嘀嘀和快的这场游戏从春节前一直玩到春节后，烧的很多人眼花缭乱，因为这一次很多人都能直接近距离的体验这个游戏，真金白银的感觉用一个“爽”字就差不多可以表达了，而通常来说，越是极端情绪人类的表达越是简单，所以各种分析和讨论热络起来了。又因为这场游戏背后站着腾讯和阿里——两个在过去十年深刻影响中国人生活方式的互联网企业，让这场新年焰火被描绘成了两家企业的短兵相接。
传统互联网是以浏览器为中心的，通过搜索和广告实现用户到达，所以从Google到百度，从奇虎到搜狗，战略上都是正确和成功的，而微软就很失败。移动互联网开启了新的时代，以关系为中心，通过思想碰撞实现用户到达，所以iAds和AdMob很难成功，百度和阿里OS就注定先天不足，必然夭折。移动互联网的另一个改变在于可以同时实现远程的用户到达和近场用户到达，翻译成“大白话”就是可以实现O2O。
在这个过程中，技术宅们有足够的能力解决远端到达的技术问题，但是他们没有近场能力，所以市场人员登场了，首先一步是重新定义关系体，传统的消费者和商品服务提供者的关系被打破，这是因为消费者必须被转变成传播者，否则关系链就没办法继续下去，同时必须在关系内强化传播，而强化传播最简单的办法就是思想碰撞，直白的讲就是“吵架”，消费者通常是“不明真相的群众”，所以如果想要实现移动互联网和O2O，只需要告诉传统的消费者和商品服务提供者两件事：
①你们两者的利益是一致的；
②我的对手是凶残而腐朽的。但要完成这种传播是有代价的，在第一件事中，要让原本的矛盾体结合在一起，钱是唯一的粘合剂，在第二件事中，制造舆论绝不是雇佣水军那么简单的事情，钱本身就是一个最简单粗暴而绝对有效的话题制造者。
透过上面一段的背景分析，嘀嘀和快的，以及他们背后的微信支付和支付宝都在做同样的一件事：从远程用户到达切换到近场用户到达。坦率地说，微信有先天优势，先天是关系中心化的产品，不用讲来往那个马云自己都不信的东西，支付宝最简单的办法就是直接撞，因为体量足够大，撞的结果可能是火花，可能是激情，也可能是基情。一个不存在的或者小众的市场要想让它变大，靠一个企业去慢慢培养是绝没有希望的，撞是最快速的方法。说实话，花几十个亿人民币，撞出一片O2O的市场来实在是便宜的很，对于腾讯和阿里这样上千亿美元市值的企业而言实在不算什么，身处这个时代的我们每个人，只要去享受这种碰撞激情给我们带来的便利与实惠，不需要过多的去质疑，互联网中垄断就意味着对撞的停止和企业前进动力的消失，会被新的力量从轨道上直接撞飞的，试图去垄断的企业必然会尝到垄断的苦果，虽然未必是今天，但绝对不是后天。
一对有共同“追求”的好基友，透过嘀嘀和快的在携手开创和打造中国的O2O市场，最终也许会有人落寂，但他们共同缔造的市场必然长青，若干年后回望2014年的早春，你还会记得第一次用他们打车拿到奖励后的小窃喜么？
“编戏的是骗子、演戏的是疯子、看戏的是傻子”对！说的就是你，不要羞于承认自己是个傻子……