文章来自公众号：投资界（ID：pedaily2012），作者：杨青，题图来自：《敦刻尔克》。
OYO正在上演一场敦刻尔克大撤退。正如当初扩张时的疯狂，OYO的撤退迅速而彻底。
投资界（微信ID：pdaily2012）消息，3月4日晚间，据国外媒体报道，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国的裁员幅度最大。
这一幕不仅在中国上演，OYO起家的印度市场也正在裁员和缩减业务。同时，持有OYO约46%股权的大股东软银的大本营日本，OYO在该地区的公寓业务本该估值达7700万美元的股权，竟然被3美元名义价格交易，更是令人大跌眼镜，
曾经被孙正义盛赞为软银的标杆项目之一的OYO，恰好也做着和WeWork相似的“二房东”生意。如今的孙正义，正想尽办法帮助OYO实现盈利，避免WeWork 的戏码再度上演。
中国区高管离职，过万员工如今只剩2000+
曾经人们都在惊叹OYO的疯狂，如今，它不得不为曾经的疯狂买单。
3月4日晚间，据国外媒体报道，印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人，其中中国市场约占3000人。
据了解，OYO目前在中国约有10000名左右员工，其中包括约6000名全职员工和约4000名所谓的“自由裁量权员工”。知情人士透露， OYO计划在中国裁员全职员工约50%，自由裁量权员工有一部分将被临时裁员。
但实际上，裁员幅度比想象中更加猛烈。有OYO中国员工在脉脉爆料，员工从12000+已经直接裁到了2000+。
OYO的扩张神话，也许就此戛然而止。
在成立短短的6年时间后，OYO就宣布在规模上超越了世界传统和成熟酒店连锁品牌，已成为全球第三大连锁酒店。
进入中国后，OYO的依旧保持着高速扩张的速度。根据OYO官网数据，截止2019年12月底，OYO在进入中国的2年时间内入驻了全国338个城市，基本覆盖了中国的3-5线中小城市，酒店数量超过1.9万家，客房数量超过78万间。尤其是2019年的后半年，OYO更加疯狂，在中国的客房数量较年中几乎又翻了一倍。
然而，疯狂扩张背后的代价是巨额的亏损。
上个月，OYO酒店集团公布了的最新的财报信息显示，OYO 2019年度亏损高达3.35亿美元，比上年度扩大6倍。其中OYO中国区亏损1.97亿美元，占全球亏损的64%，成为OYO酒店集团亏损的重灾区。
2019年6月OYO推出2.0模式，或许是亏损的重要原因。2019年6月，OYO酒店推出2.0模式，即与单体酒店签订保底收入协议，由OYO酒店控制价格，将酒店的预订和管理纳入OYO酒店的系统，OYO酒店和单体小酒店方面协商好保底收入，每个月将保底收入打入酒店业主的账户。超过保底的部分，则OYO酒店与酒店业主进行分成。
同时，推出2.0模式后为了短期把入住率提升上去，OYO方面在全国范围推出超低价，原本100元左右的住宿价格直接拉低到30元左右，即便是一线城市的深圳，二线城市的西安、成都等也都存在这样超低的价格。甚至，有媒体报道OYO还出现了1元一晚的价格。
去年年中，OYO中国CFO李维曾信誓旦旦的表示，之所以把扩张速度始终放在第一，是他们判断再给OYO六个月，其他玩家就会放弃。
结果六个月之后，OYO自己放弃了。
甚至由于中国区糟糕业绩的影响，春节前OYO中国区的COO施振康已经离职。据悉，施振康的离职意味着OYO中国区的高管中已经没有具有酒店业从业背景的人。
3美元出售日本公寓业务，OYO正在全球范围内坍缩
和当初扩张时的疯狂相同的是，OYO的撤退迅速而彻底。
不仅是中国，在OYO起家的印度市场，目前裁员人数也已经达1800人以上。不仅如此，根据外媒获取的OYO现任和前任员工的内部数据，仅在印度OYO自去年10月以来就减少了65000多间客房，这一数量大约为OYO客房的四分之一。有报道称，OYO甚至已经停止了在印度200多个小城市出售客房。
同样的情况也在日本上演。
一年前， OYO宣布与Z控股公司（前身是雅虎日本）联手成立了一家合资公司“OYO Life”，正式进军日本市场。“OYO Life”主要针对日本公寓租赁业务，目标是为100万套公寓提供租赁服务，通过简化出租公寓的方式来吸引日本千禧一代。尤其是日本因为即将举办2020年奥运会，一度被OYO视为最重要的市场之一。
但是OYO与Z控股公司的合作关系甚至都没有维持一年，Z控股公司以企业投诉不断为借口，已经将其持有的股份又卖回给了OYO。在过去的几个月时间里，不仅是日本， OYO在包括美国、中国甚至是印度本土都遭遇了大量投诉。
值得一提的是，目前Z控股公司是软银的附属公司，而同时软银也是OYO的大股东。因此在这笔交易中，本该估值达7700万美元的股权交易价格仅为3美元。一份内部文件估计，到今年年底，OYO Life已入住客房数量将从目前的4200间减少75%，同时也会影响到OYO Life一半的员工。
不过，和其他地区不同，OYO在日本业务并没有直接进行裁员。根据OYO Life员工透露， 公司正把大量员工转向软银在日本的其他关联公司，如WeWork和移动支付公司PayPay。
OYO Life的一位前高管向媒体表示，软银不愿意OYO Life裁员，是担心自己在日本的声誉会受到影响。OYO对此表示：“软银在日本的投资组合中的公司，能够执行联合项目以及员工转岗。”
曾几何时，OYO创始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）放出豪言，“希望在2023年之前让OYO取代万豪成为全球最大的连锁酒店。”
如今看来，实现这一目标的时间节点将会被无限延长。
来自孙正义的压力：OYO正在努力避免成为下一个WeWork
对于裁员，李泰熙在接受媒体采访时直言：“ 2020年，我们的首要目标是实现盈利增长。”
在一系列业务收缩的背后，正是OYO对于盈利的迫切渴望。因为，在近10个月没有外部新融资注入的情况下，OYO已经无钱可烧了。
早在去年6月，就有消息称OYO正在和软银进行新一轮融资的谈判，但至今OYO也没有等来软银的救命钱。
其实，软银一直以来都是OYO坚定的支持者，OYO不但被软银列为愿景基金投资的标杆案例之一，孙正义还在2018年的软银股东大会上盛赞OYO是一种新的酒店管理模式。2015年来软银已经领投了OYO的四轮融资，目前已持有OYO约 46%的股权。
但随着软银集团入股的一些初创企业开始陷入困境，软银集团和孙正义的投资神话也宣告破灭。孙正义甚至承诺，将不再对软银投资组合中的公司进行救援。
2020年2月12日，日本软银发布的财报显示：2019年第二季度，日本软银集团一共亏损了7001.7亿日元，同期利润相比2018年下降了233%；2019年第三季度的净利润情况有所好转，但是依然要比2018年同期下降了92.1%。
这其中，最大的亏损来自于写字楼二房东公司We Work上市失利，WeWork最终不但罢免了首席执行官，并将估值从470亿美元下调至不到80亿美元。这成为一个震惊全球科技行业的标志性事件。
在WeWork遭遇惨败后，软银对自己投资的初创公司态度也在发生变化，从烧钱来抢市场变得开始注重如何快速实现盈利。但是，投资方对于软银的信任度已经直线下降，有投资方表示对于软银愿景基金第二期将不会继续参与。
为了重获投资方信任，孙正义预计到2019年Q4，愿景基金的表现会比2019年Q3要好很多。他表示，Uber在2019年Q3已经成功实现了盈利，而目前造成主要亏损的WeWork ，预计会在2021年成功实现盈利。
同样的，OYO作为软银的标杆项目之一，恰好也做着和WeWork相似的“二房东”生意。软银显然不愿意在OYO身上重蹈WeWork的覆辙，必然极力敦促OYO实现盈利。据外媒报道，软银一直在向OYO母公司施压，要求其实现盈利，缩减非核心业务便是其中的手段之一。
如今，OYO想要再靠软银输血续命显然已经不现实，唯有打好手中剩下的牌真正实现盈利，才有可能重获资本青睐，避免变成为下一个WeWork。
但是，靠烧钱抢市场路子起家的OYO，盈利谈何容易？
文章来自公众号：投资界（ID：pedaily2012），作者：杨青。