一、一片哀鸿的国际报业
2013年，整个国际平面媒体的关键词，就是：出售、拆分和关闭。
1、出售：8月初，《纽约时报》宣布把旗下的《波士顿环球报》以不及20年前纽约时报公司将其买入时价格的1/10出售给波士顿红袜队主要所有人约翰·亨利；8月5日，电商巨头亚马逊总裁贝索斯斥资2.5亿美元，收购曾因率先独家报道"水门事件"并最终导致尼克松总统辞职而闻名于世的《华盛顿邮报》；10月1日，华盛顿邮报公司正式关闭《华盛顿邮报》和其他出版业务。
2、拆分：为了防止新闻出版业务拖累赢利颇丰的影视娱乐业务，6月28日，有着30多年历史、566亿美元总资产以及4.8万名员工的新闻集团正式拆分。新的新闻出版公司仍命名为"新闻集团"，旗下资产包括众多知名报纸，如《华尔街日报》《纽约邮报》《泰晤士报》等。新闻集团拆分出的另一家公司是21世纪福克斯公司，旗下资产包括福克斯广播、有线电视网络以及福克斯影片公司等。
3、关闭：2013年4月，德国创刊25年的女性杂志《More！》停刊；2012年12月8日，《德国金融时报》正式停刊；2012年年底，经营了79年的《新闻周刊》停止刊发印刷版本，全面转向数字版本。
二、未能幸免的中国报业
本周在传媒界引起最大震动的事件来自报纸。平安夜的前一天，上海报业集团党委书记、社长裘新在《新闻晚报》举行的全体员工大会上宣布，将自2014年1月1日起停刊，报社全体人员将在集团内部通过全员竞聘，重新确定岗位。于此同时，上海报业开启了新媒体的大幕，投入巨资进入互联网，岗位招聘也大规模的展开。
该消息在朋友圈迅速发散。梳理这些观点，对媒体人最大的震动是，“原来中国的报纸也是可以停刊的！”上海报业集团的成立，其实也是延续了国外报纸发展的轨迹，即一城一报；而关闭《新闻晚报》的举动，更是延续了国际报刊业的夕阳化的趋势。
三、下一个是电视？
中国的报纸被关闭后，下一个被关闭的传统媒体是谁？广播、电视还是电影？
我们先来看看电视。对于电视来说，由于市场化和产业化的步伐落后于国际同行，更加上互联网大潮的冲击，存在更大的关闭可能性。
从内容生产来说，除了湖南、上海、江苏等少数台，大多数台的内容创新能力接近空心化。对于电视台来说，电视剧是巨额采购、综艺节目是模仿和购买模式、新闻节目创新乏力，纪录片更是荒废多年。所以“内容为王”，对大多数电视台来说，基本是空谈。从人力资源的角度，一家省台，从事内容生产的人员占据了半壁江山，也构成了电视台的主要人力成本。但是，这些人员中，真正有创新力的有多少呢？恐怕不超过50人！这恐怕也是电视台最危险的地方，远看树林一片，近观无人能干。电视台最大的竞争对手视频网站，也正是选取了内容生产这个突破口，在综艺、自制剧方面进行突破。2013年，大批电视人开始离开，走向新媒体机构。如果这个趋势继续发展下去，电视台还剩下什么？
我们再来看看电视的分发渠道发生了什么？互联网对这个电视渠道带来的最大冲击就是管道化，即OTT。有线网的管道化趋势是不争的事实，电视机终端面临着多种传输渠道的选择。
2013年，整个电视的生态重构已经拉开大幕！一个媒体的发展，是要经过几个发展阶段的，但它的衰落，则有可能是悬涯式下跌。报业从增长到最高点到迅速的大幅度下滑，也就是几年的事情。对于电视来说，很难逃脱这个规律。对于国内电视台来说，马太效应越来越明显，最终胜出的是排名前5的台，大多数的上星卫视必将面临残酷的淘汰现实。
四、广播呢？
本人一向看好广播与移动互联网的结合，源于两者的SOLOMO属性极其相似。但目前看来，手机音乐基本属于资本大鳄和BAT平台的天下，国内传统广播基本没有任何胜算的可能和市场机遇。国内广播的市场化不够、地域化分割决定了它的无能为力。
对于传统广播来说，丢掉做平台的幻想，做好地域化和O2O的业务，寻找市场利基，恐怕是唯一的出路。否则，下一个倒下的是广播！
（本文作者张锐，北京电影学院教师，关注大传媒和视听行业变革，微信号audio-video）