是忍是辞？打工人如何应对“屎上雕花”的工作？

去年，有网友发明了这个词汇，屎上雕花。

所谓雕花，本来是极细致、讲究且有艺术感的行为；然而屎上雕花，就意味着你付出的努力并不会得到任何人的欣赏，因为无论怎么雕花，屎本身还是屎。

在西方有一句类似的谚语“put lipstick on a pig”——给猪涂口红，猪还是猪，并不会因此而变美。

在实际工作中，我们常常会遇到这种场景：

你知道你做的某样工作，毫无意义，但不得已，你还是得做。

你可能以为我会建议你避开“屎上雕花”的工作，但事实上，我自己十几年的职场经历中，没少经历类似的场景。

我的建议是，你需要有选择性的去接受“屎上雕花”。

作为打工人，几十年生涯中，你难免会做一些“屎上雕花”的工作，只不过年轻的时候，你身处其中，并未发觉气味不对；等到你发现之后，才会感觉痛苦。

重要的是知道自己什么时候必须拒绝，什么时候可以接受，如果接受，怎么能够聪明接受，最大程度上降低自己的风险。

一、你的屎上雕花，可能是上司的奇思妙想

2000年左右的时候，有一部让我印象深刻的港剧《九武至尊》，讲的是雍正皇帝穿越到现代的故事。

其中有一个很有趣的情节，公司老板收购房产遇到了钉子户，被索要高价，于是放出消息准备把已经收购的部分房产转为出租。

从业务层面来说，这是很不靠谱的业务决策。

公司花了那么多成本来购买房产，为的就是统一拆建；出租根本收不回成本。

但上司突发奇想的安排，下属就不得不熬夜赶工重新做适合出租的房屋设计图。

然而穿越的雍正（扮演者是TVB资深反派江华），却让他别那么努力，随便找一张过往用过的图糊弄一下就行了……

事实上，最后的确是打工人熬夜重画的设计图，根本用不上。

因为老板之所以改出租设计，是为了施压钉子户，和钉子户讨价还价。

我之前写过一篇文章，讲的是向上管理，《“向上管理”，与领导搭建互信，有多难？》

当时，我就提出过自己的观点：作为一个资深的职场人，定期花时间思考三个问题：

1. 领导在业务上的核心关注点是什么？

   
   

2. 领导的业务目标/任务是什么？

   
   

3. 我的日常工作如何支持领导完成他的业绩？

   
   

我们想要成长，是需要把我们的职级提升一档，去看问题的。

这很难。换位思考本来就不容易，何况我们缺乏足够的信息量，让我们站到领导的角度思考问题。

但有一点我们应该想到，如果领导坚持一些在我们看来并不合理的做法，可能是因为我们和他站的角度是不同的。

一个新官上任，搞的三把火，可能未必就是为了一炮打响新业务，相反可能只是为了评估内部团队对他的支持程度。

二、屎上雕花也有价值

这种情况，我也遇到过。

上司新官上任三把火，往往会带着自己的思路推进一些工作。

有些他眼里的新思路，在我看来，并不算新，甚至可能是我已经验证过的错误思路。

这个时候，是做一个注定失败的项目“屎上雕花”，还是站出来勇敢反对新上司？

我的建议是选前面的，我自己也是身体力行这么做的。

好汉不吃眼前亏，好汉也要善于为领导提供情绪价值。

在这个时候，以老员工的身份，跳出来和领导说：“你这个思路是不行的。”

上司是不会感恩我提出的中肯建议，反而会把我当成团队里倚老卖老的麻烦人物。

作为一个新领导，在尝试新业务方向的时候肯定有各种各样的挑战，失败是常态，他首先要做的是尝试，自己碰壁也是找方向的一种形式。

我在外企时经常会用的套路是：Having said that（尽管如此）。

公司给我开工资，我还是需要尽力尽心的，对于我担心的方案，我会抛出自己种种担心。

但在说完担心之后，我一定会加一句：Having said that，尽管我有种种担心，我依然愿意拿出资源，全力支持这个项目。

这个过程，我不全然认为是屎上雕花。

始终记住一点，领导看问题的角度，和我们看问题的角度不尽相同。

但从我的角度来说，在新领导踏上工作岗位后，我展现出支持的态度，给他提供情绪价值，在他新官上任这个时间点，可能是最为重要的事情。

一个新官上任，往往至少有半年的领导信任期。在这个时间内，新官会得到他上司的全力支持，即便在一些细节上，新官做得不够好，但领导依然会支持他。

作为一个打工人，我并没有取而代之的想法，那么通过一个成本不高的新项目，磨合我和新领导的信任，也划得来。

为啥说成本不高呢？

因为我知道这个项目必然不会成功，我可以精准控制自己投入的时间和精力，从表面上看，我全力支持了；但实际上，我并没有太累着。更多的时候，用在了和领导盘点项目的得失上，也赢得了上司的信任。

三、屎上雕花，适可而止

前面说的是一些值得屎上雕花的场景：

一种情况是，领导高了我们一层，他想到的东西，我们想不到。

另一种情况是，他并不高，但因为某些特殊原因，我们还是得给他提供情绪价值——这种情绪价值有时候不是给领导提供的，也会给同事和下属提供。

我也做过一些工作，本身没啥业务价值，纯粹是安抚同事，让他们感觉我给他们提供了一些有用的工具——在我看来并没有用——但他们觉得有用。

行吧，他们觉得有用，那就是情绪价值。

我还想补充说一种场景：这事的确是有业务价值的，但是……它可能对你的职业发展没有啥价值。

这事情也很普遍。

须知，公司的业务规划，和我们的职业规划，往往是不同频的。对业务有帮助的事情，未必对我们职业发展有帮助。

这其实也是一种“屎上雕花”，这个项目就算放进你的简历里，也不会给自己增加一毛钱背书。

那我们怎么决策呢？

评估一下日常工作里的含屎量。

如果太多了，那不好意思，我还是要为自己的职业发展着想，说到底每个人都是在为自己的履历打工。

给老板说说，那个我想做的项目，能不能让我参与一个？

正常来说，领导有起码的sense，肉和骨头得配合着来，不能总让下属啃骨头。

如果量有限，那就捏着鼻子忍了吧，一个打工人不能指望做的每件事都是艺术品，总有些时候，你不得不做些完全没用的破事烂事。

就像给老板贴报销单一样，你说有啥成长？但做下属的，只要不是占用太长时间，捏着鼻子就过去了。

四、写在最后

如果说我们的人生都是在雕花的话，在哪里雕花确实非常重要。

有些时候，即便是最伟大的艺术家，也有不得不屎上雕花的时候。不少伟大的艺术家，都不喜欢自己的早期作品，那是因为当时他们刚出道，不得不屈从于世俗的眼光。

接受不高频的屎上雕花，但同时保持高度的警惕：这不是职场该有的氛围。

另外，多说一句，身在外企，有时候，还有一种“雕花”，叫做合规。

我曾经在《大公司病是什么，会不会影响我的发展？》里写过：

2015年，莫奈画展在上海举办，我申请采购10来张门票赠送给比较熟悉的记者朋友，美国总部回复是“你列出来的媒体中有国企投资背景的媒体，在我们的统计口径里算是国家公务员，给国家公务员送现金等价物，需要单独走报批流程。”

我很无语，一张票大众点评上89，搞得像我给记者送好处一样。

但没办法，我花了整整一个晚上的时间，在极不好用的内网上，反复上传证据，证明我的诉求是合理的。

但这种情况，我真的接受。

公司大了，自然要防止犯错，通过各种流程，它给我添麻烦的同时，也降低了我犯错的可能性。

某种意义上来说，它是在保护我。

本文来自微信公众号：瞎说职场（ID：HRInsight），作者：Sean Ye