题图为位于北京中国音乐势力广场的氪空间，由投中网拍摄。本文来自微信公众号：PropTech研习社（ID：cv_seal），采访、撰文：李晓丽
关店、裁员、腐败、欠佣、巨额起诉，最近联合办公赛道里的头部选手氪空间因为接二连三的负面传闻，频繁被提及。
一波一波负面传闻中，唯一的好消息是，氪空间被传正在进行一轮数亿金额的新融资。
作为联合办公的头部明星项目，氪空间到底怎么了？
4月21日，投中网-PropTech研习社专访了氪空间新任CEO王雪泉。
王雪泉在加入氪空间之前，是氪空间前2轮投资方之一歌斐资产的合伙人，主要负责旗下地产基金版块。歌斐资产旗下的房地产投资基金累计管理规模达到了750亿元。
在更早之前，王雪泉曾任美国最大的REITs公司——西蒙房地产中国公司副总裁兼CFO。如今他已卸任歌斐资产合伙人身份，全职投入氪空间的经营管理工作中。
而关于氪空间去年后半年来的各种负面传闻，裁员、关店、欠佣、内部腐败等问题，新任CEO王雪泉一一独家回应了投中网-PropTech研习社。
其中一个非常重要的变化是，王雪泉接替的是氪空间原任总裁钟澍的职务，钟澍不再担任总裁职务。而涉及香港5亿港元起诉事件的拓展负责人钱啸，在新的管理层进入后，职务不会有变动。
针对氪空间内部员工反复呼吁的内部反腐问题，王雪泉也正式表态，一旦属实一定会严肃处理，对于历史问题也会追查到底。
以下是投中网-PropTech研习社对于氪空间新任CEO王雪泉的专访实录（部分删减）：
（图：氪空间新任CEO王雪泉）
氪空间迎来新CEO，新一轮融资正在进行中
1. 近日得知，您多了一个身份是氪空间CEO，此前也有业内传闻说投资机构接管了氪空间管理层，消息属实吗？您做这样的决策，初衷是什么？
王雪泉：我目前已经不是歌斐资产合伙人了，我全职在氪空间。这是我出于个人职业规划的选择，需要要澄清的是，我不是被歌斐资产派出的，我是全职在氪空间，完全全职。
2. 成为氪空间CEO后，您会有哪些战略调整？
为了完善团队，最多会有歌斐资产的两三个旧同事进入氪空间。为了配合新的战略发展，我们还会挖一些新的人才来重新组合。
3. 刘成城的角色会有变化吗？您将对氪空间管理层会做怎样的调整？旧团队是否会继续留用？
王雪泉：刘成城的职务还是董事长，不会变化。
针对原先的管理层，我们在组织架构可能做一些微调。因为我接替的就是总裁职位，所以氪空间原来的总裁钟澍将不再担任总裁职务。
4.管理层会有其他变化吗？
王雪泉：这个问题，我们还要后面再讨论一下。
5. 对于您目前接手的氪空间现状，您如何评价？
王雪泉：目前我们的状态，我觉得很正常。目前的一些空间退租调整，主要集中在上海。但因为上海本身占了我们半壁江山，在有一些商圈，我们可能选址过于密集，成了自己打自己。而且去年有一些店确实拿贵了一些，所以做一个调整，我觉得这个也见怪不怪。
6. 业内传言氪空间近期会有一笔数亿的新融资进来，这个消息确定吗？
王雪泉：确实在做新一轮融资，而且规模比较大，近期就会完成。不过没到最后一分钟，总是有一些变化，我觉得我现在讲出来也不够严谨。之后请关注我们的融资发布会吧。
谈氪空间退租和欠佣纠纷：中介佣金一定会给的
7. 您将如何处理氪空间此前退租和欠佣纠纷？
王雪泉：中介佣金，我们当然会很快给的。我这段时间也会亲自去拜访业主，毕竟是因为我们策略调整给业主带来了麻烦。该要怎么赔，都会进行合理的赔偿。
8. 华懋集团在香港起诉氪空间索赔5亿港元的事情，您准备怎么处理？
王雪泉：目前是我们的法务和我们的香港律师在处理，我们还是会去应诉的。我们和华懋只签署了一个意向书，并没有正式的租约，所以说还没有形成正式的租赁合同形式的法律关系。所以我们不叫退租，我们还没有正式入驻。这种关系也没有触发所谓的“一赔到底”的条款。
9. 这起诉讼会不会影响到接下来的融资？
王雪泉：我们派法务去处理了，内部没有很担心。
10. 那么，此前负责拓展香港市场的负责人钱啸，之后职务会有变动吗？
王雪泉：不会变动。钱啸还是会继续负责拓展这一块，负责全国的拓展。
11. 处理香港起诉事件，钱总压力会不会很大？
王雪泉：他不管这件事，钱啸只管开店，后面交给法务去处理。我也不觉得他在拓展香港市场这件事上有什么错，这是很正常的程序。
谈内部反腐：一旦发现严肃处理，历史问题追查到底
12. 你怎么看待此前氪空间高价拿楼拓展的策略？去年激进的拓展策略是行业普遍追求规模不得不的选择，还是在内审流程上出了问题？
王雪泉：我来之前，氪空间已经有一个三层的会议审批制，和投资机构的投资是比较像的。去年高价拿地更多是赶上了一个行业小周期。
13. 您怎么看待氪空间上海退租的空间被其他联合办公选手接盘？
王雪泉：我觉得大家各自有一个自己的商业判断选择，总有看空的，看多的。
14. 您怎么看待地产行业在装修、拓展环节存在的灰色地带，以及可能产生的一些内部腐败？
王雪泉：第一，这个问题哪个行业都有，我们能做的是加强内控体系。公司在比较小的时候没有必要设置，但公司体量大了体制就得更完善。有点公司甚至还有一只专门的内审队伍。机制上完善，我们也要做的。
第二，涉及到历史问题，我们会认真复盘，并开展一些审计工作。对历史问题也会看，一旦审计工作发现腐败问题，我们一定严肃处理。
15. 不管发现是哪个层面的，都会严肃处理吗？
王雪泉：对，不管是哪个层面，一定是严肃处理。不存在哪个层面的问题，天子犯法还与庶民同罪呢。
16. 内部腐败问题，您觉得一把手们知不知情？投资人们知不知情？
王雪泉：就跟咱们国家反腐差不多，先要防患于未然，所以要做好内控，然后如果发现问题也是要做严肃处理。不过，我们现在还没有看到确实的东西。
17. 2017年有新闻报道氪空间内部员工举报了腐败问题，但举报者被离职了，您怎么看这个问题？
王雪泉：氪空间2017年的事我还不知道，我也不清楚。但是我和刘成城，包括我们的股东，观点都是一致的。
对于这个事情，一个就是要加强内控，防范于未然；一个就是历史问题，通过审计、通过调查，如果是真实的话，一定要做严肃处理。
并不会因为是早期的事，就没有任何处理，该怎么样就怎么样。
谈未来上市：不再To VC，首要目标是赚钱
18. 氪空间今年还会上市吗？
王雪泉：我希望现在我们主要专注于盈利。至于说去上市什么的，暂时不在我们的主要关注点里。我觉得那是水到渠成的一个结果。
所以我们不是简单的做规模，从现在开始，我们策略上、战略上更关注的是盈利。赚钱，这个生意要赚钱，我们希望生意的本质，也是商业地产的本质，来做这件事情。
19. 你跟刘成城会对此前的战略进行复盘吗？比如之前激进扩张，比如某些阶段性To VC的做法。
王雪泉：我不赞成仅看规模，拼命靠不停的融资输血。还是要回归商业本质，我们自己是要有产生造血能力，是要赚钱的。
好消息是我们的股东在几次会议之后，思想意识高度统一。共识是，要用常识来办事情，应该做价值投资，而不该去炒概念。
评价氪空间董事长刘成城：是个商业奇才
20. 这样的理念，是您进来之后去强化的，还是说之前刘成城也在往这个方向走？
王雪泉：我觉得我们还是比较一致的。刘成城什么时候开始这么想的，我没有百分之百把握。但至少我和他接触起来，我们是有共识的。我们要回归常识，包括氪空间新的战略，也是以围绕这个思想去做的。
21. 您怎么评价氪空间董事长刘成城？
王雪泉：刘成城是个商业奇才，非常聪明，而且他年纪很轻，也算创业明星了。他虽然年轻，但他的格局很大很高。
22. 在优化之后，氪空间还剩下多少人？
王雪泉：从去年的发展速度来看，人员结构也有一点臃肿，我们做了一些调整。氪空间现在整个空间有300人，现在非常精简。
谈行业终局：资管公司，殊途同归
23. 目前，我看到大家虽然在产品上会有差异，但战略上基本上殊途同归，都往资管公司方向发展，这个过程中还有差异化的可能吗？
王雪泉：我觉得差异非常明显，差异来自于不同的基因。
氪空间的基因就是创投出身，从文化来看，不管是刘成城创业的36氪媒体还是鲸准，其实都是围绕这个基因。我们都是围绕B端客户，这是个To B的生意。
24. 但业内有悲观声音在质疑联合办公盈利能力，如果单店做不到盈利，似乎远期的资管梦也是不现实的，您怎么看？
王雪泉：很多做商业地产的不是一开始就做成功的。你会发现，大家起步的时候往往是靠做二房东。
为什么？因为做二房东的方法比较快，租的房子不难做，动手干就能做个产品出来。只是说接下来要拼内功了。内功不到位的话，可能就会输。
我们跟所有的同行一样，和WeWork一样，我们会非常重视面粉和面包的关系。通俗来讲，就是要有足够好的租金差才会做。
25. 这又回到行业最初的逻辑，赚差价。那您如何评价目前联合办公选手进甲写的策略？
王雪泉：我认为这是短时间内市场供求关系发生扭曲的畸形产物。简单讲，就是CBD和产业园的租金价钱非常接近了，这显然是不合常识的。但随着时间推移，它很快就会被理顺。
我自己也是价格战的参与者之一，我觉得我们在心态上不会诟病别人，所以我们也接受目前这个结果。
谈行业价格战：价格会回归理性
26. 您觉得价格战会在今年后半年结束吗？甲写逻辑还成立吗？
王雪泉：价格会回归理性，不会继续价格战的。甲写有存在逻辑，只是不能做太多，也不能乱做。
价格战是市场因短暂的过热，造成的后遗症。这个阶段过去以后，我们相信甲级写字楼空间依然能产生溢价，我们能卖更贵的价格。
本文来自微信公众号：PropTech研习社（ID：cv_seal），采访、撰文：李晓丽