作者丨房煜
头图丨视觉中国 （2017年11月20日下午，阿里巴巴集团、欧尚零售及润泰集团达成新零售战略合作联盟发布会在香港举行。）
从1997年到2019年，黄明端来到大陆投身零售业已愈20年，现在看来，这位外号“狼王”的零售老兵远未到考虑退休的时间。
3月3日晚间，高鑫零售(06808)发布公告称，公司董事会宣布， Ludovic, Frédéric, Pierre Holinier已有条件辞任公司首席执行官职位，以于辞任生效后后投入更多时间从事本公司特定业务活动。Holinier于辞任首席执行官生效后将继续担任本公司执行董事。同时，董事会宣布，黄明端已有条件获委任为本公司的首席执行官。
这意味着，高鑫零售旗下的双零售品牌终于有了统一的指挥官。高鑫集团董事会于2018年12月讨论后决定整合两家公司的营运总部并建立联合营运总部。此外，大润发将协助欧尚升级IT系统以及整合供应链。
高鑫零售旗下的零售业主体为大润发超市和欧尚超市。2017年11月，阿里巴巴集团投入约224亿港币（约189.9亿人民币）直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售第二大股东。2018年初，阿里巴巴完成了对高鑫零售的实际控制，占股71.98%。
2018年1月，阿里巴巴集团CEO张勇获委任为高鑫零售非执行董事及主席。但是这并不是让黄明端退居二线，今日的任命也说明这一点。事实上，在过去的2018年，黄明端虽年过花甲，但是锐气不减当年，大刀阔斧进行了诸多改革。从这一点上来看，未来在黄统一指挥下的大润发和欧尚，或许会有更多突破性的布局。
截至2018年底，大润发在中国大陆地区拥有门店406家，欧尚拥有门店77家。两家品牌的门店有不少都集中分布在华东地区，但是其采购、运营等体系多年来一直各自独立。两家品牌统一运作会大幅提升效率，降低成本。
值得注意的是，3月3日晚间，高鑫零售（旗下零售品牌大润发与欧尚）发布了2018年度业绩报，截至2018年12月31日，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币，同比下降1.0%；收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%。
这是自2016年以来，高鑫零售年度业绩中出现的首次双跌。这或是高鑫零售交由黄明端统一指挥的注脚。
多品牌如何差异化
在当下大陆零售业，双品牌运作已经成为常态，比如，沃尔玛除了大卖场，还有山姆会员店。家乐福也有独立的便利店品牌。这些双品牌运作的公司，其不同品牌之间的定位差异还是比较明显，无论是供应商还是消费者都可以一目了然之间的差异。对于大润发和欧尚而言，从后台角度“合”是题中应有之意。但是当下更加需要解决的是，如何确定欧尚的新定位，也就是大润发与欧尚如何区分的问题。
公告中高鑫零售表示，此次整合属于集团内部的资源及业务整合，而非公司法人主体合并。因此，大润发及欧尚品牌及公司法人身份均予以维持。这样一来，同为大卖场业态，如果定位相似，却是不同品牌，对于消费者难免产生困惑。可以预见的是，在黄明端的统一指挥下，欧尚必然会被赋予新的角色。
其实在过去的2018年，大润发已经进行了诸多改变。不仅对外与苏宁宣布战略，围绕中国大陆地区所有大润发门店的家电3C专区，双方进行深入合作经营，而且也与阿里巴巴旗下的盒马合作，推出新业态“盒小马”，主要聚焦四五线市场。由此可见，黄明端在过去一年依托大润发的主体，已经在尝试打造一个多方资源聚合的零售品牌矩阵，来尽可能覆盖不同层次的消费者。
按照这样的逻辑推演，笔者认为，欧尚未来扮演的角色，很可能与沃尔玛的山姆类似，走全品类精选的道路，只是是否采取会员制则另议。大润发超市的定位，一直是亲民的平价超市，因此，欧尚门店数量较少，但是若走精品超市路线，可以和大润发形成互补。未来大润发可以形成“欧尚+大润发+盒小马”体系，前台两头小中间大，后台供应链、数字化一体化的模式。
老兵不退
自从阿里巴巴入股大润发以来，黄明端一直以积极姿态推动大润发的新零售数字化变革，其拼搏心态胜过很多年轻人。这里除了个人自驱力使然，也有对外界传言他即将退休的不满。他想证明，时代与他之间的胜负，并未到终局。
2018年初，自媒体华商韬略撰文《陆战之王黄明端，赢了所有对手却输给时代的人》。这篇文章本意是致敬黄明端，其文章结尾写到：
从1997年离开台湾岛大陆白手起家，转眼已是20年，追随他一起来到大陆打拼的“战狼”们，大多也已是两鬓泛白。
伴随阿里与大润发的深度融合，他们或许不久就会荣退回家了。对照20年前出征时尹衍梁给的目标，已是绝对的凯旋。
一句“赢了所有对手却输给时代”，流传甚广。外界误以为这句话是黄明端的自我检讨，盖因很多媒体误把原标题的逗号改为冒号。这引得黄明端大怒，多次声明自己没有说过这句话。相信时间宝贵的黄明端也没有时间看过原文，误以为这篇致敬之作是在讽刺他。
客观的说，即使是自认为很了解黄明端的人，在阿里收购高鑫零售的转折时刻，也确实低估了这位陆战之王的战斗精神，误判了形势。常人认为，他已然到了功成名就的年纪，却不知他依然想投身新的变革洪流中，越过花甲之年与时代共舞。这种决定，恐怕确实会出乎大多数人的意料。
2006年，在上海的黄明端。他经常习惯一个人巡店，独立发现问题，做出判断。
从另一个层面来说，这是大润发的幸运。在黄明端名字的前面，他的职务曾经复杂得让人记不住，这也和高鑫零售乃至润泰集团的安排有关。但是反过来说谁都心知肚明，黄明端就是中国大陆大润发的灵魂人物，没有他就没有今天的大润发，这是他一手打下的江山与基业。
大润发的新零售改造不同于盒马的平地起高楼，而是要在存量资产基础上，调动现有的员工积极性来完成。从这一点上说，大润发乃至高鑫零售，确实不能没有黄明端。他的威望与战略眼光和经验，都是现在进行新零售转型的高鑫零售所需要的。
在阿里巴巴的新零售布局中，目前盒马鲜生的作用更像是突击手，而门店数量众多的高鑫零售，则进入了多品牌矩阵发展的时代。
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