亿邦动力网整理李树斌演讲实录，虎嗅整理其观点如下：
定位论：谁是垂直？谁是平台？
有人说我们是垂直的，也有人说我们是渠道类的，到底渠道类和垂直有何关系?到底是一个品牌算垂直，还是说除了京东都是垂直的？目前的观点，好像除了京东都是垂直的，好乐买除了做鞋子之外，还经营服装、包等，难道也是垂直？所以，垂直无法定位，京东不可能一家独大！
依据如下：1、如果将线下的业态对应到线上，业态不同，消费群不同。京东和苏宁、国美争夺电器用户，一号店和超市争用户，好乐买的定位是Shopping mall。2、互联网未来会有几大类的强渠道出现，例如数码、家电、超市类、服装类，某大类中也会有一到两家胜出，不可能一家独大，其它都成为附属品。3、以美国来看，亚马逊综合类较强，2-10名可能分布在各个领域，例如办公 、日用百货，甚至鞋。
资格赛已经撞线，谁胜出？
中国的电子商务比较怪异，前面有一百米的资格赛，大家拼所有力量抢资格赛，目前资格赛已经到末期了，大品类的线下和线上前一、二名已经决出。比如，1、数码家电领域只剩国美和苏宁（虎嗅注，李树斌可能已经将京东列为平台商排除在外）。2、图书线下太弱，最后是亚马逊和当当。3、鞋，如果大言不惭地说，可能是好乐买和优购的机会较大，优购代表了百丽集团，好乐买无线下背景，优势是线上起步早。
垂直类仍然有大机会
电商到底现在还有没有别的机会？李树斌的观点，首先，大品类的机会不会太大了，因为资格赛已经比完了，一百米已经跑完了。其次，垂直小品类仍然有大机会。
他举例了公仔玩具，这是李树斌未竟的创业梦想。他说，搜集不同的公仔很困难，无论是线上还是线下。他甚至建议创业者从公仔入手，从指甲盖那么大的到比人还大的毛绒玩具，都有市场。理由是，公仔玩具非常适合社会化营销的产品，容易产生情感共鸣，只有产生情感共鸣的东西才会产生社会化的营销。总之，有特色的垂直品类，或者是品牌，仍然有大的机会。（虎嗅注，这与刘强东的观点不谋而合）。
未来不需要带病奔跑了
1、以前投资人说，销售额超过两亿，战争结束了，去年又说，超过五亿战争结束，年底说，超过十亿战争结束了，实际上，超过多少亿，战争都结束不了。前几年都是带病奔跑，电商都知道自己问题一大堆，现在有一拨人已经跑死了，剩下的人就没必要带病奔跑了。
2、现在到了考验运营能力的时刻。首先，任何一家都没有多余的钱，再烧钱带病跑下去了，其次，所有的电子商务不要再刻意追求规模了，渠道的规模是有量级的，要稳扎稳打争取不亏钱，尽早达到盈利竞争点。
3、针对乐淘向自有品牌的转型，李树斌称，会做，但这个时间也许是两年，或者是三年，因为卖鞋和做鞋完全是两个概念，这是完全不同两个行业，好乐买做鞋的前提条件是，积累人才和经验后才尝试，否则不会轻易动作。
乐淘的五大品牌鞋已经上线，毕胜考虑清楚了吗？