从IBM裁撤中国研发团队聊起
2024-08-28 09:16

从IBM裁撤中国研发团队聊起

本文来自微信公众号:泰格说实话,作者:嘟嘟2013,题图来自:视觉中国


昨天还在阿勒泰,看到一个新闻,IBM裁撤中国的研发部门,很多人发出了感慨,说这是一个时代的结束,云云。


我不认为一家外资企业裁撤团队和一个时代有必然的关联,有点绝对,但我也不认同外企已经落后,外企被中国企业全面超越这样的言论,这并不是事实。‍‍‍‍‍‍


当然看待事情的角度一定会有差异,每个人都会主观,这不值得辩论。‍‍‍‍‍‍‍‍


我把去年9月写过的一篇文章又翻出来了,今天看依然有意义,再发一次,给大家分享。


二十一年前我大学毕业,进入了南京一家美国建筑材料制造企业,这是我第一份工作,加上实习时间到辞职差不多一年半时间,这是我职场生涯中唯一一份外企工作经历。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


从企业规模、营收都算不上大型外企,最多算一个中型外资企业,总部在美国的俄亥俄州的托莱多市,虽然我没有去过这里,但这个地名被深刻的记住。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我所在的南京公司生产建筑外墙和屋顶上使用的塑料泡沫板,用来隔热,减少室内能耗,在那时候已经是绿色环保产品。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


在中国其他城市的几家工厂还生产建筑隔音隔热用的玻璃棉,其实我对这个产品并不了解,只是记住了名字。‍‍‍‍‍‍‍


这家企业虽然在美国和全球名气并不如超级跨国企业那么大,但是在建筑材料这个细分领域,在某几个细分产品分类中有一些份量,这是我朋友后来加入了通用电气的化学材料部门之后和我说的,我这家公司和他们在一个领域里有上下游的关系。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


在这家公司一年半时间里,面对的客户是B端的全国各区域的经销商,给他们提供样品邮寄支持,统计各区域销售代表的销售数据,汇总之后我需要给销售总经理和工厂总经理以邮件的形式汇报,另外就是一些杂事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


虽然我之后的工作都远离了这个行业,但很多技能是在这里获得的,比如办公软件的使用,邮件的书写规范, 还有对制造类企业内部结构认知。


在这里我经历了新的生产线投产,从意大利来的供应商工程师来南京工厂调试设备,他们的午餐只吃必胜客的披萨,那一年南京刚刚开了必胜客,每天都排长队,我以为意大利人都是会说英文的,结果是不对的,这位意大利的年轻工程师真的只会说意大利语。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


第一次拿到项目奖金是参与公司ERP上线项目,将大量的销售数据从独立的电脑里导入系统,这笔奖金是一千多块钱,比奖金更重要的是第一次知道什么叫ERP,在那个年代里制造企业使用ERP去管理销售、生产、库存的关系还并不普遍,最早是从外企开始的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


ERP系统可以让库存更少,原材料供应更有效率,销售预测和销售结果更匹配,当时这个项目组的成员涵盖了财务、供应链、生产、仓库、销售等等。


今天制造类企业的ERP已经进化了很多代,更加精准,国内的软件公司已经占据了大部分市场。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


我还参与了ISO14000的评审工作,这是一项企业与环境之间的标准认证,简而言之就是企业在生产中与环境之间发生关系的环节标准化,对环境友好。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


相信你们最早听说过ISO9000质量认证,这是与产品质量有关系的标准认定。‍


在之后还有ISO18000认证,这个了解不多,应该是员工的安全、健康保护这方面的认证。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


所有这一类ISO的认证都是为了让外界、客户、合作伙伴对这家企业有更深的信赖的一种方式,有点类似于资格认定,或者说等级认定,这不是强制性的,是自己花钱去做的,耗时耗力耗钱,但是有更高要求的企业都会去做,就像很多企业宁可花更多钱请四大做审计一样,这是更高的标准,可以获得更多项目的机会。‍


比如青藏铁路的路基下面就铺设了当时公司的隔热产品,这一类重大的国家项目如果没有更高的认证可能机会变少。‍‍‍‍‍‍


外企给我们带来了什么,我以为除了这些年的技术、资源、资金、产品等等,还有专利、标准、认证、服务这些无形的更加重要的资产。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


让我们知道什么是更好的,虽然我们现在很强大了,在曾经的岁月里那些是非常珍贵的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍


其实现在依然需要。


本文来自微信公众号:泰格说实话,作者:嘟嘟2013

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