部门的敲打，被罚款、被整改似乎都是家常便饭。
在这方面，它的老对手B站就幸运很多。虽然B站和A站一样没有资格申请许可证，但是早在2014年，B站为获取视听牌照收购了上海宽娱，成为有证在手的企业，因此在整治风暴中安然度过。
A站、B站同根殊途，折射出二次元的商业世界AB两面。
二次元A面
得益于移动互联网的红利以及90后互联网“原住民”渐成消费主体，“二次元经济”屡被提起。无论是从消费群、市场潜力，还是行业氛围来看，“二次元经济”的想象空间都是毋庸置疑的。
用户规模已破3亿
从2013年～2018年二次元用户规模走势图可以看出，国内的核心二次元用户规模和泛二次元用户规模都是上升走势，到2017年国内二次元用户规模已超过3亿人。随着二次元文化的广泛传播，优秀泛二次元作品的陆续出现，将会吸引更多的泛二次元用户。
此外，核心二次元作品拥有极其忠实的粉丝，在此类作品的IP衍生上，其用户规模也会逐渐增加。从总体来看，到2018年国内的二次元用户规模会突破4亿人，此外泛二次元用户和核心二次元用户也会相互转化，用户粘性会进一步加强。
融资规模&数量大幅增加
据数娱梦工厂统计，2017年度，中国二次元领域共有102家企业完成107笔融资案，在数量上远超2016年度的77笔。以腾讯为例，据公开资料整理发现，2016年以来腾讯已在动漫产业上投资了近10亿元。
融资数量的增长与脱离初创期的企业融资轮次的后推，使得2017年二次元行业获得的融资金额较往年有了巨大提升。
行业平均单笔融资额也顺利突破5000万大关，达到5812万元。这一数字背后，是二次元行业的逐渐成熟，更多企业融资轮次进入中后期，拉升了行业平均单笔融资金额。
产值规模节节攀升
在动漫方面，国内动漫产值规模总体呈上升趋势，根据其稳定增长的特征可以预估，到2018年国内动漫产值将超过2000亿元。
数据来源：中国音数协游戏工委（GPC）&伽马数据（CNG）
在二次元游戏方面，有数据显示，今年中国仅二次元移动游戏市场实际销售收入达159.8亿元人民币，同比增长45%，部分作品一时的声势甚至是盖过了爆红的“吃鸡”游戏。
拥有付费意识最强的一代用户
以B站为例，从年龄段来看，Z世代（95后、00后）用户占比超过7成。青山资本此前曾在《Z世代的时间和金钱都去哪了？》一文中指出，Z世代是热爱付费的一代，85%的95后都为兴趣花过钱， 其中为“动漫”付费是一条明显的指标——95后为动漫付费的比例整整高出95前10个百分点。
政策扶持的机会
资料来源：前瞻产业研究院整理
政策的不断完善，也让二次元在中国有了发展机会，慢慢地变成了一种产业——扶植原创动漫作品，推动动漫作品转化为出版产品。 相继还推出了各种管理方案，进一步做好动漫企业认定管理工作，推动落实动漫企业税收优惠政策。不仅如此，为了支持本土原创二次元作品，政府出台了一系列禁播令。例如从17点到21点，禁播国外动漫节目，必须播放国产动漫节目。加大动漫行业整顿，这一系列政策也为国漫的发展提供了便利。
创业者大批涌入，巨头和资本入局、庞大的群体基数、强粘性的消费属性、不断强化的购买能力，共同描画出一副宏大的“二次元蓝图”。B站执行董事陈睿曾做过一个判断，目前中国二次元产业的市场为1000亿元人民币，5年后将迎来1000亿美元的市场份额。
二次元B面
布丁动画宣布关停
2015年，国内两大动漫BT站“动漫花园”和“漫游BT服务器”正式宣布关闭；2016年，以“帮你找到好漫画”为口号的漫画平台《漫画帮》正式停止运营，2017年布丁动画宣布动画功能停止服务，猫头鹰动漫淘、吐槽弹幕网、漫奇网、翻漫画等二次元相关平台都接连宣布关停。
市场看起来很诱人，但仅仅有热度，难以让产业持续发展。庞大二次元消费者目前所形成的购买力，似乎还不足以支撑二次元市场的集中爆发。
有市场，无产业
一方面我们能看到国内优秀作品脱颖而出：既有《秦时明月》《画江湖之不良人》这种古典武侠题材动画佳作，又有《全职高手》《灵域》等玄幻小说改编类动画精品，还有《十万个冷笑话》《镇魂街》《一人之下》等口碑、播放量双收的现象级作品。
十万个冷笑话电影海报
但相较当年的日本二次元市场，国内二次元IP市场基本保持着尴尬的头部效应。即90%的行业流量基本被各平台排名前20名的作品瓜分，其他作品的流量相比以上大作可谓微不足道。
在传统的二次元经济中，主要的变现方式是通过将漫画、小说改编成动画搬上大屏幕，主要的消费手段是通过角色周边的售卖来实现。 然而国内目前的问题是，IP种类相对较少，人群消费习惯还未形成。
国内二次元人群仍较为信任和依赖日本衍生品的种类和品质，对于国产IP还未产生足够高的忠诚度。但二次元经济本质上是一种IP经济，这套IP经济的变现方法虽然有不少先驱者在摸索，但成绩却是让人扼腕的。可以说国内二次元市场变现在学习日本同行的经验后，进入了“有市场，但无产业”的怪圈。
免费or付费，这是一个问题
免费的业务框架，变现途径主要有出售精确的用户流量，开发有价值的广告主，比如游戏、电商；而付费的业务框架就是自行开发用户价值，通过内容衍生订阅的方式进行。
现实是，现在还没到动漫产业真正适合订阅付费的阶段。要真正达到付费的状态，不仅要考虑动漫的内容是否能吸引粉丝并受到粉丝追捧，同时还要培养粉丝的付费概念和习惯。动漫对于大多数人而言并不是生活必需品，要培养粉丝的付费概念和习惯并非易事。
B站取消取消付费会员
事实上，早在2012年腾讯动漫网站上线之初，就推出了包月阅读的模式，彼时网文单章节阅读购买效果比较好。受此影响，在同一年，腾讯动漫也开始试水单章节模式，但实施后的结果不佳，最直接的证明就是动漫平台的收入增长进入停滞。
B站则是在2016年10月第一次上线大会员后，因为大会员233元的高额定价以及LV4级以上会员可以免费领取的 “诸多槽点”，仅仅坚持1个月后，就被取消，改为会员积分兑换。之后伴随新番“付费抢先”策略的落地，直到2017年9月才又重新恢复了大会员的购买渠道。
之所以出现这一问题有两方面原因：一方面包月这种模式本身就限制了用户的ARPU值，天花板比较明显；另外一个原因在于，网文作者可能可以日更，甚至一日三更，但成熟的漫画作者一天创作20P已经是极限。网文的更新速度和漫画存在差异，如果漫画也是单章节购买，用户愿意购买，但受限于更新速度，用户付费的意愿也会随之快速下降。
IP变现能力仍旧有限
从现状来看，传统的硬付费方式，目前还难以被对商业化极其敏感的二次元群体普遍接受。在IP变现方面，游戏成为了贡献利润的最大头，占到了八成左右。
盗版衍生玩偶
对比美国、日本成熟的产业链，在国内，从作者到开发商到周边，整个产业链还未完整铺开，难以形成闭环。这也让衍生品变现一筹莫展，消费者还是大量购买盗版。这个问题的难点在于供应链的掌控，还有一个环节是对IP把握的能力。事实上，进入中国的国外IP太多了，每个IP真正拥有的消费者其实也是有限的。
最后，今天的国内市场还没有形成真正的二次元文化和二次元氛围，和主流二次元起源地的文化现象不同，现在国内的二次元，更像是围绕着快速成长的用户而定义的人群标签。
但年轻人最终会成长，慢慢成为未来的主流消费群体，无论是20世纪初的话剧热，80年代的摇滚热，还是90年代兴起的游戏文化，都源于当时的青年对新文化、新生活的渴求。每个时代的青年都会有自己的文化选择，二次元也不例外。