游戏葡萄投稿：腾讯的人才与文化已有危机。游戏是腾讯收入主要来源，大公司的制度弊端、内部利益斗争、回报不及预期、外界资本的热捧……正在侵蚀腾讯帝国的根基。也许未来腾讯核心是社交的资产，外部是那些它投资的创业团队
李彦峰：个人认为，公司内部创业是解决团队间利益分配的最好办法，把每一个团队都当成一个独立核算成本和盈利的创业团队，团队间的合作与利益分配也需要遵循创业公司间合作和利益分配的原则，再正式点儿最好以纸面儿上的合同为准。当每个人都把这个团队的工作当成是自己的事业来做的时候，才能最大化人才集聚的能量。否则只是一片散沙，各自为战，况且中国人本来就有各自为战的劣根性，不从规则上加以约束，只能是把劣根性放大。
leafsola：欲让其灭亡，必先令其疯狂。
俊世太保：目前腾讯微信、手机QQ平台的策略是通过密集发布新产品，冲高流水从而扩大收入，将手游市场做起来。腾讯18亿的手游营收考虑到大部分都是腾讯自研游戏，腾讯2014Q1手游流水应该接近20亿元。注意这是腾讯所有移动游戏平台的总流水，考虑到手Q的活跃用户比微信要多，有理由可以作出判断，微信游戏平台Q1流水不到10亿元。微信游戏中心有大约18款游戏，计算下来每款游戏的月平均流水不到2000万元。（有部分游戏月流水过亿，那么其他的游戏其实月流水更加不堪）而在游戏市场上现在月流水超过2000万元的手游比比皆是。
俊世太保投稿：在腾讯公布2014Q1季度财报时，腾讯高管明确表示未来微信上能够实现购物的入口会有两个：一个是入驻商家的官方账号，一个是京东的入口。微信的流量入口并不会只贡献给京东一家，京东商城只是微信电商平台战略的一部分。
楼兰薇妮：腾讯电商应该从服务小卖家做起，沉迷在给巨头入口给位置的流量变现方法不是做电商而是在卖广告，等有一天，其他的移动端起来之后，微信等就丧失今天的绝对地位。能在微信上直接进行商品和需求对接，才是微信电商的重点，把众多小卖家用相对便宜的流量吸引过来，买家会同时跟过来，购买的东西从小物件开始，购物习惯则可慢慢养成，微信购物才起来，微支付才起来，O2O才能有机会与阿里有的一拼，不然，微信将是下一个PC时代的QQ。
tryfor_dream：京东与腾讯的拉手，腾讯受益更大。至于京东对腾讯的流量能吸收多少，还要看自己怎么做了，如果做好的话，比如与连锁O2O打通，那么或许收益会更大。京东的强势产品都属于耐用消费品，即使你手机天天打折，每个会员也不可能一周买一次吧。而连锁超市O2O就不同了，超市的食品、生鲜如果天天打折，我想至少我会至少三天买一次，吃完就买！
所以说，腾讯的流量对京东而言，跟顺丰的嘿客与顺丰优选的意义一样，是否能够发挥出最大的价值就看商品和运营了。
周展宏投稿：谭木匠，一家专门卖梳子的小店，在细分市场处于绝对优势地位的公司。就是这么一家在自己定位的利基市场具有提价权的公司，市场先生给出的估值不过4.5倍的市盈率，这是不是有点不可思议呢？
黄健铭：就数据上来说，确实有低估的嫌疑，但是就市场容量而言，以及提价空间来说，从几年前的几十元，到目前的近百元，价格的天花板也很快到来，无法解决品类趋同的前提下，即便通过加盟增加这个方式增加净利润，也很难进入到一线投资人的发言。
如果一定要享受这个红利的话，只能作为每年分红来获得持股，而不是寄希望于股价能够与目前的经营数据同步，除非公司有跨行业的发展，否则维持平稳是现实。