黄小西投稿：目前做电影O2O的玩家主要有5个：美团猫眼、时光网、格瓦拉、微信、淘宝。其核心能力指标是能不能卖出票，而不是APP下载量、口碑指数。这些玩家接下来的争夺会越发惨烈，将考验他们从资金、流量到运营小二几个层面的综合能力。
冰激凌：所有消费中，有多大比例是线上促成的，难道不是消费者自发形成需求，到线上寻求低价。线上仅仅是一个低价的渠道而已，也仅此而已。团购网站尤是如此。O2O的重大意义在于为线下带去额外的消费。额外是指，没有线上，就不会存在的消费。消费者本没有消费的打算，但比如信息推送，导致消费者萌生了消费的计划，这才是真正的O2O。
俊世太保投稿：腾讯估值上升和营收增长未来将很大程度来自微信和移动游戏。腾讯的未来在于网络游戏+社交媒体广告两条路线发展，而不是什么电商和O2O。挣更多企业的钱，只有这样才能再造一个腾讯。
亘古：单从国内互联网公司竞争态势来看，腾讯明显已经被限制在了游戏和会员增值服务上，阿里和腾讯更像是天然的竞争对手，阿里的核心能力就是把流量转化成交易，而劣势就是没有一个制造流量的超级入口，流量受制于人。腾讯的核心优势就在于拥有至少两个流量超级入口，但不足就在于将流量转化为交易的手段。
阿里虽然没有超级入口，但通过一系列并购，金钱换时间，加上移动端用户数交易额的崛起，情况得到很大化解。而反观腾讯，空有世界上数一数二的流量却一直得不到很好的转化，化流量为利润无非两种：电商和广告，电商玩不过阿里京东、广告做不过百度，唯独游戏，可是游戏的利润是能看到顶的，且还面临国内网各个小玩家的抢食，如果腾讯不能多点开花，不能在流量转化利润上有所突破，股价也就到顶了。
梅花园陈述投稿：极简产品就是要以终为始，不断更新迭代，让用户体验一次次接近极致。好产品不一定需要大张旗鼓宣传，因为产品本身即是营销，用户将成为产品推广渠道。下一步，张小龙的使命是用极简主义来改变组织管理。
如意乐1qq：腾讯面对的自毁重建的勇气，而这只是产品与架构的需要面对的挑战，腾讯的目的很明确，为O2O打通通道，这种以正向型，以外引流往内线下体验的做法，确实是能达到自然而然的平视过渡，但如不成，微信也会变味。
微信从成立事业群开始，就已背负单体功能简化直接，多重复合需求平视平衡，腾讯以微信为革新起点，勇气可嘉，连横大众与饿了以及京东，把微信的通讯与社交，大众与饿了还有京东的生活，最后的微信支付，连横成闭关，并且在微信圈内部，极大的风险也在内部，但对于竞争者来说，连横已是腾讯之物，那合纵又会谁呢？
福布斯中文网：除了Windows外，盖茨最大的功绩是推出了Microsoft Office。但随着越来越多的工作已经在平板电脑和智能手机上开展，以及PC销售缓慢下降，微软的摇钱树可能即将倒下。
南京烽火星空：进入新的世纪以来，微软的步伐明显放缓，安迪比尔定律的失效使得硬件和软件均失去了能够革新的驱动力。难以突破创新困境的商业模式和相对以往更长的硬件设备生命周期，都让office陷入巨大的危机。