本文来自微信公众号：小智碎碎念（ID：hear_and_tell），作者：小智，头图来自：视觉中国
博客园又发了站内求救信，没记错的话这是第二次了——上一次是一年前。
得救了，但没完全得救。
细看了一下站长的求救信，唏嘘不已。我在上一家公司的时候，市场调研里曾看到过博客园的相关数据，印象里每个月的 DAU 应该是在百万级，在中文技术社区里可以称得上是头部的社区了。
然而，一年前的那次求救信，自救的手段是通过会员订阅制的方式来补资金缺口，多少人花钱订阅了呢？——3490 人。
很尴尬啊，百万级 DAU 的博客站点，付费用户只有千人级别。类似的数据也有参考，之前掘金卖小课，一个课程也就能卖个几百上千，标杆作者小册生命周期里的全部收入，也就是个几十万，还劳心费力不讨好。
明明目标用户都是搞开发的，应该不缺钱啊？但现实就是这么残酷，因为本质上中文技术社区没有成立的、普适的、经过验证的商业模式。
很多人给了博客园很多建议，用极端方式快速营收，向活得还不错的网站学习花招……
实际上，我在这个圈子里待了很多年了，中文技术社区的营收来源这里我还是有一定发言权的，所谓的精通赚开发者钱的网站，自己也就是比博客园收入上好点儿，日子还真谈不上好过，也就是个能苟住的水平。
一般来说，技术社区有这么几种营收来源：
1. 广告收入。很好理解，日活摆在那儿，目标人群相对精准，厂商卖点服务器，云服务什么的，社区赚曝光收入。
2. 定制化服务。俗称乙方，低情商的说法是给甲方当狗。高度依赖厂商的市场预算，现在这市场环境厂商自己都没多少钱，哪还有钱投给社区做沙龙办大会？偏偏这又是大头收入来源，社区日子过得苦。
3. 知识付费。一般理解就是卖课，线上系统课，线下培训营。早几年光景好，现在也不行了。开课吧们暴雷以后行业至今没缓过来，倒是投放渠道赚得盆满钵满，泡沫报价延续至今。还有一些社区也笼统地把会员订阅收入也算到这里了，订阅会员免费学课程。
那我们回过头来再看看博客园的自救手法，靠订阅能赚几个钱？怕是租个服务器都不够花。
中文技术社区长年把开源和免费划等号，养了一大群白嫖伸手党。
伸手党不会给你花一毛钱，还觉得自己是你爹。
得罪了他还留言骂你两句威胁要取关，整得自己像是你的投资人要撤资似的。
这次博客园的自救，我依旧不看好。按照当前的逻辑走，无非是救一时，却救不了一世。但话又说回来，能坚守自己的初心，二十年不变，没有去卖垃圾广告，没有去收割用户，这样的网站最后因为入不敷出倒闭了，虽然在商业上讲是符合逻辑的，但在情怀上，我却始终对此脱帽致敬。
国外程序员最爱上的一个网站 Hacker News，没有广告，没有赞助，甚至连评论发图的功能都没有，UI 界面简陋至极， 却能受到追捧持续至今，这也是一种初心不改的情怀胜利的故事。
但你要问为什么人家就能这样，莫不是体制问题？原因很简单，因为 HN 的创始人 Paul Graham 自己就是大名鼎鼎的创投公司 Y Combinator 的创始人之一，他创立这个网站的初衷就是为了提供一个信息交流的场所，所以压根不考虑它的商业化。
所以中文技术社区的尴尬就凸显出来了——没有稳定的商业模式，没有可观的估值空间，做的都是苦力活赚几分血汗钱，也招不到更懂技术的运营人员，对市场风向高度依赖，老板格局决定公司发展上线……
能做好才怪了。
祝福博客园，无论生死，都是丰碑。
本文来自微信公众号：小智碎碎念（ID：hear_and_tell），作者：小智