文/娄昊川
“过万团队正在使用Asana来管理任务。有位风险投资人甚至告诉记者，几乎所有新近出现的创业企业都在使用Asana的协同工作应用。令人震惊！”Asana是一个集邮件、办公、文档、沟通于一体的任务管理平台，志在成为提供更加高效协同工作的在线软件。更重要是的，如果你们是一个小团队，Asana提供的服务是免费的。
之前Yammer12亿美金的收购案让业界为之震动，但是不能单凭这一点就直接推断Yammer在中国同样是有市场的。
这种企业微博的社交模式尽管符合中国人对于“信息分享私密化”的要求，但他有一个很大的问题，这种平台上到底能不能让人们谈论和工作相关的事情。对，这话虽然说得有点严肃，或者有点geek，但在如今经济发展到更加稳定、成熟的年代，人们逐渐开始追求更有实际价值的科技产品，而不是任由那些用来消遣打发时间的产品来侵蚀我们的生活。
一个好的半封闭或全封闭式的社交环境不仅仅提供一个信息交流的平台，更应该打造一个能够促进人们进步、创造价值的地方，而类似Yammer的企业微博如果进入中国，会不会在未来沦为“组织企业活动通知”、“今晚吃什么”、“十万个冷笑话”这种生活娱乐性话题泛滥的场所。如果真是这样，那把互联网封闭起来（许多企业社交平台中，企业和企业之间是相对封闭的）就没有意义了，因为“半封闭社交环境”强调的就是牺牲一点点信息的流通性来换取更多的高质量信息。
大多数人们实际上潜意识里最需要的是“工作”信息，因为这类信息会直接给个人和社会带来财富。这种“工作”信息在企业微博中容不容易被人们自动分享出来？难说，因为不是每个团队的成员之间都本身具有充分的协作性、默契感和信任度的，往往缺乏这些的团队中，内部成员之间很难有“工作”信息的主动交流。
再打个比方，在没有真正展开团队协作的组织或者团队中，就如同简单地把一群人绑在一个地方一同工作；相反地，成员之间紧密展开协作的团队，就好比大家是自觉去到一个地方工作。这两者有着本质上的差别，这种区别会直接导致人们愿不愿意去分享有价值的“工作”信息。
信任，可以使得团队成员之间更容易分享信息，但是信任的培养需要投入时间；而团队协作平台就能够通过辅助和促进团队内部协作，来使人们在工作上相互牵制、相互合作、甚至相互依赖，从而使员工之间更快速地相互信任。就这一点而言团队协作的社交形式比Yammer简单微博社交更有实际意义。所以说，有没有一个实用的协作系统在企业社交环境里面至关重要，而Yammer更多只是一个“Status”（状态）的分享。Yammer是2008年9月推出的一个企业社会化网络服务，但随着Yammer平台上功能和应用程序的逐渐增多，让Yammer不再仅是一个通信平台。这些新的应用程序包括投票、聊天、活动、链接、主题、问答、想法等等。
比起Yammer的被收购案，“团队协同服务Asana完成B轮融2800万美元！估值达2.8亿美元！”的消息倒是真正地令我们感到更踏实，Yammer被收购更多的靠的是恰好碰上微软企业云端服务的总体部署计划，而Asana更多靠的是有更多人看好这种形式的站点。“Asana公司自创立至今已经获得3800万美元的风险投资。本轮融资的主导投资机构为Peter Thiel和Founders Fund，以及Benchmark、Andreessen Horowitz和Mitch Kapor等多家风险投资机构。Asana完成B轮融资之后，公司估值已经达到2.8亿美元。”所有的这些资本数据我们可能并没有很明确的概念，但是下面这句话可能会引起你的注意了：“过万团队正在使用Asana来管理任务。有位风险投资人甚至告诉记者，几乎所有新近出现的创业企业都在使用Asana的协同工作应用。令人震惊！”上面两段所引用的消息来自TechCrunch。
“半封闭社交环境”的设想或许就会在这样的团队协同服务的形式中产生，Asana平台的市场数据已经给出讯号：有越来越多的人对团队协作的新型社交平台开始感兴趣。人们已经不会只满足于在分享生活信息的网站中闲逛，人们或许已经尝够了暴露个人隐私在各种SNS网站上的新鲜劲儿。很多人性化的RSS订阅工具、诸如Flipboard的阅读器被越来越多的专业人群所疯狂追捧；越来越多的小众网站、博客被人们所关注，这说明大家正在追求互联网的信息价值 ，说明人们挖掘信息价值的习惯和需求已经在今天爆发出来。Asana这种团队协作平台促使人们智慧地去追求信息质量，而不盲目地追求信息数量，同样也让我们期待在中国有更多类似的产品为人们提供高质量的社交环境吧！
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