可以说，那一次与谭木匠偶然接触，让我对这个品牌留下了深刻的印象。2009年12月，谭木匠（0837.HK）在香港上市，让我得以更深入地了解这家企业。上市时，谭木匠共有875家门店，到2013年，增加至1440家，其中绝大部分是加盟店；收入从上市时的1.4亿元增长至2013年的2.8亿元，年复合增长率为19%；利润则从上市时的4600万增长至1.26亿元，年复合增长率为28.6%。利润增长之所以远高于收入的增长，除了运营效率提升之外，更重要的是公司能够不断对产品提价。谭木匠2013年毛利率为67%，净利润则高达45%，而2009年则分别为61%和33%。谭木匠的这个特点很容易让人联想起巴菲特的著名投资案例禧诗糖果（See’s Candies），这家公司在1972年到2007年这36年间，销量只增长了一倍，但利润却增长了30多倍，很显然，禧诗糖果也是通过不断的提价才能兑现上述辉煌的业绩记录。
仅仅赚到利润不算什么本事，因为有些公司虽然赚到了利润，但是股东却不能动用这些利润，因为公司必须将所有赚到的利润再投资到现有业务中去才能保证未来仍然能够赚到利润。而禧诗糖果赚到的利润都是自由现金流，是股东可以自由动用的利润，正是在这个意义上，巴菲特才对这个早年的小小投资津津乐道，他认为禧诗糖果对于伯克希尔·哈撒韦而言，就如圣经所上说的“丰腴膏沃而且生养众多”。对比谭木匠，似乎也具备禧诗糖果的这个特征。公司从2009年上市以来，每年将50%的利润分红，累计已经分红1.66亿，与此同时，公司现金储备增加了2.32亿元。虽然公司目前有约6700万的银行贷款，但公司同时也购置了物业，据我测算，物业价值远高于银行贷款。公司这四年赚的利润总额约4.6亿，可见利润与公司现金增加基本上一致，也就是说公司赚到的利润与禧诗糖果一样，都是自由现金流。
公司在2011年透露，平均一家加盟店年销售收入40万元，加盟费在加盟商加盟时一次性收取，省级市为单店2万元，地级市为单店1万元。不算房费租金，新设一家店需要投资10万元左右，一般情况下，半年到一年收回成本。加盟店的毛利率约57%，净利率约为27%~28%。
从加盟商的角度，开一家店一年的净利润大概在12万，相当于一个月1万块，这个收益在大城市说高不高，说低也不低，但在二三线城市则是一笔可观的收入。这从侧面说明，为什么我家乡（一座三线城市）的店员为什么对谭木匠的品牌那么热爱。同时，因为公司拥有强势品牌，也使得对加盟商能进行有效约束。许多做连锁加盟的消费品牌，往往存在窜货和网上价格混乱的问题，而我注意到谭木匠从来没有出现过类似的问题。
有一段时间，能力圈（微信号：AbilityCircle）经常思考，谭木匠凭什么能做到毛利率这么高，连锁加盟的模式却能对渠道和品牌有如此强的管控力。确实，谭木匠的产品质量非常好，设计也很美观，公司对社会公益事业也很热心，但这些都不足以保证公司目前的成功。我的结论是，谭木匠的成功主要缘于它在一个没有品牌的产品类别里做出了品牌，而且可以说是这个产品类别里的唯一品牌。在这个意义上讲，我认为谭木匠实际在自己的细分市场拥有独一无二的优势地位，这种地位正是它拥有提价权的根源——从公司的提价策略上看，显然也早就认识到这一点了。
就是这么一家在自己定位的利基市场具有提价权的公司，二级市场给它的估值如何呢？目前的市盈率不过7.6倍，市净率不过1.9倍，而股息率则为6.5%。如果我们进一步分析的话，会发现市场先生给公司的实际估值甚至比上述表面的数据还要低很多。
根据谭木匠新近公布的2013年的业绩，公司账上有大约4.27亿现金，
账面房产价值大约8934万，经我调整后的公允价值约1.22亿元；公司的总负债约1.38亿元，其中银行贷款约6683万。也就是说公司的净现金加房产价值4.11亿元，如果只是减去银行贷款（其他负债为运营负债，无需付息），则净现金加房产价值达4.82亿元。以公司5月2日的收盘价4.82港元计算，总市值不过约9.64亿元，也即市场对公司业务的估值仅为4.82亿元。
我用以下公式对公司的盈利进行调整：
调整后盈利=（税前利润-银行利息-租金收入-公平值变动-不可持续业务盈利+融资成本）*（1-所得税税率）
我假设公司的所得税税率为25%——实际上目前公司的税率约20%，因为公司吸纳了不少残疾人就业，在税率上有优惠——得出公司的调整后盈利为0.98亿元，也即市场先生实际上给公司业务的估值不过4.9倍的市盈率。对于一家在细分市场处于绝对优势地位的公司，我觉得这个估值显得有点不可思议，读者诸君以为呢？
【申明：作者为职业投资人，文章所提到的公司他可能投资了也可能没有。投资有风险，本文不构成对任何人的投资建议。】
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